Video: Microsoft Teams | Helping broadcasters, players, and fans have the best gameday experience (Kasım 2024)
Microsoft’a ilk ziyaretim 1982’de, Washington’daki Bellevue’deki kırmızı tuğladan bir binaya yerleştirildiği ve hafızanın hizmet vermesi durumunda 100’den az çalışanı olduğu zamanlardı. Salonları yürüyebilir ve kolayca Bill Gates'i, Microsoft'un kurucu ortağı Paul Allen'ı ve diğer üst düzey yöneticileri kolayca tespit edebilirsiniz.
Bugünün PC endüstrisi Microsoft'a çok şey borçlu ve şirketin endüstrimizi yönlendirmedeki genel rolü çok büyük. Ancak, bilgisayar harekete geçtiğinden ve Windows gibi önceki nakit ineklerin artık not almıyor olması nedeniyle Redmond zorluklarla karşı karşıya. Sonuç olarak, şirketin liderliğini baştan aşağı değiştirmesi gerektiği açıktı. Daha da önemlisi, geçtiğimiz 30 yıl boyunca bildiğinden çok farklı bir bilgi işlem dünyası için kendini yeniden inşa etmesi gerekiyordu.
Microsoft'un yeni CEO'su Satya Nadella'nın seçimi, bu öncü yazılım şirketini yeniden tasarlamak için çok önemlidir. Microsoft'un yönetim kurulunun, şirketin geleceğinin iş dünyasında ve girişimde olduğunu ve işlerinin bu büyüyen bölümünde ilerlemelerini sürdürebilecek bir lider aradıklarının altını çiziyor. Microsoft zaten sunucularda, bulutta ve BT yazılımlarında, şirket gelirlerinin üçte ikisini oluşturan güçlü bir oyuncudur. Ancak konuyla ilgili kalabilmek için bu segmentte yenilik yapmalı.
Öte yandan, PC işi bir daha asla bir büyüme pazarı olmayacak. PC'lere olan talep, geçen yıl yüzde 10 azaldı ve önümüzdeki 1-2 yıl içinde BT yenileme oranlarına bağlı olarak PC'lere yönelik bazı artan talepler görmemize rağmen, talebin yaklaşık 280-300 milyonda sabit kalacağı gerçeği önümüzdeki yıl ve özellikle tüketici pazarlarında önümüzdeki beş yıl içinde önemini azaltmaya devam edecek.
Microsoft'un gerçekten zorlandığı yer akıllı telefonların ve tabletlerin büyümesinin güçlü olmaya devam ettiği mobil. Apple'ın iOS ve Google'ın mobil pazarda baskın olan Android'i ile rekabet etmesi, Microsoft'un Windows Phone ve Nokia'nın yer edinmesini zorlaştırıyor. Her ne kadar akıllı telefonlar ve tabletler BYOD üzerinden işletmeye geçseler de, mobil cihazların rolü ve özellikle büyümesi tüketiciler tarafından yönlendirilecek ve Microsoft hala yetişmektedir.
Bunu aklımda tutarak, Microsoft'un önümüzdeki iki yıl boyunca yapması gerekenlerin olduğuna inanıyorum.
18 ay içerisinde, şirketin üç ayrı bölüme veya muhtemelen ayrı şirketlere ayrılması gerektiğine inanıyorum. Bir bölüm BT, Kurumsal, İş ve Bulut Yazılımları ve iş odaklı işletim sistemi ve servislere odaklanmalıdır. İkinci bölüm veya şirket esas olarak akıllı telefonlar ve tüketici tabletleri ve giyilebilir ürünler içeren mobil üzerine odaklanmalıdır. Üçüncü şirket eğlence ve oyunlara odaklanmalı ve Xbox, akıllı TV ve oturma odasını içermeli.
BT ve Kurumsal
BT şirketine gelince, bu grup Microsoft'un tüm yazılımlarını buluta taşıma, Windows OS PC işini dengeleme, sunucu yazılımı içinde yenilikler yapma ve öncelikle kurumsal ve SMB için bir hizmet çözümü olarak bir dizi yazılım oluşturma yetkisine sahip olacak. Mevcut yazılım hizmetlerini ve danışmanlık uygulamasını geliştirmek için özel bir hizmet organizasyonu edindiğini bile görebiliyordum. Bu grup, Windows OS'nin işletme, tüketiciler ve eğitim için Office 365'in yanı sıra bir OS aracı olarak PC'nin bir daha asla bir büyüme pazarı olamayacağı konusunda tam bir bilgi sahibi olmaktan sorumlu olacaktır. Bu grup aynı zamanda Surface Pro işini de yönetecek, zeki olsa da PC donanım işinden tamamen çıkacak ve kalan PC müşterileri işin bu kısmını ele alabilecekti. Ayrıca bir bulut hizmeti olduğundan Bing bu gruptan da çalıştırılmalıdır.
seyyar
Mobil bölüm veya şirket yalnızca akıllı telefonlar ve tüketici tabletlerinden sorumlu olacak. PC ve mobil cihazlar için ayrı işletim sistemlerine sahip olan iOS özellikli Chrome ve Apple’a sahip Google gibi, bu grup da Windows işletim sistemi işletim sistemini tabletlerde kullanmak üzere ölçeklendirmeli ve bu işletim sistemini bir PC işletim sistemini aşağı doğru itmeye çalışmak yerine, çeşitli boyuttaki tablet ekranları için optimize etmelidir. daha küçük mobil ekranlarda kullanın. Ancak, bunu yapsa bile, yazılım uygulamaları söz konusu olduğunda, Windows'un sahip olduğu devasa bir sorunu çözmesi gerekiyor. Windows Mobile OS ve Windows 8.1, iOS ve Android'in bugün ve gelecekte sahip olduğu uzun kuyruklu yazılım uygulamalarına asla sahip olmayacak. Bu, Redmond'u büyük bir rekabetçi dezavantaja düşürür. Bu grubun kurşunu ısırması ve Android uygulamalarını Windows Phone'a getirmenin bir yolunu bulması gerektiğine inanıyorum, böylece Microsoft'a Apple ve Google ve ortaklarıyla rekabet edebilme şansı veriyor.
Bunu yapmanın çeşitli yolları var, ancak Windows'daki Bluestacks Android çözümü bugüne kadar test ettiğim en iyisi. Tabii ki, Microsoft’un Nokia’yı satın alması, Windows Phone ve Android’i de çalıştırabilecek bu bölüm ve donanımı için kritik önem taşıyor. Bu grup ayrıca giyilebilir cihazlar ve piyasaya vaat eden diğer mobil tabanlı donanım ve yazılımlarla da ilgilenebilir.
Eğlence
Eğlence bölümü veya şirketi son derece tüketici odaklı olacak ve tamamen oturma odasına odaklanacaktı. Yeni Xbox One, zaten Hulu veya Netflix gibi OTT akış hizmetleri için bir oyun alanı oluşturuyor, aynı zamanda oyunlar sunuyor, ancak Microsoft oturma odasında bir set üstü kutusu olarak rolünü genişletebilir ve çeşitli tüketicilere daha da yaklaştırabilir. Bing ve gelecekteki tüketici bulut uygulamaları gibi çevrimiçi hizmetler. Roku'yu aldılar ve yalnızca Xbox One'a entegre etmedilerse, Roku kutusunu ve teknolojisini bugünkü Roku'ların yaptığı gibi gerçek TV setlerine sokmak ve Microsoft yazılımlarını almak için daha geniş bir oyun yapmak için zorlarlarsa, bunu gerçekten yüksek teçhizata atabilirlerdi. ve eve giren hizmetler. Bu grup ayrıca bağlı ev ve diğer IOE tüketicileri ile ilgili donanım, yazılım ve hizmetler üzerindeki gelecekteki çalışmaları denetleyebilir.
Sanırım bu, Microsoft'un geleceğini sigortalamak için nasıl ilerlemesi gerektiği konusunda oldukça basit bir görüş, ancak bütün bunları tek bir Microsoft şemsiyesi altında yapmanın işe yaramayacağına inanıyorum. Üç ayrı bölüm oluşturarak veya bunları ayrı şirketler olarak kurarak, her birinin daha net bir odaklanma hedefine, hedeflerine ve rolüne sahip olması neticesinde, özellikle Apple, Google ve Samsung'a karşı rekabet etmek için daha fazla mücadele şansı verilecek. Bu yeni CEO'nun bu yoldan gideceği konusunda hiçbir fikrim yok, ancak Microsoft'un bu hatlar üzerinde sert bir şey yapmazsa, Microsoft'un genel faaliyetlerinin düşmeye devam edeceğine ve gelecekteki, özellikle tüketici pazarlarındaki alaka düzeyinin devam edeceğine inanmıyorum. şüphede olmak.
