Theranos ceo, wsjd live'deki eleştirmenlerle karşı karşıya

Girişimcilerin ve yeni kurulan şirketlerin kültürü ve zihniyeti, geçen hafta Wall Street Journal’ın WSJD Live konferansında büyük bir konuşma konusuydu. Uber ve Theranos CEO'ları, şirketlerinin kültürlerinden bahsetti ve kendilerini eleştirmenlerden korudular; Ayrıca, Zappos'un kurucusu - birkaç yıl önce Amazon tarafından edinildiğinden beri artık bir başlangıç ​​değil - büyüyen şirketleri yönetme konusunda bazı yeni fikirler sundu.

Theranos

En çekişmeli oturumlardan biri, şirketi The Journal’ın konferanstan önceki hafta uzun bir hikayeye konu olan Theranos CEO’sundan Elizabeth Holmes ile röportajını içeriyordu; -stick teknolojisi ("nanotainers") ve aslında bazı testlerin doğruluğu ile ilgili sorun yaşıyordu.

Holmes, şirketin ateşli bir savunucusuydu ve makalenin "yanlış ve yanıltıcı" olduğunu söyledi. Şirketin şu anda “nanotainer” lerinin kullanımında bir “duraklamada” olduğunu, bir laboratuvar çerçevesinden FDA çerçevesine geçiş yaptığını söyledi ve şirketin gönüllü olana kadar nanotainer'lerini kullanmamaya karar verdiğini söyledi. yeni çerçeve Theranos'un birçok test için daha küçük, daha geleneksel bir Venüs kan alımı kullandığını kabul etti, ancak şirketin "bu konuda tamamen şeffaf olduğunu" ekledi. Çekirdek teknolojisi hakkında konuşurken, "Çalıştığını biliyorum." Dedi.

Theranos'un “proaktif olarak 120 testimizi FDA'ya sunduğunu” ve “Theranos'un herkes tarafından düzenlenen klinik bir laboratuvar olduğunu” belirterek test sonuçlarının kalitesini savunduğunu söyledi. Teknolojinin burada bir fikir sahibi olması için yeterince bilgim yok - her iki taraf da zorla pozisyonlarına bağlı kalıyor - ancak Holmes sahnede çok güçlü bir savunma yaptı.

Theranos, hikaye çıkmadan önce olduğu gibi aynı şirket, dedi ve uzun vadede harika bir iş kurmaya odaklandı.

Uber

Uber CEO'su Travis Kalanick bir "şampiyonun zihniyetine" sahip olmanın ve "sahip olduğun her şeyi sahaya koy" un öneminden bahsetti. Girişimci olmanın kilit kısmının sıkıntıların üstesinden geldiğini, “eğer devam edersen, başarısız olmak neredeyse imkansız” dedi.

Kalanick, Uber'i şehirlere hizmet ettiğini, onlarla savaşmadığını ve şirketin başarılı olmaya başlayana kadar bir şehirde sorun yaşamadığını söyledi. Bazı şehirlerin Uber'i yasaklama ya da kısıtlama çabaları konusunda, ilerlemenin gerçekleşmesini önlemeye çalışan görevlilerin geldiğini söyledi. Uber, "inandığımız prensiplere dayanmak" niyetinde olduğunu söyledi.

Konferansın başlarında, Uber yönetim kurulu üyesi Bill Gurley, şirketlerin çok uzun süre özel kalmasıyla ilgili bir sorun olduğunu söyledi, ancak Kalanick bu perspektife saygı duyduğunu söylerken, her zaman hemfikir değildi. “Bir şirket olarak olgunlaşıyoruz, ancak sekizinci sınıflar gibiyiz” dedi ve halka açılmak "bize baloya gitmemizi söylemek" gibi olur. Uber'in sadece beş yaşında olduğunu belirtti; “Liseye girelim” dedi.

Özellikle yüzlerce dolarlık yatırım yaptığı Çin'de Uber’in karşılaştığı zorluklardan bahsetti. Bu pazarda Baidu ile ortak oldu, ancak Alibaba ve Tencent tarafından desteklenen Didi Kuaidi'de daha büyük bir rakiple karşı karşıya kaldı. Uber’in Çin’deki iletişimlerini engelleme çabalarını eleştirdi ve yıl boyunca Uber’in pazarın yüzde 1’inden Çin’de yüzde 30’dan 35’e geçtiğini söyledi; şimdi, tüm Uber seyahatlerinin yüzde 30'u Çin'de gerçekleşiyor.

Devam etmekte olan diğer projeler arasında gıda ve diğer ürünlerin teslimatı için kara taşımacılığı lojistiği sağlanması yer almaktadır.

Şirketin Carnegie Mellon'dan bir robot ekibinin işe alınmasıyla ilgili olarak sorulan Kalanick, Google, Tesla, Apple ve diğer pek çok şirketin yatırımlarıyla sürücüsüz teknolojinin geldiğini söyledi. "Geleceğin bir parçası olmak mı yoksa o geleceğe direnmek mi istiyoruz?" Sorusu. dedi. Yılda 30.000 insanın arabalarda öldüğünü, araba kullanamayan arabaların çarpıcı biçimde düşmesi gereken bir sayı olduğunu belirtti ve çoğu insanın arabada bir saatini her gün harcadığını söyledi. “Bu zamanı insanlara geri verebilirseniz, onlara yaşamlarını geri verirsiniz.”

Sürücüsüz teknolojinin benimsenmesinin tek tip olmayacağını, ancak bu tür bir ilerlemeye daha hızlı adapte olan yerlerin değişmeyen yerlerden çok farklı görüneceğini söyledi. Teknolojinin ne zaman hazır olacağını tam olarak bilmek zor, dedi, çünkü havanın yüzde 98'inde iyi çalışsa bile, yine de işe yaramayacaksa yılda yüzlerce saat kalıyor. Bugün, “arabalar Kaliforniyalılar gibidir; yağmurları sevmezler” dedi.

Uber sürücülerinin çalışanlar veya bağımsız yükleniciler olarak sınıflandırılması gerekip gerekmediği konusundaki tartışmalar hakkında sorulan Kalanick, aktif Uber sürücülerinin yüzde 50'sinden fazlasının haftada dokuz saat veya daha az şirket için çalıştığını ve çoğu sürücünün Uber'in bir yöntem olduğunu söyledi. Boşluğu doldurmak ve tatil gibi şeyler için daha fazla para kazanmak. Haftada 30, 40 ya da 50 saat çalışan bir çalışanı olduğunu ve şirketin ne işe yaradığını belirlemeye çalışmak yerine "kendilerine seçenekler sunma yollarını" aradığını söyledi. bugün." Çalışanların haftada 29 saatten fazla çalışmasına izin vermeyen diğer şirketlerden bahsetti, çünkü bu çalışanlar için sağlık bakımı için ödeme yapmak istemiyorlar. “Sonuçta, insanların kendi patronları olmalarına ve kendi saatlerini ayarlamalarına izin vermek oldukça güçlü bir model” dedi.

μBiome

Biyoteknolojiye odaklanan bir başka tartışma, şirketi mikrobiyomu sıralayan µBiome CEO'su Jessica Richman veya vücudunuzda yaşayan bakteri ve diğer organizmaların ortalama ağırlığının yaklaşık altı kilogramını oluşturuyordu.

Buradaki fikir, vücudunuzun farklı bölgelerinden mikrobiyom bilgilerini toplamak ve örneğin yaşam tarzınıza göre nasıl değiştiğini görmek - örneğin, antibiyotik veya probiyotik almak ya da sadece diyetinizi değiştirmek gibi şeyleri yapmadan önce - nasıl yapılacağını görmek. Bunu "Mikrobiyom için uygun bir ürün" olarak nitelendirdi. Bugün, Richman ortalama bir insanın mikrobiyomunu bilmesi mümkün olmadığını, bu nedenle bu projenin Indiegogo'da finanse edildiğini ve şu ana kadar veri setinde 50.000'den fazla örneği olduğunu söyledi.

Mikrobiyomun ve insan sağlığı için neler yapabileceğinin büyük bir ilgisi olduğunu söyledi, ancak bugün bunun bir sağlık aracı değil, bir vatandaş bilim araştırma aracı olduğunu not etmek için dikkatliydi. Şirket verileri kullanan klinik testler oluşturmak istiyor ancak bu tanılamaların onaylanması çok daha uzun sürüyor.

Tyra bankaları

Fierce Capital'in kurucusu Tyra Bank, Amerika'nın Next Top Modelini bitiren ve doğrudan satış yapan (Avon veya Mary Kay'dan çok farklı olmayan) doğrudan satış şirketi Tyra Beauty'yi başlatan “pivoting” hakkında konuştu.

Tavsiye için diğer birçok girişimciye nasıl gittiğinden bahsetti ve "kadınları başarıları ve istedikleri için özür dilememeleri için cesaretlendirmek" istediğini söyledi. Daha erken bir başarısızlıktan bahsetti, “tam da bir uzaylı gibi gözüktüğü için” başlatıldığında tam olarak çalışmayan “göz kamaştırıcı” (gözlerinizle gülümsüyor) için bir uygulamayı içeriyordu. Düzgün çalışana kadar bir ürünü piyasaya sürmemesi gerektiğini söyledi.

Grafik Hindistan

Grafik hikaye anlatma şirketi Graphic India'nın CEO'su Sharad Devarajan, Hindistan'da karakter gelişimi ile yenilikçiliği teşvik etmeye çalışmaktan bahsetti. Hindistan'ın 25 yaşın altındaki 600 milyon kişiye sahip olduğunu ancak karakter gelişiminde henüz büyük bir ilerleme kaydetmediğini ve şirketin üzerinde çalıştığı birçok proje örneği gösterdiğini belirtti.

Aslen, şirketin Hindistan'a ABD karakterleri getirdiğini, ancak şu anda Örümcek Adam'ın Hint versiyonu gibi "trans-yaratım" ile ilgili olduğunu söyledi. Şirket ayrıca, "dijital ilk" çizgi roman olan Chakra The Invincible'ı oluşturmak için çizgi roman efsanesi Stan Lee ile ortaklık yaptı. Daha yakın bir zamanda, şirketin kadınların tedavisi konusunda endişelendiğini ve Hintli Kızları, Mighty Girl'le sonuçlanan görmek istedikleri idealleri temsil edecek bir karakter yaratması için araştırdığını söyledi.

Şirketin planları arasında e-kitaplar, çizgi romanlar, videolar ve yerelleştirilmiş ürünler bulunmaktadır ve yerel dillerde daha önce görülmemiş bir kalitede içerik oluşturmak için potansiyel olduğunu söyledi. Genel olarak, amacın IP artı bir platforma sahip olmak olduğunu ve “Bir karakter eğlence şirketinin geleceğini yaratmaya çalışıyoruz” dedi.

Zappos

Zappos CEO'su Tony Hsieh, Zappos'un şu anda 500 çevrede çalışan 1.600 çalışanı olduğunu söyleyerek, her birinin kendi amacı olan patronlardan kurtulmayı ve bunun yerine farklı "çevreleri" içeren "holocracy" hakkında konuştu. Her dairenin kendi başlangıcı gibi çalıştığını söyledi. (Bunu daha yakın bir zamanda Gartner sempozyumunda anlattı.)

Bunun, belirsizlikte rahat olan ve merak ve duygusal zekası olan insanlar için iyi çalıştığını, kesinlikle bir öğrenme eğrisi olmasına rağmen, şirketin hala tazminat gibi şeyleri çözmeye çalıştığını söyledi. Ancak girişimcilere verdiği öneri, belirli bir hedef olarak "holocracy'yi unutmak" ve "sadece yaratıcılığı engelleyen çalışanlarınızdaki kısıtlamaları kaldırmak" idi.