Video: The magic of mini feat. Tierra Whack – Apple (Kasım 2024)
Şimdi Apple Watch'un lansmanını düşünmek için biraz zamanımız oldu, sanırım Apple'ın stratejisi ve bu ürün için uzun vadeli hedefleri gibi görünmeye değer.
Yorumlar ve perspektifler karışık olmakla birlikte, bunun Apple için önemli bir yeni donanım ürünü olacağını ve en azından kullanıcıları için güçlü bir bölüm olabileceğini düşünüyorum. Bu stratejiyi anlamak için, Apple'ın piyasaya sürdüğü her yeni ürünün tasarımına ve ekosistemine yaklaşımına yakından bakmak gerekir. İlginçtir, sadece PC'nin doğumuyla başlayan ve bugün hala çalışan bir formülü takip ediyor.
Temel olarak, yazılım PC köpeğinin kuyruğunu salladı. PC kendi başına ilginç bir donanım parçasıydı ancak yazılım olmadan değersizdi. Donanım ve yazılım birbirine bağlandığında, bugün hala güçlü olan PC devrimini başlattılar.
Daha da önemlisi, Microsoft SDK sayesinde, yazılım geliştiricilere uygulamalar oluşturmak için araçlar verildi ve asıl yenilik gerçekleşti. Apple, temel olarak, yazılım ekosistemine bağlı bir çok hizmetin eklenmesiyle birlikte bu formülü takip etti. Bana Apple'ın pazarlama başkan yardımcısı Phil Schiller ile 2007'de iPhone'u ilk kez gösterdiğinde yaptığım bir tartışmayı hatırlattı. İPhone'u masaya bıraktı ve ne gördüğümü sordu. Metal bir çerçevede bir bardak cam gördüğümü söyledim. Doğru olduğumu söyledi, sonra açtı ve asıl "sihir yazılımda ve bir insan için neler yapabileceğini" söyledi. Uygulamaların iPhone'u nasıl şarkı söyleyip dans ettirdiğini göstermeye devam etti ve Apple'ın yazılım devrimini taşınabilir bir cihaza taşıdığını söylediğini hatırlıyorum.
80'li yılların yazılım devriminden Apple'ın bugünkü yaklaşımına bir fark, o zamanlar donanımın OEM veya satıcılara ait olduğu idi. İşletim sistemi Microsoft'a aitti ve ardından üçüncü taraf uygulamalar üstlerinde çalışıyordu. Ancak Apple, donanıma, işletim sistemine, yazılım geliştirme platformuna ve bağlı servislere sahip olmak için benzersiz bir konumdadır. Bu, özellikle yazılımından tam olarak yararlanmak için donanım oluşturabileceği ve bu uygulamaların ve hizmetlerin gelişmesi için ortam yaratabileceği anlamına gelir.
Bu sonuçta, Apple'ın girdiği herhangi bir yeni ürün veya kategoriyle kısa ve uzun vadeli stratejisinin merkezinde yer almaktadır. Bu genel strateji iPod'un tanıtımıyla gerçekten de şekillendi. Kendi başına, iPod sadece güzel bir donanım parçasıydı. Ancak iTunes mağazasını eklediğinizde, iPod, Apple'ın MP3 çaları yeniden icat etmesine yardımcı olan harika bir müzik aracı haline geldi. Bu strateji iPhone ile daha da geliştirildi. Apple akıllı telefonları icat etmedi ancak akıllı telefon devrimini yönlendirmeye yardımcı olan harika bir donanım, SDK ve hizmetler sunarak onları yeniden icat etti.
Apple aynı zamanda tableti icat etmedi, ancak aynı donanım, yazılım ve uygulamalar ile hizmetlerin formülünü kullanarak tabletleri yeniden icat etti ve bunları kitle pazarına getirdi.
Şimdi bunu bir smartwatch aracılığıyla giyilebilirlere yapmayı umuyor. Tipik bir Apple olan Apple Watch, zarif tasarım, sadece bu form faktörü için tasarlanmış yeni bir kullanıcı arayüzü ve işletim sistemi ve yazılım geliştiricilere yenilikçi uygulamalar oluşturma fırsatı sunan bir SDK içeren bir ürün ile iyi düşünülmüş. Apple Watch'ın çekiciliğini sorgulayan birçok insan olduğunu biliyorum, ancak joker oyun da uygulamalar. Ödemelerin katil bir uygulama olabileceğini düşünmeme rağmen, bunu ilk uygulayıcıların ötesine iten türden uygulamalar oluşturmak için uygulama topluluğundan gelebilecek yaratıcılığı ve yeniliği asla küçümsememeyi öğrendim.
Apple'ın İzleme stratejisinin merkezinde dört sütun görüyorum. İlki, yenilikleri bu yeni donanım platformuna yönlendirmek için uygulamaları ve ekosistemlerini kullanıyor. Apple'ın Saatinin potansiyel başarısında bunu küçümsemeyin.
İkinci direk, HomeKit üzerinden ev otomasyonu ile bağlantısıdır. Apple, bağlı bir ev uygulamasına yalnızca bir örnek gösterdi, ancak Saatte Bluetooth ve NFC bulunduğundan, ev otomasyonunun insanların Apple Watch'la çalışan uygulamaları nasıl oluşturduğunu görmek ilginç olacak.
Pek çok hakem, Apple Watch’ın fiyatının ana piyasadan uzak kalacağını doğru bir şekilde belirtti. Nitekim, 349 $ oldukça pahalı ve özellikle iPhone ile bağlı olmak oldukça sınırlayıcı. Öte yandan, iPhone platformunda da birçok insanı baştan çıkarabilirdi. Ancak bunu başkalarının Apple'ın geçmişini verdiği ve sonuçta fiyatları nasıl düşürdüğü kadar büyük bir sorun olarak görmüyorum. İlk çıktığında iPod 499 dolardı ve zamanla Apple fiyatı önemli ölçüde düşürdü. Apple'ın stratejisi, fiyatı düşürmeden önce ilk iki yıl boyunca ilk Ar-Ge maliyetlerini karşılamak için premium pazarda başlıyor gibi görünüyor. Hiçbir zaman akıllı saatlerin düşük ucunda olmayacak olsa da, Apple sonunda fiyatlandırmayı orta ve premium kategorilere ayıracak ve oldukça başarılı olacak. Ayrıca zamanla birçok yeni model ve grup bekliyorum.
IPhone gibi büyük bir hit olmayacak olsa da, Apple Watch hala iyi bir kâr merkezi olabilir ve akıllı saatler toplu pazarına getirebilir. Apple saatinin bu sürümünü 1.0 olarak düşünün. Apple'ın saat platformunu geliştirirken 2.0 ve 3.0'ın ne olacağını görmek ilginç olacak.
Daha fazla bilgi için, PCMag'in Apple Watch ile olan ilgisini ve Apple Watch'un 5 Nedenini Kazandığını görün.
GALERİDE TÜM FOTOĞRAFLARI GÖRÜNTÜLE
