Video: Bu bilgisayar çok farklı | Intel geri döndü (Kasım 2024)
Fortune Brainstorm Tech'in bu hafta Aspen'deki en büyük trendlerinden biri gibi görünüyordu. Aspen'de nispeten genç şirketler mevcut pazarları altüst etmeye çalışırken, daha köklü oyuncular teknoloji ve pazardaki değişikliklerle başa çıkmak için kendilerini yeniden icat etmek istiyorlardı.
Örneğin, BuzzFeed’in liderlerinin medyayı bozmaktan bahsettiklerini, DocuSign’in kağıtları bozmakla ilgili konuşmaları ve Spotify’ın müzik pazarını bozmakla ilgili konuşmaları duyduk. Bu arada, Cisco, IBM, Intel ve Microsoft yöneticileri şirket kültürlerini değiştirmek için neler yaptıklarından bahsetti.
Kesinti panelinde, DocuSign CEO'su Keith Krach, şirketinin kalem ve kağıt imzalarını nasıl bozduğunu anlattı, böylece herhangi bir yerde herhangi bir şeyi imzalayabiliyordu. Şirket bu hafta FedEx ve Visa ile ortaklıklar yaptığını açıkladı ve FedEx'in gecelik zarf ticaretinin, DocuSign teknolojisinin bir sonucu olarak bu teslimatların yüzde 60'ının imzasını aradığının azaldığını belirtti. Ancak FedEx CIO Rob Carter'ın gece zarflarının, FedEx'in işinin sadece yüzde 4 olduğunu ve şirketin otomatikleştirilebilecek her şeyin olacağına inandığını söyledi.
Müzik paylaşım platformu SoundCloud'un CEO'su Alex Ljung, kesintiyi sadece “adım adım değişen gelişme” olarak gördüğünü söyledi. Böyle şeyler bir endüstri için yıkıcı olabilir, fakat böyle olmak zorunda değilsiniz. Plak şirketlerinin davranışlarını değiştirmeleri gerekeceğini söyledi, ancak bu onların gitmeleri gerektiği anlamına gelmiyor. Hız ihtiyacının, bazı şirketlerin büyük şirketler yerine küçük bahisler yapmalarına neden olduğu ve buna karşı uyardığı konusunda endişeliydi.
BuzzFeed CEO'su Jonah Peretti
Ana sunumunda, BuzzFeed CEO'su Jonah Peretti, şirketin kurulmasındaki temel tezinin medya endüstrisinin hızlı bir geçiş olduğunu ve dijital, sosyal ve mobil içeriğe odaklanmak istediğini söyledi. Ve bunun bir kısmının teknolojiyi sitenin arkasına yerleştirmeyi içerdiğini belirtti. "Bir dönemin başında iyi bir medya şirketi olmak için, teknoloji konusunda uzman olmanız gerekir" dedi.
Peretti, şirketlerin genellikle olmadıklarını yapmaya çalıştıklarını ve kuruluşların rakiplerinin yaptıklarından çok ne yaptıklarına odaklanmaları gerektiğini söyledi. Yeni bir şirket olarak bile, BuzzFeed’in saf bir eğlenceden bir gazetecilik şirketi olmak ve bir laboratuvar ortamından profesyonel bir şirkete geçmek için “pivot” yapmak zorunda olduğunu belirtti. Örneğin, video çeken bir şirket aldı ve şu anda ayda 200 milyondan fazla görüşü var. Ayrıca, şimdi daha "uzun form" gazeteciliği yapıyor ve haberleri kırmaya ve kepçe almaya çalışıyor. İşin, markalı içerik olarak da bilinen "yerel reklamcılık" üzerine odaklandığını ve uygulamada daha fazla veri geldiğinden, markaların bu konuda daha az tedirgin olduğunu söyledi.
Kutu Aaron Levie
Box'ın uzun süredir var olan kurumsal yazılım üreticilerini rahatsız etmekten bahsettiği Aaron Levie, Box'ın hizmetini Office 365'e bağlamak için Microsoft ile ortaklık ve işletme kullanıcıları için herhangi bir depolama sınırının kaldırılması dahil olmak üzere bazı büyük değişiklikleri duyurdu. Uzun zamandır Microsoft’u çok eleştirmiş olmasına rağmen, Levie Box’ın artık “farklı bir Microsoft’u görüyor” olduğunu ve bunun platform-agnostik hale geldiğini söyledi.
Sınırsız depolama hizmeti sunarak, Moore'un depolama teknolojisindeki verimlilik kazanımlarına dikkat çekerek, son 20 yılda depolama maliyetlerinde 22.000 zamanlık bir düşüşe yol açtığını "depolama savaşlarının sona erdirdiğini" söyledi. 9.5 yıl boyunca "depo sattığımıza dair bir yanlış anlaşılma" yaşandığını söyledi. Bunun yerine Levie, arama, işbirliği ve yeni iş akışları gibi depolamaya değer katmaya odaklandığını söyledi. Farklı endüstrilerin farklı çözümlere ihtiyaç duyduğunu ve tıbbi görüntüler, videolar ve sözleşme yönetimi gibi konularda ihtiyaç duyulan farklı işbirliği biçimlerinden bahsettiğini söyledi.
Fortune'den Dan Primack'e, şirketin yalnızca halka açık bir bulut çözümü sunduğuna dair eleştiriler sorulduğunda, Levie, mobil bir kuruluşu etkinleştirdiğinizde çözümlerin daha kolay sağlanabileceğini söyledi. Ancak gelecekte hibrid çözümler sunma olasılığını dışladı.
Kevin Systrom Instagram CEO'su
Instagram CEO'su Kevin Systrom, teknolojiden ziyade “sorunlara odaklanmanın” önemli olduğunu söyledi. Bu fikir ortaya çıktığında, Odeo'da (Twitter oldu) stajyer olarak çalıştı ve arkadaşlarıyla iletişim kurma fikrini sevdi. Ama o bir metin insanı değildi, daha çok bir fotoğraf insanıydı. Instagram başladığında, bir telefonda fotoğrafçılıkla ilgili sorunların resimlerin güzelliğini, hızını ve dağıtımını içerdiğini söyledi. Bu yüzden, filtrelerle fotoğrafların nasıl geliştirileceğine, fotoğraf çeker çekilmez nasıl yükleneceğine ve fotoğrafları aynı anda birçok ağa dağıtmaya odaklandıklarını söyledi.
Temel düşüncenin, cep telefonuna kamera eklemeyi düşünmek yerine, akıllı telefonu kameraya dağıtım ağı eklemek olduğunu düşündüklerini söyledi. Instagram'ın bir fotoğraf makinesinin "görsel mikrofon" olduğunu düşündüğünü ve iPhone'un fotoğrafların paylaşımını mümkün kıldığını söyleyerek, ancak Instagram onu kullanmaya başladığını söyledi.
Ancak Twitter'ın kurucu ortağı Biz Stone'dan “her gecede her üç başarının üç yıl sürdüğünü” söylediğini ve şirketin karşılaştığı zorluklardan bahsetti. Daha yakın bir zamanda, Systrom Instagram fotoğraflarınızı seçili bir grup kişiye göstermek için Direct’in kullanıldığını söyledi; ve özellikle markalar ve kamusal özellikler için iyi olduğunu söylediği Instagram Videosu. Her iki lansmanın da şirketin Facebook tarafından edinilmesinden sonra gerçekleştiğini belirtti.
Bu arada, mevcut bazı şirketler kendilerini yeniden icat etmeye çalıştıkları hakkında konuştular.
Intel Başkanı Renee James, Intel’in mobil dünya ve giyilebilir ürünlerle başa çıkma konusundaki zorluğundan bahsetti, kendisiyle CEO CEO'su Brian Krzanich’in, 1980’lerde hafızanın dışına çıkmaya karar verdiğinde karşılaştığı Gordon Moore ve Andy Grove ile karşılaştığı sorunları karşılaştırdı. Daha sonra, şimdi olduğu gibi, bir sorunun “döner kapıdan” geçen ve şirketi çalıştırmak için taze gözlerle geri dönen yabancılardan biri gibi davranmak olduğunu söyledi.
Microsoft CEO'su Satya Nadella, bir şirketi dönüştürürken, özellikle büyük bir değişim döneminde "büyük şirketlerin bir özüne sahip olması gerektiğini" söyledi. Ancak şirketin çekirdeğin yenilenmesinin yanı sıra yenilik yaptığı yerler de olması gerektiğini söyledi.
Cisco CEO'su John Chambers, teknolojideki değişikliklerin büyük BT oyuncularını bozacağını söyleyerek Cisco'yu "1 Nolu BT şirketi" yapmaya çalıştığını söyledi ve ilk beş veya altı girişimciden üçünün sadece ikisini beklediğini söyledi önümüzdeki beş yıl içinde anlamlı bir şekilde var olur.
IBM'den Bridget van Kralingen, IBM'in kendini nasıl sürekli olarak yeniden icat ettiğini ve bulut, büyük veri ve etkileşime odaklanarak dönüşümü yaptı. IBM’in şu anda dünyanın en büyük analitik uygulaması olduğunu ve en büyük dijital ajans olduğunu söyledi.
Ancak 103 yaşındaki IBM’in dönüşümü ilginçse, Thomas Edison’a orijinal elektrik ampulünün kolunu satan ve şu anda LED aydınlatma üzerinde çalışan 160 yaşındaki bir şirket olan Corning’i düşünün. LCD TV ekranları için cam üreticisi, akıllı telefonlar ve optik fiberler için kapak camı.
Kıdemli Başkan Yardımcısı Jeff Evenson, yedi yıl önce 2, 7 milyar mobil cihazda kullanılan çok ince ama dayanıklı bir cam olarak Gorilla Glass'ı yarattığını söyledi.
Şirket, anti-yansıtıcı ve anti-mikrobiyal özellikler gibi yeni özelliklerle geliştirilmesi üzerine çalışmaya devam etti ve konferansta gösterilen BMW I serisi otomobillerde kullanıldığını söyledi. Gelecekte, lazer yazma tekniklerinin sıcaklığını veya kan şekerini izlemek gibi şeyler için sensörleri camın içine nasıl yerleştirebildiğinden bahsetti.
Daha sonra şirketin çok ince (sadece 1 mm kalınlığında) ve esnek olan Willow camının (yukarıda resimde gösterildiği gibi) plastik bir filmmiş gibi rulodan ruloya imalatta kullanılabileceğini gösterdi. Bunun, mimaride veya cihazlarda bir cilt olarak kullanılabileceğini ve temizlenmesi daha kolay yüzeyler oluşturabileceğini söyledi. Firmanın üzerinde çalıştığı diğer projeler arasında talep üzerine şeffaflığı değiştiren mimari camlar sayılabilir.
Yıkıcı panelinde Evenson, Corning'in ürünlerin pazarlanmasını nasıl daha hızlı hale getirmeye çalıştığını, bilgisayar modelleme ve hızlı prototipleme yoluyla yeni cam türlerinin gelişimini hızlandırdığını ve bundan 10 yıl önce mümkün olmayan şeylerden bahsetti. Corning'den çevik teknikleri kullanarak, odadaki bir yazılım yatırımcısının, donanım şirketlerinin artık yazılım dünyasında alıştığımız aynı ilerleme hızına doğru ilerlemiş gibi göründüğünü göstermesini sağladı.
