Idc: çoğaltılmış yenilik önümüzdeki beş yıl boyunca dijital dönüşümü besleyecek

Yapay zeka, Nesnelerin İnterneti (IoT), blockchain ve doğal arayüzler dahil olmak üzere son birkaç yılın yeniliklerini gördüğümüz zaman, teknoloji endüstrisi, çoğul girişimcilik döneminin başında yer alıyor. bir dizi IDC analisti, araştırma firmalarının Boston'daki bu yıl başlarında düzenlenen Boston'daki Yıllık Konferansı konferansında söylediklerini söyledi.

Etkinlikte yapılan çeşitli oturumlarda IDC, dijital dönüşüm projelerine yapılan harcamaların 2018'de 1.07 trilyon dolar olduğunu ve 2019'da 1.25 trilyon dolara, 2022'de yıllık% 16.6 bileşik büyüme oranına sahip olduğunu ve 2022'de 1.97 trilyona çıkacağını söyledi. IDC, tüm teknoloji harcamalarının yüzde 38'inin dijital dönüşümde olduğunu ve tüm firmaların üçte ikisinin dijital dönüşümü desteklemek için BT girişimleri uyguladığını söyledi.

IDC Başkanı Crawford Del Prete, bunun "üçüncü platforma" yönelik bir evrimin bir parçası olduğunu söyledi ve bunun 90'lı yılların ortalarında, sektörün Windows 95 ve Netscape tarayıcısının aradığı şeye sahip olduğunu söyledi. " ikinci platform "- esasen içinde bulunduğumuz teknoloji ortamı. 2007-2015 dönemini, binicilik paylaşımı ve bilgi paylaşımı gibi şeylere çok miktarda teknolojinin uygulandığı yeni teknolojiler ve dağıtım modelleri ile deneme süresi olarak adlandırdı. Uber ve Facebook gibi firmalarla sonuçlanır. Ancak şimdi, teknolojilerin genel iş sorunlarına uygulandığını ve bunun sonucunda inovasyonun hızlanacağını söyledi.

Del Prete, "İnovasyonu daha önce hiç görmediğiniz bir ölçekte göreceğiz" dedi. “Bu zamanda geriye bakacak ve ne kadar harika bir zaman olacağını söyleyeceksiniz.”

Doğru Soruları Sorma

IDC Baş Analisti Frank Gens, önümüzdeki birkaç yıl için en önemli altı sorunun ne olduğunu sorduğunu söyleyerek daha fazla ayrıntıya girdi.

Bir bütün olarak ekonomide, bir ekonomist olmasa da, 10 yıl genişleyen bir ekonomiye sahip olduğumuzu, çok uzun bir büyüme dönemi olduğunu ve durgunluk içinde olabileceğini söyledi. Bu gerçekleşse bile, örgütleri 2007-2008 durgunluğu sırasında Amazon ve Microsoft'un Amazon Web Hizmetleri ve Azure'a götürdüğü yatırımlara dikkat çekerek "frene vurma konusunda dikkatlice düşünmeye" çağırdığını söyledi.

“Dünyanın hemen her kesiminde teknolojinin emilimini hızlandırdığımızı” gördüğümüzü söyledi ve sonuç olarak IDC, teknoloji harcamalarının 2017 ve 2022 arasında GSYİH büyüme oranının 2, 1 katına çıkacağına inanıyor. IDC yüzde 5, 1 büyüme öngörüyor 2018’in üzerinde teknoloji harcamasında ve önümüzdeki beş yıl içinde yüzde 5, 8’lik bir büyüme oranı.

Gens, "dijital dönüşüm" kavramının son beş veya altı yıl boyunca işletme yöneticilerine tanıtıldığını, ancak yine de "yaşlanmadığını" söyledi. Ancak örgütler bu programları daha anlamlı şekillere odaklarken, "dijital dönüşüm daha da değişiyor ve daha karmaşık hale geliyor" dedi. IDC, 2020 yılına gelindiğinde, organizasyonların en az yüzde 55'inin, entegre bir dijital strateji, tek bir yol haritası ve kurumsal çapta entegre bir teknoloji mimarisi ile "dijital olarak belirleneceğini" öngörüyor. Bu, bugün yüzde 46'dan fazla ve araştırma şirketinin "dijital olarak perişan" dediği diğer firmalarla çelişiyor.

Dijital dönüşüm harcamalarının önümüzdeki beş yıl içinde yüzde 16, 6 oranında artacağını ve 2018'de 1.07 trilyon dolardan 2022'de 1.97 trilyon dolara çıkacağını, genel BT harcamalarının üç katına çıktığını söyledi.

Dijital dönüşüm, her organizasyonda farklı şekillerde olacaktır, dedi, IDC'nin 18 sektörde 702 spesifik iş kullanımı vakası ve 180 yatay kullanım vakası tanımladığını belirtti.

Belirli teknolojilerde, genel bulut teknolojileri, mikro hizmetler ve AI servisleri hakkında çok boğa oldu.

Tüm harika yeni teknolojiler (AI hizmetleri, blok zinciri, güvenlik ve hatta GPU ve kuantum hesaplama gibi donanım hizmetleri) bulut sağlayıcılarından geliyor, Gens, "genel bulutun yeni çözümler için bir başlangıç ​​noktası haline geldiğini" belirtti. Ancak, gecikme süresinin - verilerin daha yüksek ölçekli bir veri merkezine ulaşmasının ve cevapların cevaplarının alınmasının - perakende, fabrika imalatı ve finansal hizmetler gibi sektörlerde çok fazla olduğunu söyledi. Sonuç olarak, son 12 ayın, Azure Stack, AWS Outposts ve Greengrass, IBN Cloud Private ve Google Cloud IoT Edge gibi şeyler için bir takım son ve yerinde teklif patlaması gördüğünü söyledi. “Bunlar önemli yığınlar haline geliyor” dedi. IDC'nin 2023 yılına kadar, kurumsal veri merkezlerinde ve son konumlardaki tüm BT sistemlerinin yüzde 30'unun kamuya açık bulut kaynakları hizmetleri çalıştıracağını öngördüğünü belirtti.

AWS Labda ve yeni API'ler ve API yönetim araçları gibi yeni mikro hizmet mimarileri ve piyasaya dijital dönüşümü artırma oranını ölçeklendirme ve hızlandırma konusunda nasıl eşit derecede boğa görünüyordu. Bu aynı zamanda çevik ve DevOps gibi yeni geliştirme süreçlerini de içerir. Örnek olarak, Target, mağazalarına yılda dört kez yeni kod göndermek için kullanılır; Şimdi, yazılımı günde iki ila dört kez güncelleyerek rekabet yeteneğini artırabilir. IDC, 2022 yılına kadar, tüm yeni uygulamaların yüzde 90'ının mikro hizmet mimarileri içereceğini öngörüyor; ve tüm üretim uygulamalarının yüzde 35'i bulutsal olacaktır.

2018'den 2023'e kadar, son 40 yılda inşa edilen toplam başvuru sayısına eşit 500 milyon yeni uygulama yaratacağını söyledi. Şaşırtıcı sayıda uygulama var.

Gens ayrıca, önümüzdeki 10 yıl içerisinde piyasadaki tekliflerin neredeyse hepsinde yer alacağını söyleyerek AI'dan “sonraki standart bileşen” olarak bahsetti. AI'nın sahip olacağı yeteneklerin genişlemesi, ayrıca takviye öğrenmesi, transfer öğrenimi (küçük veri kullanarak), etiketleme için daha fazla araç gibi farklı AI türlerinden bahsetti. Bugünün AI yetenekleri, 5 yıl içinde sahip olacağımız AI özelliklerinin üçte biri veya altında olacak.

Birçok şirketin AI araçları sunacağını, ancak büyük savaşın, başta büyük bulut satıcıları olmak üzere AI platform oyuncuları arasında olacağını söyledi - AWS, Google, Microsoft, IBM, Alibaba ve Baidu.

Müşteri hizmetleri, tanılama, satış otomasyonu ve sahtekarlık analizi de dahil olmak üzere AI için çok sayıda dijital dönüşüm kullanım örneği var; ancak en büyük değerin araç düzeyinde değil çözüm düzeyinde olacağını söyledi. Nitekim, IDC, 2023 yılına kadar, analitik ve AI teknoloji harcamalarının en az yüzde 15'inin daha üst düzey bir çözüm seviyesinde harcama yaparak değiştirileceğini öngörüyor.

Gens, gelişmekte olan “rekabetçi mahallelerden”, başka bir deyişle, BT sağlayıcılarının büyük konsantrasyonlarından bahsederek sona erdi. Bunun altyapı sağlayıcılarının ve iletişim servis sağlayıcılarının "zemin katından" başladığını, ancak bu kadar tartışmadığını söyledi.

Şirketlerin kullanacağı yatay hizmetlerin çoğunu sunan "mega platformlar" hakkında daha fazla zaman harcadı. Burada sadece üç ila beş küresel oyuncuya yer olduğunu ve Amazon Web Services ve Microsoft'un zaten çok yer kazandığını söyledi, bu yüzden gelecek yıl veya iki, bir veya iki yeri kimin alacağını belirleyecek.

Bunun üzerine, "uygulama merkezli platformlar", temelde büyükleşmediği söylenen büyük kurumsal yazılım portföy şirketleri vb. Trendin, tüm bu şirketlerin her yerde koşmaları gerektiği için mega platformda agnostik olmaları olduğunu söyledi. Tüm bu üreticilerin kendilerini daha iyi platformlar haline getirmeye çalıştıklarını ve Salesforce'un Mulesoft'u daha geniş bir ekosisteme ulaşmaya çalışan bir şirket olarak satın aldıklarını belirttiklerini belirtti. Ancak, yapılması gereken çok iş olduğunu söyledi. Ayrıca, tarım alanından perakendeye kadar dikey boşluklarda sunulan endüstri platformlarına sahip olduğunuzu ve IDC'nin şu anda aynı sorunları karşılayan 400'ün üzerinde takip ettiğini söyledi.

Sonunda, her şeyi bir araya getirecek yazılım ve hizmetler sunan çoklu bulut entegrasyon ve yönetim platformları olduğunu söyledi. Bu altı mahallenin hepsinin sonucunun daha dinamik ve daha büyük bir pazar olacağını söyledi.

Dijital Dönüşüm Güçlendirme

IDC Baş Araştırma Görevlisi Meredith Whalen, dijital dönüşümün “tek boynuzlu atların” ortaya çıkmasından kaynaklandığını söyledi (başlangıçta, dünyada 275 olduğunu söylediği 1 milyar doları aşan girişimler). Her sektörde aksaklıklar olduğunu ve geleneksel örgütlerin bu “dijital yerliler” ile aynı şekilde değişmesi ve aynı olması gerektiğini söyledi.

"Geleneksel organizasyonlar dönüşmeye başladı" dedi, ancak yeni başlıyorlar. IDC, 2019’a gelindiğinde, Global 2000 üreticilerinin yüzde 30’unun hizmet olarak ürün sunacağını tahmin ediyor; 2021 yılına gelindiğinde, kamu kuruluşlarının yüzde 55'i brüt kar marjının yüzde 20'sini dağıtılmış üretim ve depolama paketlerinden elde edecektir; 2023 yılına kadar, şehirlerin yüzde 50'si bütçe oluşturmak için kalabalık temizliği kullanacak; 2024 yılına kadar, havayollarının yüzde 25'i kimlik ve ödemeler için blok zinciri içerecek.

Bunun bir sonucu olarak, endüstrilerin yeniden şekilleneceğini ve yeniden birleşeceğini söyledi. Belki de otomobili eğlence ve sigorta gibi şeylerle birleştirebilecek yeni bir oto yolcu ekonomisinin ortaya çıktığını göreceğiz.

Ancak, "dijital olarak bölünmüş" olan ve "dijital olarak perişan" olan şirketler arasında "Dijital Bölünme" nin gelişmekte olduğunu söyledi. Whalen, şu anda kuruluşların yüzde 46'sının ilk grupta olduğunu ve değişimin kucaklama kültürünü değiştirerek, tek bir dijital stratejiye sahip olarak tüm varlıklarının bir arada çalışmasını sağlayarak, kuruluşlarını dijital olarak dönüştürmek için doğru yolda olduklarını söyledi. tek bir platform, ve yatırımcılara dava açarak dijital dönüşümlerine yatırım yapabilmelerini sağlamak.

Öte yandan, örgütlerin yüzde 54'ünün “dijital olarak perişan” gruba girdiğini, genel bir strateji yerine her bir iş kolunun genellikle kendi stratejisine sahip olduğunu ve bunun bir koordinasyon sorununa yol açtığını söyledi. Bu, bireysel projeler için YG'ye odaklanmasından kaynaklanır ve sonuç olarak birbirleriyle konuşamayan "yenilik adaları" ile sonuçlanır.

Genel olarak, dijital yatırımların karşılığını aldığını belirterek, 2013-2017 yılları arasında 400 küresel üreticiye baktığımızda, dijital dönüşümü kucaklayanların yılda yüzde 1, 2, gelirlerinin ise yüzde 2, 3 oranında arttığını (CAGR) bulduğunu belirtti. gelirleri yüzde 3, 1, karı ise yüzde 2, 1 azaldı.

Dijital dönüşümün kültür, müşteriler, istihbarat, operasyonlar ve iş olmak üzere beş boyuttan oluştuğunu söyledi.

Bunun içinde liderlik kültürünün olmasının önemli olduğunu söyledi; Verileri istihbarat haline getirerek "ölçekli empati" sağlayan müşterilerle yakın ilişkiler kurmak; işletim modelini, karar vermeyi otomatik işleme bağlamaya odaklanan bir modelle değiştirmek; ve daha güçlü, dinamik, üretken bir iş gücü oluşturmak için "işin geleceğini" yeniden düşünün.

Whalen, organizasyon içindeki tüm veri ve uygulamaları düşünmek için tek bir entegre platform olarak tanımladığı şeyi inşa etmenin önemine odaklandı. Sıklıkla bağlanmayan veya daha büyük organizasyonlarla bütünleşmeyen "inovasyon adalarının" ölçeklenmediğini söyledi. Bunun yerine, amacın ekosistemdeki verileri almak ve içgörü ve eylemlere dönüştürmek olduğunu söyledi. Bunu yapmak için, yeni "dijital KPI'lar" (anahtar performans göstergeleri) önerdi, örneğin 2022'de BT işlemlerinin yüzde 75'inin AI veya analitik güdümlü otomasyon tarafından destekleneceğini söylemek; veya 2020 yılına gelindiğinde, BT yatırımlarının yüzde 40'ı müşteriye yönelik girişimlere odaklanacak.

Katılımcıların% 61'inin dışarıdan yeni beceriler kazandırdıklarını söylediklerini ve kuruluşların% 57'sinin mevcut işgücünü yeniden başlattıklarını söylediklerini söyleyerek izleyiciye işin geleceğini "kucaklamaları" gerektiğini söyledi. Bunun en büyük itici gücü çalışanların katılımı ve deneyiminin artması ve çalışanların verimliliğinin artmasıdır.

• Gartner: Dijital Dönüşüm'den 'ContinuousNext'e Geçin Gartner: Dijital Dönüşüm'den' ContinuousNext'e Geçin
• Gartner Sempozyumunda Liderlik ve Katılım Hakkında Farklı Görüşler Gartner Sempozyumunda Liderlik ve Katılım Üzerine Farklı Görüşler
• Dijital Yaşamınızı Ölümünüze Hazırlama Nasıl Dijital Yaşamınızı Ölümünüze Hazırlama

Whalen, IDC'nin dünya çapında dijital dönüşüm harcamalarının 2019'da 1, 25 trilyon $ olacağını öngördüğünü ve bunun yalnızca yüzde 42'sinin BT bütçelerinden geldiğini ve yüzde 30'unun ayrı bir dijital dönüşüm bütçesinden geldiğini belirtti. ve iş kolundan veya fonksiyonel bütçeden yüzde 28.

IDC'nin “dijital dönüşüm” olarak saydığı her şeyi saydığımdan emin değilim, ancak birçok kuruluşun büyük değişikliklere duyulan ihtiyacı hissettiği kesinlikle doğru ve teknoloji de bu değişikliklerin merkezinde. Bununla ne kadar iyi başa çıktıkları, önümüzdeki birkaç yıldaki başarılarını büyük ölçüde belirleyecektir.