Video: Equality and Equity: A Conversation with Vista Equity's Robert Smith (Kasım 2024)
Geçtiğimiz hafta Gartner Sempozyumu'nda duyduğum en ilginç tartışmalardan biri, Vista Equity Partners'ın kurucusu ve CEO'su Robert F. Smith'in röportajıydı. Kendisini duymamış olabilirsiniz, ancak Vista 50'den fazla yazılım şirketine sahip ve dünya genelinde 65.000 çalışanı var; Smith.
Smith Colorado’da büyüdü ve Bell Laboratuarlarında staj yapmak hayatını değiştirdi. Orada, kıdemli bir mühendis akıl hocası olarak hareket etti ve ona "şeyleri çözmenin neşesini" öğretti. Smith daha sonra kimya mühendisliği derecesini aldı ve bu alanda çalışmaya başladı, ancak yatırım bankacılığındaki meslektaşlarının çok para kazandığını gözlemledi, bu yüzden şerit değiştirmeye karar verdi. Özel sermaye çok özeldi - her anlaşma farklıydı - ve mühendislik bir kez bir sorunu çözüp kalıcı bir çözüm bulmakla ilgiliydi. Vista'nın ardındaki fikir, yazılımı bir kategori olarak almak ve bu tür şirketlerin nasıl çalıştığı konusunda iyileştirmeler yapmak için bir sistem oluşturmaktı. Başka bir deyişle, "yazılımdaki satın alımlara yönelik tasarlanmış bir çözüm" oluşturmak istedi.
Smith, “Son 50 yılda iş hayatımızda tanıtılan en verimli araç” dedi.
Vista, “buluta gezegendeki herhangi bir şirketten daha fazla göç gerçekleştirdi” dedi Smith ve bunu “tahtaya yaymak için bir altyapı” yarattı. Şirket, sekiz yıl önce siber güvenlik, altı yıl önce veri, dört yıl önce AI ve ML ve iki yıl önce blok zincirleme üzerine odaklandı ve tüm şirketlerin çalışanları için bir "Vista Üniversitesi" başlattı, böylece bu fikirler portföy üzerinde ölçeklenebilirdi. Gayri resmi ve resmi akran ağları için yılda birkaç kez bir araya gelen 55 adet CTO'nun yanı sıra aylık "en iyi uygulama paylaşım zirvesi" var.
Smith, Vista'yı "özel sermaye paketinde bulunan bir yazılım şirketi" olarak nitelendirdi. Firmanın modelinde, şirketlerinin her biri bağımsız çalışır ve Vista'daki yatırımcıların beklediklerinin bir parçası olduğu için birkaç yıl içinde satılmanın baskısı ile karşı karşıya kalır. Ancak, yatırım firması, merkezi bir işletme grubunda, yazılım şirketlerinin çalışma şeklini iyileştirmek için sürekli yeni yollar bulmaya çalışan 120 kişiden oluşuyor. Bireysel şirketleri yöneten insanlar bu tavsiyeye uymak zorunda değillerdir, ancak bilgi paylaşımı için grup içindeki diğer şirketlerdeki meslektaşlarıyla düzenli olarak bağlantı kurarlar, ayrıca neyin işe yarayıp neyin yaramadığına dair notlar sunarlar.
Verimliliği bulmanın önemli bir yolu, tüm yazılım şirketlerinin sahip olduğu "teknik borç dağını" ele almaktır. Smith, özelleşerek şirketler bu sorunları çözebilir ve genellikle 36 ay içinde yazılımlarını güncelleyebilir ve daha sonra daha iyi ürünler geliştirebilir, sorunları azaltabilir ve daha iyi bir geliştirme süreci başarabilir. Bazı insanlar endüstrinin 85 milyar dolarlık teknik borcu olduğuna inanıyor ve kendi CTO'su Vista'nın portföyünde 1 milyar dolar belirledi. Kamu şirketleri sorun yaşarsa, üç aylık sayıları karşılamak için köşeleri kesiyorlar, ancak özel olduğunda "hepsini düzeltmek istiyoruz".
Firmaların önceliklerine odaklanmaları ve çoğu zaman kültür değişikliği gerektiren şeffaf olmaları önemlidir. Bir sorun varsa, "halının altına süpürmeyin" dedi ve bunu düzeltecek insanlara sahip değilseniz, onları işe almanız gerekir. Önemli olan, müşterinin istediği şeydir, ekonomik olarak mantıklı olduğu sürece.
Smith, satın alma işleminden satışa kadar bu süreçten geçen tipik şirketin yüzde 20 daha fazla çalışanı bulunduğunu, kod yayınlama işleminin iki ila üç kat daha hızlı olduğunu ve Net Promoter Scores puanlarının çok daha yüksek olduğunu söyledi. Verdiği örneklerden biri, Vista'nın 1, 7 milyar dolara satın aldığı ve yakın zamanda Adobe'ye 4, 5 milyar dolara sattığı Marketo. Arada, Vista şirketin küçük ve orta ölçekli işletmelere odaklanmasından daha büyüklerine odaklanmasına yardımcı oldu; ortalama satışını 90.000 dolardan 900.000 dolara çıkardı; teknik borcunu ortadan kaldırdı; AI platformuna koymak; ve daha uluslararası hale getirdi.
Smith, 1990'ların başında olduğu gibi kamu şirketlerinin sayısının yarısını ve özel sermayede 1, 8 trilyon doları bulduğunu söyledi. Bugün daha çok kişi yazılım üzerine yoğunlaşıyor ve Vista'nın son 18 yılda 370 işlem yaptığını belirtti.
“Dördüncü sanayi devrimi” ne giderken, “her bir şirketin dijital ortamda rekabet edebilmelerini sağlamak zorunda” olduğunu söyledi. Smith, birkaç sektörün nasıl değiştiğinden bahsetti ve dijital dönüşümün şart olduğunu söyledi. "Eğer istemezseniz diğerleri geleceği daha hızlı kucaklayacaktır" diye ekledi. Ancak yeterince insan bulamadığınız için ortaklar ve ekosistemler oluşturmak önemini koruyor.
- Gartner: Dijital Dönüşüm'den 'ContinuousNext'e Geçin Gartner: Dijital Dönüşüm'den' ContinuousNext'e Geçin
- Gartner: 2019 ve Ötesi İçin En Önemli 10 Stratejik Tahminler Gartner: 2019 ve Ötesi İçin İlk 10 Stratejik Tahminler
- Gartner’in 2019’daki CIO Gündemi ve Genel Bakış Açısı
Smith Verici Sözü aldı ve hayırseverliğini "ambargolu vatandaşlar" ya da erişimi olmayan insanlara odakladığını söyledi. Bunun bir parçası olarak, özellikle "vatandaşımızın daha fazla katılımını sağlamak" amacıyla eğitim, mentorluk ve stajlara odaklanmıştır.
