Video: BECOME A SLACK PRO in 20 Minutes! (Kasım 2024)
Teknoloji endüstrisinin yapabileceği en önemli şeyin insanları daha üretken kılmak olduğu fikrine bastım.
Geçtiğimiz hafta yapılacak olan Fortune Brainstorm Tech konferansında, oturumlardan biri bu konuyu ele aldı. Slack Şef Ürün Memuru April Underwood ve WeWork Ürün Şefi Shiva Rajaraman, ürünlerinin nasıl geliştiğini ve daha fazla özellik eklediğini tartıştı.
Underwood, dört yaşından büyük olan Slack'in şu an günde sekiz milyon aktif kullanıcısı ve 70.000 ödeme yapan müşterisi olduğunu söyledi. Ürünün gittikçe artan bir şekilde "bizim gibi ve daha az benzeyen" daha büyük şirketlerle başa çıkmak için nasıl geliştiğini anlattı. Bunu çözmek için, şirket bir "işletme ağı" ve şirketler arası paylaşılan kanallar gibi özellikler ekledi.
Slack, insanların kanallar etrafında organize edildiği bir işbirliği merkezi olarak işlev görüyor, Underwood'un e-posta gibi araçlarla karşılaştırıldığında daha iyi bir işbirliği yöntemi olduğuna inanıyor. Ekiplerin günde 10 saat Slack'e aktif olarak bağlandığını, ancak günde sadece iki saat 40 dakika kullandığını söyledi. Slack, bildirimler, onaylar ve belge paylaşımı gibi uygulamaları içeren dijital bir varlık sunar, böylece insanlar çalışmalarını platformlar üzerinden yapabilirler.
Underwood her şeyin dijitalleştirildiğini ve otomatikleştirildiğini söyledi ve Slack her şeyin bir araya geldiği yer olmak istiyor.
Fortune'dan moderatör Leigh Gallagher tarafından rekabet hakkında sorulan Underwood, şaşırtıcı olmadığını, çünkü işbirliğinin müşterilerin karşılaştığı çok gerçek bir sorun olduğunu söyledi. Çalışanların Slack kullanmak istemesini sağlamak, ekibinin sorumluluğunun, uygulamanın BT tarafından değil, çalışanlar tarafından neredeyse her zaman organizasyonlara getirildiğini eklediğini söyledi.
Rajaraman, WeWork'un sadece yer kiralamaktan daha fazlası olduğunu vurguladı. Topluluk yöneticilerine, insanların “teknolojinin çalışma şeklinin değişen doğasını” ele almalarına yardım etmek için orada bulunduğunu ve yöneticilerin ofis tasarımı için fiziksel alan tasarımcılarıyla işbirliği yaptığını söyledi. Binaları ölçekli olarak yerleştirmek, daha önce organize edilmemiş binalar hakkında veri toplamayı, analitikle çalışmayı, veritabanına yerleştirmeyi ve ne işe yaradığını görmek için makine öğrenmesini dahil etmeyi gerektirir.
Rajaraman, WeWork'un önce bir kuruluş kurmayı planladığını ve daha sonra yaşam tarzı ve sağlık gibi uygulamaları "işletim sisteminin" üzerine kurmayı planladığını söyledi. Bir yana, çalışanların eti harcamalarına izin vermeyecek şirket politikalarında yapılan son değişikliklerden bahsetti. “Teksas'ta büyüyen bir Hindu” olarak, şahsen bu konuda kendisiyle çelişiyor olduğunu söyledi, ancak “görev odaklı” bir şirket olarak hareket etmekten WeWork ile gurur duyduğunu belirtti.
- Microsoft Teams vs Slack: Fark Nedir? Microsoft Teams vs Slack: Fark Nedir?
- Bir gevşek bot inşa etmek nasıl Bir gevşek bot inşa etmek nasıl
- İşiniz için 10 Müthiş Ücretsiz Slackbots İşiniz için 10 Müthiş Ücretsiz Slackbots
Soru-Cevap oturumunda, birçok şirketin topluluk ve işbirliğinin verimliliği nasıl artırabileceğinden bahsettiğini belirttim. Bununla birlikte, verimlilik artış oranları düşük kalmaktadır. Konuşmacılara bunu değiştirmek için ne yaptıklarını sordum.
Underwood, "İş gücümüz sahip oldukları en iyi araçlara sahip olsa da, bu verimlilik sayıları onu yansıtmıyor olsa da, " baş kaşıyıcıdır. Hala "fırsat için ters" olduğunu söyledi. Konuşma ve iletişim bugünün araçlarıyla daha organize bir şekilde gerçekleşebilirken, “şirketlerin konuşmalarını, iş akışlarını ve kararlarını arşivlemelerinde, işlerini ve organizasyonlarını daha iyi anlamaları için…
Underwood, Slack'in organizasyonlar hakkında birçok açık ve net bilgi yakaladığını söyledi. Konuşmanın büyük kısmı özel kanallarda gerçekleşirken, kamu kanallarında olanların çok değer yarattığını söyledi. Kurumlar hakkında bir şeyler ortaya çıkarmak için çok fazla potansiyel olduğuna inanıyor, bu da yakında verimlilik etrafında ödülleri almaya başlayacak. “Yoldayız” dedi.
