Video: Planlanmış Eskitme İle Teknoloji Devleri Bizi Kafalıyor mu? (2 Dk Teknoloji) (Kasım 2024)
Cloud Computing, geçtiğimiz haftaki Kod Konferansında, bu tür birçok şirketin başkanlarının, ürünlerinin ilk bulut tabanlı bir dünyada nasıl geliştiği hakkında konuştuklarında merkezde yer aldı. Özellikle, Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter ve Wal-Mart başkanları, bulut hizmetleri tarafından gittikçe artan bir dünyada işletmelerinin nasıl değiştiğinden bahsetti.
En ilginç oturumlardan biri, bulut bilişime geçişi tartışan Salesforce CEO'su Marc Benioff ve Workday CEO'su Aneel Bhusri idi.
Bhusri, bilgisayar sistemindeki büyük değişikliklerin yalnızca her 10 ila 15 yılda bir gerçekleştiğinden bahsetti, önceki hamle ana bilgisayarlardan müşteri-sunucu bilgisayarlara geçiş oldu. Şimdi, herkesin sonunda buluta taşınacağı 15 yıllık bir döngüde üç ila dört yıldır.
Benioff, pek çok durumda, geleneksel iş sürecinin ters çevrildiğini ve müşteri için ilk süreç haline geldiğini söyledi. Ancak, müşterilerin hizmetlerini, satışlarını, finansal durumlarını, İK'lerini ve diğer işlevlerini otomatikleştirmeleri gerektiğini söyledi. Bulut şirketlerinin karşı karşıya kaldığı en büyük zorluk, çok daha büyük satış ekibine sahip olan geleneksel kurumsal yazılım tedarikçilerinde çok daha büyük rakiplerle karşı karşıya kalmaları. Ancak, bu şirketlerin bulut şirketleri gibi yazılıma çok kiracılı yaklaşımı benimsemediklerini söyledi.
Bhusri, "işletmelerin sıfır toplamlı bir oyun" olduğunu ve "15 yılda bir arazi toparlandığında" olduğunu belirterek, kazananların bir nesil boyunca müşterilerini kilitleyeceği için bulut şirketlerinin hızlı hareket etmeleri gerektiğini savundu.
Konferansın ev sahibi Kara Swisher tarafından San Francisco'daki teknoloji şirketleri hakkındaki şikayetler hakkında sorulan Benioff, teknolojinin kente geri dönmesinin önemini itti.
Swisher ve diğer teknoloji şirketi CEO'larını hayırseverliği kurumlarına daha fazla entegre etmeye iten “Sorunun bir parçası değiliz, çözümün bir parçası olduğumuzu göstermek zorundayız” dedi.
Uber CEO'su Travis Kalanick, Uber'in taksi endüstrisine karşı karşıya kaldığı zorlukları siyasi bir kampanyayla karşılaştı. “Taksi tarafının ne kadar karanlık ve ne kadar tehlikeli ve kötü olduğu hakkındaki gerçeği ortaya çıkarmak zorundayız” dedi. Uber'i zorlayan ve belirli şehirlerde taksi endüstrisini destekleyen düzenlemelere işaret ediyor.
Über, kara taşımacılığındaki sabit fiyatlandırmayı dinamik bir fiyatlandırma modeline geçerken gevşetiyor. Kalanick'e göre esnek fiyatlandırma, daha fazla arz yaratıyor ve sürücülere daha fazla ödeme yaparak Cuma gecesi saat 10: 30'da taksi alma problemini çözüyor.
Ayrıca, iki başarısız başlangıç ve annesinin evinde 26 yaşında yaşama dahil olmak üzere Uber’e girmedeki güçlükler hakkında renkli bir dille konuştu. Öğrendiği dersin yalnızca bir kez yaşamanız ve fırsatınız olursa olduğunu söyledi. güzel bir şey, yapmalısın.
Dropbox CEO'su Drew Houston konferanstaki ev sahibi Walt Mossberg'den, şirketlerinin hepsinin daha düşük fiyata aynı temel hizmeti sunan Microsoft OneDrive ve Google Drive ile nasıl rekabet ettiğini sordu. Houston, kullanıcıların "deneyimi sevdiğini" ve rakip hizmetleri denemelerine rağmen Dropbox'a geri döndüklerini söyledi.
Houston, aralığın daraltıldığını kabul etti, bu yüzden Dropbox şimdi dikkatini diğer özelliklere yöneltti. Örneğin, iş için ürünü yeniden inşa etmekten ve bu yılın ilerleyen zamanlarında planlanan ve Microsoft Office'te gerçek zamanlı işbirliğine izin veren Proje Uyumundan bahsetti. Ayrıca yeni Carousel fotoğraf paylaşım uygulamalarından ve Dropbox'ın tüm platformlardaki ve cihazlardaki fotoğrafları tek bir yerde nasıl topladığını anlattı.
Twitter CEO'su Dick Costolo ve Amerikan Idol'ün ev sahibi ve büyük bir televizyon yapımcısı olan Ryan Seacrest, sosyal medyanın eğlenceyi nasıl etkilediğini anlattı. Costolo, Twitter’ın, insanlar bir bölümü tartışırken ve şovlar arasındaki konuşmaya devam ettiklerinde, şov sırasında benzersiz içeriği yönlendiren "TV için harika bir film müziği" olduğunu söyledi.
Seacrest, büyük bir televizyon şovu fikrinin diyalog yaratmak olduğunu ve şovun yayında olmadığı zamanlarda bile diyalogun Twitter'da yaşaması gerektiğini söyledi. "Bir günde ödeme yapıp yapmadığını bilmiyorum, " dedi, "ama zamanla kesinlikle üst üste geldi."
Wal-Mart Mağazaları CEO'su Doug McMillon, insanların e-ticarete daha fazla göç etmeleri durumunda neler olacağı hakkında sorular yöneltildi. Wal-Mart’ın hedefinin “insanların para biriktirmelerini sağlayarak daha iyi yaşayabilmelerini sağlamak” olduğunu ve müşterilerin mağaza istememesi durumunda mağazalarının olması gerekmediğini söyledi. Ancak gelecekte dükkanlar gerekli olacak, ancak boyutları değişse de dedi.
McMillon, Wal-Mart'ın yıllarca bakkallık ev teslimatı teklif ettiği İngiltere'ye işaret etti, ancak mağazalar hala işin büyük bölümünü yapıyor. Şu anda ortaya çıkan şey, akıllı bir başlatma testi de dahil olmak üzere akıllı telefon ve tablet üzerinden verilen siparişlere dayanarak başlatma. Alıcıyı seçen birçok müşterinin siparişlerini tamamlamak için hala dükkana girdiğini ve böylece “hatları bulanıklaştırdığını” söyledi.
Wal-Mart'ın iştiraklerine ödediği maaşlar hakkında sorulduğunda, 1.3 milyon iştirakten yalnızca 30.000'inin asgari ücret kazandığını söyledi. Mağaza yönetiminin yaklaşık yüzde 75'inin saatlik ücretlerle başladığını ve eğer hareket ederlerse iyi durumda olduklarını söyledi, ancak uzun bir süre boyunca kasiyer olmak istiyorsanız, Wal-Mart'ın incelemekte olduğu bir sorun olduğunu kabul etti.
McMillon'un Amazon'da neler olup bittiği hakkında söyleyecek pek bir şeyi yoktu, ama “tek taraflı olan hiçbir şeyin uzun sürmeyeceğini” söyledi.
Konuştuğu diğer şeyler arasında, yerel reklam ve bilgi sağlayan, ABD'deki mağazaların içindeki coğrafi çit yer alıyor. (Bu hafta Wal-Mart'ın planları hakkında daha fazla şey öğrenmeyi umuyorum.)
