Neden herkes toplayıcıdan nefret ediyor?

Okurlarımın bildiği gibi, medyadaki Steve Ballmer'in tek şampiyonu benim. Benim düşünceme göre, yalnızca Microsoft'u büyütmekle kalmayıp, aynı zamanda onu dünyanın en karlı şirketlerinden biri yapan usta bir iş çıkardı. Buna rağmen, saldırgan taktiklerin yatırımcıların görmekten hoşlandığı çeşitli yazımlara rağmen.

Öyleyse insanlar rutin olarak Ballmer'ı şimdiye kadarki en kötü CEO olarak görüyorlar mı? İşte tanınmış bir girişim kapitalist arkadaşımdan aldığım bir nottan bir alıntı:

Ve elbette, gerçekten umursayan herkes, şirketin gerçek iç işleyişini değil, hisse senedinin fiyatıdır. Öyleyse neden Ballmer bu tür bir vitriol çekiyor? Kulağa geldiği kadar corny cevap karma. Eğer bir mal olsaydı, Ballmer bundan kaçardı.

Microsoft'un imajının, stokunun ve Ballmer'ın düşüşünün arkasındaki ilk 10 karmik drenaj senaryosunu listeledik. Bunlar muhtemelen genellikle "Windows 8'i düzeltmek" ten daha anlayışlı olmayan diğer cezalandırıcılar tarafından yapılan diğer yorumlardan daha önemlidir.

İşte Ballmer'ın karmik iyi niyetten tükenmesinin nedeni de budur.

1. Şirket sürekli kibirli. Ballmer, her küçük projeyi Microsoft'un ana faaliyet alanı için bir tehdit olarak görmekte ve ürünü parçalamaktadır. Linux hakkındaki yorumlarına tanık olun. Linux, gerçekten de Microsoft ile rekabet edemeyen iyi bir karma şirketidir. Ballmer hakaret ediyor.

2. Çalışan yetenek havuzu. Ballmer, sadece bir geri dönüş sırasında kısa süreliğine kullanılması gereken zorlu yığın sıralama veya zorla sıralama sistemi ile büyülendi. Microsoft, yıllarca bu şekilde çalışmıştır. Microsoft ve Ballmer'ı patlatacak olan gerçekten yaratıcı insanlar ve "kötü ağız" dan kurtulma eğilimindedir. Twitter'dan bir adam şöyle diyor: "Ballmer'in sevilen çalışan sıralama sistemi beni gizli, alaycı ve paranoyak yaptı." Bu açıkça sistemde kötü geribildirim yaratıyor. Kötü karma.

3. Kötü sonra iyi para. Microsoft iyi bir fikir olacağını düşünen şirketleri satın aldığında, daha sonra onları dünün çöpleri gibi atmaya yardımcı olmuyor.

4. NIH sendromu. Ballmer, Microsoft'ta bulunan İcatsız-Kadro'nun bir parçası. Yığınlarla dolu, evet-erkeklere sahip olan şirket, fikirlerini şirkette geliştirilenden daha iyi bir şekilde dahil etmekte zorlanıyor. Neden denedikleri bile bir sır.

5. Fikir ve patent çalmak. Kötü kan oluşturmak ister misin? Diğer insanların fikirlerini kaldırın. Bir patent alarak, telif ücreti ödemeden, ardından dava açıp telif ücretini daha sonra ödeyerek patenti alan şirket feshedilir. Daha kötüsü, bunun için bir ün kazanın. Microsoft'un orijinal bir taklitçi olma konusundaki itibarı muhtemelen şirkete her şeyden daha fazla zarar verdi.

6. Kirli oynayın. IBM ve Microsoft hala bir tür ortak olduğunda, Microsoft IBM'in yaptığı her şeyi sabote etti. OS / 2 döneminde, Ballmer bir COMDEX'teki IBM standına bir disket aldı ve OS / 2'nin çarpışmalara karşı dayanıklı olmadığını kanıtlamak için kötü amaçlı yazılım yükledi. Ünü için hiçbir şey yapmayan komik bir kirli numara oldu.

7. Bağır ve çığlık at. Ballmer, çalışanlara bağıran bir çığlıkçı olarak bilinir. Gates aslında aynıydı, ancak daha az gürültülü ve belki de sık sık birine sorduğu gibi daha fazla hakaret ediyordu. Bu korku faktörü eğlenceli bir çalışma ortamı yaratan bir şey değildir.

8. Profesyonel olmayan davranış. Manyak gibi sahnede koşarak, Ballmer, desteklemeye değer onurlu, akıllı bir CEO imajını yaratmadı. Hepimiz videoları gördük. Muhtemelen diğer şirketlerdeki diğer CEO'lardan diğer şirketlerdeki daha kötü örnekler var, ancak bunlar asla ilan edilmedi.

9. İzolasyonizm. Ballmer, Gates ve Microsoft'taki birçok yükseliş, müşterilerle ve halkla karışmak için kullanılırdı. Gates, antrenöre seyahat etmeyi ve limuzin kaçmayı işaret etti. Şimdi iki limuzine sahip olma uygulamasını izliyor (ilk kırılmalar durumunda bir saniye). Bu karışma, kullanıcı deneyiminin raporlarını okumak yerine gerçek dünyadan geribildirimlere neden oldu. Ballmer'ın psikopat halkı yüzünden bu konuda biraz kaymasına izin verebilirim, ancak Gates ve Ballmer daha önce hiç endişelenmedi.

10. Kayda değer oranda kamuya açık iyi eserlerin olmayışı. Hepimiz Bill Gates'in serveti ile ne yaptığını biliyoruz. Paul Allen, Seattle'daki eski Cinerama Tiyatrosu'nu düzeltmek gibi iyi tuhaf eserler de dahil olmak üzere çok şey yaptı. Steve Ballmer Doğa Tarihi Müzesi nerede? Steve Ballmer Küçükler Ligi Parkı nerede? Steve Ballmer Burs Programı? Ballmer'ın bunları yapmak için çek yazmadığını söylemiyorum. Gerçek şu ki, eğer bir CEOysanız ve yolunuza çıkan iyi hisler almak istiyorsanız, sessiz iyi işler yapma dönemi bu değildir. Artık herhangi bir halkın tanınması için çok geç.

Yukarıdaki tüm noktalar negatiftir. Ne yazık ki, onlar aynı zamanda kaçabileceklerinden daha derin bir çukur kazmayı başaran Ballmer'in eski kalıplaşmış örnekleridir. İkinci madde hariç, tüm bu şikayetler için rasyonelleştirme mümkündür.

Ancak hiçbir şey halkı veya sektörün algısını değiştirmeyecek. Daha da kötüsü, Ballmer'ın ne kadar iyi biri olduğunu gösteren 10 maddeden oluşan bir liste yok. Ballmer'in çocukları ile balık avladığını, karısını kucakladığını ve bir tekne fırlattığını göremedik. Tek düşündüğümüz, "Bu şirketi seviyorum!" Diye bağırarak sahnede bir manyak. Gerçekten çok acıklı bir miras.

Size Ballmer olmadan Microsoft'un daha kötü olacağını söyleyebilirim. Bu bir gerçek.