Ev Neden homegrown İK Teknolojisi olmak kadar kırılmış değil?

Neden homegrown İK Teknolojisi olmak kadar kırılmış değil?

Video: TEKNİKERLİK NEDİR? TEKNİKER NE YAPAR? (Kasım 2024)

Video: TEKNİKERLİK NEDİR? TEKNİKER NE YAPAR? (Kasım 2024)
Anonim

Ne bilmediğinizi bilmediğinizde, işyeri yazılımı satın almak ya da kendinizinkini kurmak da dahil olmak üzere sizi ısırmaya karar verebilir. San Jose merkezli işe alım teknolojisi kurucusu Hiretual'ın kurucuları, 2015'in sonlarında kendi başvuran izleme sistemlerini (ATS) yazmayı seçtiklerini zor yoldan öğrendiler. Tahmin ettikleri bir projenin tamamlanması iki hafta sürecek ve çalışma süresi iki saatte 300.000 dolar olan altı aylık bir kabusa dönüştü. Takımı o kadar kırdı ki, iki kişi istifa etti.

Hiretual Pazarlama Sorumlusu Ninh Tran “Kesinlikle bir yolculuktu - uzun, yorucu bir yolculuk” dedi.

En küçük başlangıcın bile, akla gelebilecek her insan kaynağı (İK) işlevi için çalışan başına ayda birkaç dolardan daha az bir süre için kullanıma hazır seçenekleri alabileceği bir zamanda, çalışanların küçük ama önemli bir kısmı hala kendin (DIY) rotası. 2015-2016 Sierra-Cedar İK Sistemleri Araştırması'ndaki 1.204 kuruluştan yüzde 12'si, başvuru sahibi izleme (AT) yazılımı dahil olmak üzere şirket içi veya evde yapılan yetenek yönetimi yazılımlarını kullandıklarını söyledi.

Sierra Cedar'ın bir Araştırma Danışmanı olan Erin Spencer, “Bunun yaygın olduğunu söyleyemem, izlemekte olduğumuz bazı satıcılarla aynıdır” dedi.

İyi Niyetler, Kötü Sonuçlar

Hiretual ekibinin iyi niyetleri vardı. 2015'in 4. çeyreğinde, şirketin 11 kişisi, farklı bir adı (HireTeamMate) ve farklı bir hedefi vardı: teknoloji endüstrisi şirketleri ve iş arayanlarla eşleştirmek için yapay zekayı (AI) kullanacak sanal bir işe alım ajansı oluşturmak. Bunun için, eşleştirme hizmeti için dahili olarak inşa ettikleri AI'ya entegre edebilecekleri bir ATS'ye ihtiyaçları vardı. Bazı popüler ATS'leri küçük işletmeler için test ettiler, ancak platformların çok pahalı olduğu ya da entegrasyon için fazladan kodlama gerektirdiği sonucuna vardılar. Böylece kendilerini yapmaya karar verdiler.

Bu onların ilk hatasıydı. Onların ikinci hatası, istedikleri ATS türünü inşa etmenin ne kadar zaman alacağını hafife almaktı. Daha önce farklı bir proje için haftada bir ATS barebonu hazırladıkları için, şirketin CEO'su gereksinimlerini karşılayan daha sofistike bir platformun ortaya çıkması için iki kez (iki hafta) ihtiyaç duyduğunu tahmin ediyordu.

Tran, “Geriye dönüp baktığımızda, herkesin heyecanlanmasını sağlamak için bir numaraydı” dedi. “Yolda öğrendiğimiz şeylerden biri: kesin tarihleriniz yoksa insanlar gelişecek ve yavaşlayacaktır.”

Sıfırdan bir ATS oluşturdukları için, özellikler eklemeye devam ettiler. Bu üçüncü hataydı. Daha fazla özellik daha fazla kod anlamına gelir ve daha fazla kod daha fazla zaman anlamına gelir. Ekip, revize edilen aralık ortasındaki sürüm tarihine kadar uçtu. Noel ve Yılbaşı tatilleri için kendi evlerine ve ailelerine gitmek yerine, haftada yedi güne kadar ofiste 12 veya daha fazla saat harcamaktadırlar.

Projeye başlangıçta heveslenen coşku azaldı ve ardından tükenmişliğe dönüştü. Nihai, Ocak ortasındaki çıkış tarihi için üç gece topladılar. ATS'nin arka uç altyapısını oluşturmaktan sorumlu iki programcı çok mutsuzdu, istifa ettiler.

Mart ayında şirket, işe alım ajansının (sanal veya başka bir şekilde) sektörde itibar kazanması için gereken zamandan dolayı istediği kadar hızlı ölçeklenmeyeceğine karar verdikten sonra yeni bir iş modeline dönüştü. Halen HireTeamMate'i çalıştırırken, yeni adlandırılan Hiretual, bunun yerine teknoloji tabanlı işe alım araçları geliştirmeye odaklanıyor. Bugün, bu kadar zaman harcadıkları ve emek harcadıkları ATS'yi, en azından amaçladıkları şekilde geliştirmek için kullanmıyorlar. Tran'a göre, Hiretual'in akran sıralamasını ve analizini yürütmek için bazı kısımları yamyamlaştırıldı.

Ne Yaptığımızı Yapma

Tran, deneyimden birçok ders aldı. Yazılım piyasaya sürüldükten sonra bile, o kadar hastaydı ki temizlenmesi üç ay sürdü. "Acele yazılmış kodun çoğu buggy oldu" dedi. “Bir kez projeyi önemsemeyi bıraktım, olan bu.”

Kaynakları mevcut bir çözüm almak yerine yazılım oluşturmak için kullanmak, programcıları uzun vadede odaklanması daha iyi olabilecek diğer projelerden uzaklaştırır. İstifa eden bir mühendis de şirketlerin Android ve iOS uygulamalarını geliştiriyordu. Tran, işe yeni başlayan işçilerin yerine geçmediğinden, "bir uygulamamız yok" dedi.

Müşterilere sunduğunuz bir hizmetin parçası olarak bir uygulama oluşturuyorsanız, söyleyebildiğiniz zaman teslim edebileceğinizden emin olana kadar çıkış tarihini yayınlamayın. Şirket yöneticileri, Yılbaşı tatili bitene kadar ATS projesi hakkında yatırımcılara kimseden bahsetmediler. Tran bir kez basın açıklaması yaptıktan sonra, programcıların görmezden gelemeyeceği bir çizgiydi; bu da bütün gecelere yol açtı.

Tran, bir Facebook, Google veya bir homegrown ATS'yi gizli sos olarak kullanan bir işe alım ajansı olmadığınız sürece, DIY yazılımı ödeme yapmaz. “Öngörü ve geri dönmüş olsaydık, muhtemelen zaman ve harcadığımız tüm kaynakları kurtarırdım” dedi. “Çok pahalı bir hataydı.”

Neden homegrown İK Teknolojisi olmak kadar kırılmış değil?