Video: 11.Sınıf Coğrafya - Biyoçeşitlilik, Biyom | 2021 (Kasım 2024)
Black Hat'ta bir grup başarılı güvenlik uzmanına BT güvenliğinde nasıl başarılı olabileceğini sorun ve pratik ve anlaşılır tavsiyelerde bulunun:
Bağımsız bir güvenlik danışmanı ve eski bir CISO olan Justine Bone “Kendi PR'iniz olun” dedi.
HackerOne’un politika sorumlusu Katie Moussouris “Güçlü yönlerinize uyun” dedi.
Executive Executive Kadın Forumu'nun kurucusu ve Alta Associates'in CEO'su Joyce Brocaglia, “Cildinizde rahat olun. Güven yeterlilik kadar önemlidir” dedi.
Dc408 ve Vegas 2.0 hacker gruplarının kurucusu Jennifer Imhoff-Dousharm “Sorma. Anlat, ” dedi.
Bone, Moussouris, Brocaglia ve Imhoff-Dousharm, bu yılki Black Hat USA konferansında BT güvenliğindeki kadınlar üzerine bir tartışmanın parçasıydı. Dark Reading'in baş editörü Kelly Jackson Higgins tarafından yönetilen "Cinsiyet Boşluğunun Ötesinde: Güvenlikte Kadınları Güçlendirmek" paneli, odada kaç kadının olduğunu saymakla ya da odada kadın olmanın ne kadar zor olduğundan şikayet etmekten ibaret değildi. güvenlik endüstrisi. Daha ziyade, panelistler kişisel deneyimlerini güvenlik uzmanları olarak tanımladılar ve diğer kadınların güvenlik köşelerinde başarılı olabileceği konusunda somut önerilerde bulundular.
Yukarıdaki örnekte gösterildiği gibi, öneriler cinsiyete özgü değildir. Ancak, sayıların erkekler lehine çok fazla çarpık olduğu bir endüstride gezinirken kadınların karşılaştığı zorlukları vurgulamaktadır. Panelistler hala düzenli olarak “kiminle” birlikte oldukları konferanslarında sorulduğunu söylediler - varsayım sıklıkla erkek denetçilere yardımcı olmaları veya erkek arkadaşlarla kocaları ile birlikte etiketleme gibi.
Imhoff-Dousham, sürekli olarak neden orada bulunduğunuzun sorulmasının “taşınması büyük bir yük” olduğunu söyledi. Bone, “Bir bilgisayar geek kalıbına uyması için baskı var ve bazılarımız bunu yapmamayı seçti. Topuklu kodlar yapıyorum” dedi.
Görünürlük Sorunu
Moussouris, "Güvenlikteki kadınlar" ifadesine rağmen, yekpare bir varlık değil ve grubun çeşitliliği ve bireysel deneyimlerinin birlikte toplanmaması gerektiğini söyledi. “Bu odadaki çeşitliliği temsil etmek istemiyorum. Yaptıklarım için görünmek istiyorum” dedi.
Girişimi yakalamanın ve başarılarından bahsetmenin önemi iki tekrarlayan temalardı. Brocaglia, kadın açılış konuşmacılarının olmayışlarının konferanslarda tekrar eden bir tema olduğunu, ancak kadınların bu fırsatlar için isimlerini koymaya başlamaması durumunda şikayetlere yer olmadığını söyledi. Konuşmacı fırsatları için başvur, yeni projeler ve ekipler için başvur ve görünürlüğü arttır.
Moussouris, "Kendine inanmıyorsan, başka kimse inanmaz." Dedi. “Çoktan yaptığın gibi yap.”
Bone, bir projeye ne kadar kafa karıştırıcı olursa olsun, kendini tanıtmanın arka koltukta oturmaması gerektiğini öğrendiğini söyledi. Şirket dışından insanların doğum izninde olduğunu ve ailesini büyüttüğünü varsaydığı noktaya kadar, Bağışıklık sistemini başlatmaya ve çalıştırmaya yardım ederken düşük bir profil tuttu. Çok şey başardı, ancak daha geniş bir güvenlik topluluğuna o sırada ne yaptığını göstermemesi, kazanabileceği dış tanınmaya mal oldu.
Bone, “Kendinden şüphe etmek bir seçenek değildir” dedi.
Kendinizi öne koymak ve başarılarınız hakkında konuşmak, kariyerinizin ilk aşamalarında yapmanız gereken bir şey değil, devam eden bir görevdir. Moussouris, o günlerde sektörde, Microsoft olduğu yıllarda ne yaptığını hiç bilmeyen, Microsoft’un ne olduğu hakkında hiçbir fikrinin olmadığını söyleyen pek çok insanı şaşırttı (bir hata ödül programı başlatmak için küçük bir görev yoktu ve yıllar sürdü) .
Bağlantılar madde
Mentorlar tavsiye ve rehberlik almak için harikadır, ancak panel ayrıca sponsorları da vurguladı. Bu, üst düzey yöneticilerin - hem erkek hem de kadın olarak - başarılarının tanınmasını ve ödüllendirilmesini sağlamak için bireysel çalışanları tek tek savunur. Örgütler resmi sponsorluklar yaratabilir veya yöneticiler etkilerini kendi başlarına kullanabilirler. Sponsorlar kuruluş içinde olma eğilimindeyken, mentorlar işyeri dışında olabilir. Ve yine, mentorlar erkek veya kadın olabilir - mentorluk ilişkisinin en önemli bileşeni deneyimdir.
En etkili mentorluk ilişkileri, insanlar bir ilişki kurdukça organik olarak meydana gelme eğilimindedir. Imhoff-Dousharm, kariyerinde daha sonra bir kişinin kendisine akıl hocası olduğunu anladığı birkaç durum olduğunu söyledi. Brocaglia, kurulacak bir bağlantısı yoksa, bir mentor olmanın zor olduğunu söyledi. “Seni tanımıyorum” dedi.
Neyse ki, bu ilk adımı atmak bir gizem değil. Durumun içinde olmak - ister bir seminer, öğle yemeği, bir konferans, ister bir toplantı olsun - ve kendinizi tanıtmak. Sadece ortaya çıkması, dinlenmesi, gözlemlenmesi ve ayrılması kolaydır. Panelistler, yapılacak en iyi şeyin birine yaklaşmak ve sohbet başlatmak olduğunu söyledi.
Imhoff-Dousharm'a "Sadece, " Merhaba! "Deyin. Evet, göz korkutucu ama iyi bir başlangıç.
