Video: Most Heated Exchanges: Hedge Fund Giant Bill Ackman And Investor Carl Icahn Square Off | CNBC (Kasım 2024)
Bir PC endüstrisi analisti olarak 32 yaşımda PC şirketlerinin yükselip düşmesini izledim. Bilişim endüstrisinin nasıl geliştiğini ve gelecekte rekabet etmek için nelere katlanacağına dair sağlam bir anlayışa sahip olduğumu hissediyorum. Ve PC'lerin rolü onlarca yıl boyunca değişmiş olsa da, bu bilgisayarlardan bazıları şimdi tablet ve akıllı telefon olarak adlandırılsa bile, bilgisayarlar hala herhangi bir tüketici ya da iş hayatının merkezinde yer almaktadır.
Dell'i kuruluşundan itibaren takip ettim ve yakın zamanda Dell'i özel almak için rakip teklifleri inceledim. Dürüst olmak gerekirse, Dell'in bütün kalmasını garanti etmeyen ve tüm bölümlerin başarısına katkıda bulunan tek bir şirket olarak yürütülmeye devam etmesini sağlamayan herhangi bir dış plan konusunda oldukça endişeliyim.
Dell’de yüzde 8, 7 hisseye sahip olan Carl Icahn, kısa bir süre önce hissedarlarına hisse senetlerini değerlendirip Michael Dell’in 13, 65 dolar değerindeki şirketi özelleştirme teklifini tekrar gözden geçirmeye çağırdı. Icahn'a büyük saygı duymama rağmen, hızlı tempolu teknoloji pazarında rekabet etmek için neyin gerekli olduğunu gerçekten anladığından emin değilim. Dell'in rekabet etmesi ve büyümesi için ortak vizyon ve hedeflere ulaşmak için tüm bölümlerin birlikte çalıştığı tek bir birleşik şirket olarak çalıştırılması gerektiğine inanıyorum. Fakat eğer tarih bizim rehberimiz ise, Dell'i sağlam tutmak muhtemelen Icahn ve ekibinin planlarında değildir.
Mayıs ayında, Teksas Austin'deki üçüncü Dell Yıllık Analist Konferansı'na (DAAC) katıldım. Etkinlikteki meslektaşlarımın çoğu gibi, Dell'in piyasayı nasıl gördüğünü, hızla değişen bir teknoloji dünyasında nasıl bir rol oynadığını ve artan rekabet ışığında bir şirket olarak nasıl büyümeyi planladığını ilk elden duymayı umdum. iş kullanıcıları ve tüketicilerden gelen talepleri aynı şekilde değiştirir.
İki gün süren konuşmaların ve bölünmüş özel bilgilendirme oturumlarının ardından, geleceğinin kontrolünü düşündüğümden çok daha fazla olan bir şirketin resmiyle çıktım. Bir araya getirildiğinde, bugünün teknoloji pazarının değişen dinamiklerini havalandırmasına ve gelecekte ilerletmesine yardımcı olabilecek gerekli yapı taşlarını özenle ortaya koydu. Bu vizyon, birçok önemli büyüme segmenti için bütün paketi sunan bir donanım, yazılım ve hizmet şirketi olmayı içerir.
Bu toplantılardan Dell'in sadece hayatta kalması için değil aynı zamanda gelişmesi için de bu vizyonu ölçülü ve stratejik bir şekilde yerine getirebilmesi gerektiğini anladım. Ve bu zaman alacak. Bana göre, Michael Dell'in şirketi özel almak istemesinin temel nedeni bu; yatırımcı topluluğunu her üç ayda bir mutlu etmek için Dell'in gelecekteki iş modellerinde değişiklik yapmak acele etmiyor.
Güçlü sunucu donanımı, yazılımı ve hizmetleri, birinci sınıf güvenlik, genişletilmiş BT hizmetleri ve hatta bilgisayar işi (bize söylendiği gibi, tüm kurumsal satışlarının yüzde 50'sini yönlendiren) bir araya getirmek, Dell'e bir teknikte büyük oyuncu. Bu yıl daha sonra piyasaya çıkması beklenen yeni tabletler ve diğer mobil ürünler hakkında da bilgi verildi. Bunlar, Dell'i aynı işletme ve tüketici pazarlarını hedefleyen Lenovo, HP ve diğer PC ve CE satıcıları ile rekabet gücünü koruyacak.
Sunucular, bilgisayarlar ve mobil cihazlar güvenliğe ihtiyaç duyar. BT, mobil kullanıcılarının ihtiyaçlarını karşılamak için birlikte çalışan sunuculara, yazılıma ve mobil cihaz yönetim araçlarına ihtiyaç duyar. Yazılım dağıtımının geleceği bulutta yer almaktadır ve Dell'in tüm bölümleri, doğru şekilde yürütüldüğünde sorunsuz bir şekilde birlikte çalışabilecek bir bulut çözümünün temel parçalarını sunar. Tüketiciler, PC'ler, tabletler ve akıllı telefonlar dijital yaşam tarzlarına daha fazla yakıldıkça katı ürünler sunan bir şirket istiyorlar. Analist toplantısında gördüklerime göre Dell nihayet şirketi sürdürmek ve doğru şekilde yürütülmesi durumunda büyümesine yardımcı olmak için tüm parçaları hazır bulunduruyor.
Dell'e ve gelecekteki zorluklarına baktığımda, Dell'in birleşik bir şirket olarak faaliyet göstermesinin ne kadar önemli olduğunu düşündüğümü vurgulayamıyorum. Başarılı bir teknoloji firmasının işleyişini gözlemlemek ve anlamak, iş ve tüketicilerin değişen ihtiyaçlarını izlemek için uzun yıllar geçirdim. Kuşkusuz, Dell, HP ve Lenovo gibi şirketler için, tüm bölümlerinin ve yöneticilerinin aynı sayfada olmaları gerektiğine, donanımın, yazılımın ve hizmetlerin tüm temel bileşenlerini sağlamak için çalışıyor ve işbirliği yapmak zorunda olduğuna inanıyorum. ileride gördüğüm mevcut ve gelecekteki piyasa koşulları göz önüne alındığında başarılı olmak için.
Kayıt için, herhangi bir Dell hissesine sahip değilim. Bağımsız bir pazar araştırmacısıyım ve bakış açım bu endüstrinin nasıl çalıştığını inceleyen on yıllara dayanıyor. Kanımca, şirketlerin birleşik bir güç olarak faaliyet göstermeleri gereken bir zaman olsaydı, şimdi olurdu. Bu tür bir sinerjiyi parçalama girişimleri yalnızca başarısızlığa yol açacaktır.
GALERİDE TÜM FOTOĞRAFLARI GÖRÜNTÜLE
