İşin geleceği neye benziyor?

Geçtiğimiz hafta Fortune Beyin Fırtınası Techinin büyük temalarından biri “işin geleceği” idi - bir başka deyişle, "iş ekonomisinin" ortaya çıkışı, yapay zekanın ve makine öğrenmesinin etkisi ve ihtiyaç nedeniyle işin nasıl değiştiği özellikle teknoloji endüstrisinde daha kapsamlı, daha çeşitli bir işgücü için.

Katılımcıların istihdamın geleceğini tartıştıkları özellikle ilginç bir kahvaltıya katıldım. McKinsey Global Enstitü Ortağı Michael Chui, 2055 yılına kadar gerçekleşmeyeceğini ummasına rağmen, iş etkinliklerinin yüzde 50'sinin mevcut teknoloji ile otomatikleştirilebileceğini belirten firmasının çalışmaları hakkında konuştu. Chui, otomasyonun "makroda yavaş, mikroda hızlı olacağını" belirtti., "Bu, bunun etkilemesinin uzun zaman alacağı anlamına gelir. tam ekonomi, bireyleri çok daha hızlı etkileyecektir.

Yeni Amerika CEO'su Anne-Marie Slaughter ve Bloomberg Beta Başkanı Roy Bahat, otomasyonun miktarına ve görevlerin ve işlerin parçalanmasına bağlı olarak, istihdam için farklı senaryolar öngören bir araştırmayı anlattı. Slaughter, birçok insanı bakım, zanaat, özelleştirme, küratörlük veya döngüsel ekonominin bir parçası olan (e-ticaretin büyümesi nedeniyle strip alışveriş merkezlerini yıkmak gibi) vurgulayan işlere yeniden dağıtmamız gerektiğinden bahsetti. Bahat, “işin anlamı” ve sadece gelirin ötesindeki önemi ve istihdama ilişkin “veri çölü” nün ne olduğu hakkında konuştu.

Obama yönetiminde ABD Ticaret Sekreteri PSP Sermaye Başkanı Penny Pritzker, ABD’nin istihdamda stratejik bir rekabet avantajı yaratması gerektiğinden bahsetti. Pritzker, 6 milyon açık iş ve 7.8 milyon iş arayan olduğunu söyledi, ancak ele alınması gereken bir "beceri açığı" olduğunu söyledi. O ve Bahat, yaklaşmakta olan nüfus sayımının istihdama ilişkin gerekli olduğu kadar bilgi toplamayacağından endişeli.

General Catalyst Genel Müdürü Hemant Taneja, bugün yaşamın, yaşamdaki yaşamdan “temelde farklı” olduğunu söyledi. 2007 ve farklılıkların, özellikle bu farklılıkların istihdamı nasıl etkilediğiyle ilgili olarak tam olarak anlaşılmadığını. Bu arada, DoorDash CEO'su Tony Xu, yarı zamanlı veya "büyük ekonomi" işi olan 55 milyon kişiye ve bu insanların karşılaştıkları güçlüklere odaklanıyor; çünkü sağlık bakımı gibi öngörülebilir gelirleri veya yararları yok.

Otomasyon yerine geçen otomasyon tartışması ile verimlilikteki düşük büyüme, iş ve işsizlik istatistikleri ile ilgili kaygı ve insanların işleri şimdi olduğundan daha az sıklıkta değiştirdiğini gösteren istatistikler arasındaki bağlantısızlık olarak gördüm. bir nesil önce. Kahvaltıda birçok kişi istatistiklerin hatalı olmasına rağmen, Pritzker savundu onları, ve bir sonraki nüfus sayımının daha fazla bilgi toplayacağını umduğunu söyledi. Pritzker, istatistiklerin ortalamalar hakkında doğru olduğunu, ancak insanların ortalamaları yaşamadıklarını ve kendi bireysel sorunlarının olduğunu söyledi.

Bir AI Stratejisine İhtiyacınız Var mı?

Aynı şeylerin çoğu AI stratejisinde bir öğle yemeğinde geldi. Bu oturum, AI'nın her işletmeyi etkileyeceğini ve bir nesiller üzerinde derin bir kayma yaratacağını söyleyen KPMG müdürü Cliff Justice tarafından başlatıldı, ancak genel olarak işçilerin "artırılması, değiştirilmesi" ile ilgili olduğu söylendi.

Nazik Baş Ürün Sorumlusu George Babu, her sektörün bir AI stratejisine ihtiyacı olduğunu ve panelistlerin ve izleyicilerin çoğunun kararlaştırdığını söyledi. Daha sonra, şirketlerin AI için çok büyük miktarda veriye ihtiyaç duyduğu fikrinin "abartılmış" olduğunu söyledi ve birçok şirketin gerçekte ihtiyaç duydukları verilere sahip olduğunu ekledi. Glass CEO'su Rao Mulpuri kabul etti, ancak verilerin yeterli olmadığını söyledi - ayrıca bağlama da ihtiyacınız var. Ancak Mulpuri, saydamlık değiştiren cam panellerinin milyonlarca veri noktası oluşturduğunu itiraf etti.

Tartışma, istihdam sorusuna taşındı ve Veri Kollektif Ortak Ortağı Zachary Bogue, önümüzdeki birkaç yıl içinde 3 milyon mavi yakalı kamyon sürüş işinin ortadan kalkacağını söyledi. Babu işlerin değiştiğini ve AI'nın fiziksel işin temel maliyetini değiştirdiğini kabul etti. Tableau yönetim kurulu üyesi Hilarie Koplow-McAdams, bunun zaten bir sorun olduğunu ve bazı işçilerin yerlerinden edildiğini belirtti. Aynı zamanda, doğru becerilere sahip çalışanları bulmanın genellikle zor olduğunu ekledi.

Şahsen, insanların düşündükleri kadar hızlı değiştiğine kuşku duyuyorum. Mesela, bugün kendi kendini süren kamyonlar için ihtiyaç duyulan teknoloji mükemmel olsa bile, düzenlemelerin ve gümrüklerin teknolojiye yetişmesinin yıllar sürdüğünü ve bu tür kendi kendine çalışan kamyonların inşa edilmesinin veya güçlendirilmesinin yıllar alacağına inanıyorum. Kamyon taşımacılığın otomatik olabileceğini düşünüyorum, ancak bunun bir veya iki yıl alacağına inanıyorum.

Robotik ve Otomasyon Konuşmak

Konferans, geçtiğimiz yıl GM tarafından satın alınan Cruise Automation CEO'su Kyle Vogt ve kendi aracını inşa eden Zoox CEO'su Tim Kentley-Klay ile özerk araçlarla sohbetle başladı. Her ikisi de (en üstte gösterilen) görece yakın gelecekte kentsel alanlarda kendi kendine sürüş araç filolarını göreceğimiz için çok hevesliydi.

Vogt, piyasadaki özerk araçları mümkün olan en kısa sürede almaya çalışmaktan bahsetti ve araba kazalarının yılda 30.000 Amerikalı öldürdüğünü belirtti. Bu yüzden şirketin GM ile ortak olmaya karar verdiğini söyledi. Vogt, Cruise'un şu anda San Francisco, Phoenix ve Detroit'te sürüş yapan 38 araca sahip olduğunu ve önümüzdeki birkaç hafta içinde 100 araç daha eklemeyi planladığını söyledi. Şirketin, çalışanlarının San Francisco'da herhangi bir yere gitmeleri için özerk bir araç aramalarını sağlayacak bir test programı "Her Yerde Cruise" u tanıtmak üzere olduğunu söyledi. Vogt, ilk araçların daha pahalı olacağı ve bu nedenle filo pazarına yönelik olması nedeniyle, özerk araçların başlangıç ​​noktasının sürüş paylaşım işi olacağını söyledi. Ancak Vogt, ilk ticari konuşlandırmaya kadar "aylar değil yıllar" olacağını söyledi.

Nest Labs Baş Teknik Sorumlusu Yoky Matsuoka, birçok insanın robotik ve yapay zeka konusundaki korkularından bahsetti ve genel olarak robotların doğru ilerlediğini düşünüyor yönü, ve korkuların çoğunun abartılmış olduğunu. Fakat korkunun iyi olduğuna inanıyor, çünkü politikaları doğru yapmamız gerekiyor.

Gelecek 10 ila 20 yıl boyunca Matsuoka, robotların ve makine öğrenmenin insanların iyi olmadıkları şeyleri düşünmemiz gerektiğini ve sınırları buna göre belirlediğimizi söyledi. Mesela, bir şeyleri kaldırmada iyi olmadığımızı ya da tekrarlayıcı olduğumuzu belirtti. görevler, ve termostatı ayarlamak ya da zindeliği veya beslenmeyi takip etmek gibi yapmamamız gerektiğini bilmemiz gereken şeyler vardır. İnsanlar enerjiden tasarruf etmek istediklerini söylüyor, ancak evlerini terk ederken termostatı değiştirmeyi ihmal ediyorlar. Bu Nest termostatının yaptığı bir şey ve Matsuoka, şirketin termostatını kullanan 2011 yılından bu yana 13 milyar kilovat saatlik enerji tasarrufu sağladığını söyledi. (Sensörleri ve robotiğin parçası olduğu düşünülen diğer şeyleri kullandığı için termostatı bir robot olarak görür.)

Matsuoka, Nest termostatının başlangıçta daha agresif olduğunu belirtti, ancak şirket kısa sürede insanların kendi başlarına yapmak yerine enerjiden tasarruf etmelerine yardımcı olarak algılanması gerektiğini öğrendi. (Şahsen erken bir deneme yapmadığım erken Nest termostatı ile ilgili kötü bir deneyim yaşadım.)

Michael J. Miller, özel bir yatırım firması olan Ziff Brothers Investments'te bilgi yöneticisidir. 1991-2005 yılları arasında PC Magazine’in genel yayın yönetmeni olan Miller, PCMag.com’un PC ile ilgili ürünler hakkındaki düşüncelerini paylaşması için bu blogu yazar . Bu blogda yatırım tavsiyesi sunulmuyor. Tüm görevler reddedilir. Miller, herhangi bir zamanda, ürünleri bu blogda tartışılan şirketlere yatırım yapabilecek özel bir yatırım şirketi için ayrı ayrı çalışır ve menkul kıymet işlemleri hakkında açıklama yapılmaz.