Video: BRASIL 6 X 0 EQUADOR | MELHORES MOMENTOS | AMISTOSO FUTEBOL FEMININO | ge.globo (Kasım 2024)
Bu hafta Gartner Sempozyumu'nda GE CEO'su Jeff Immelt, Endüstriyel İnternet konusundaki vizyonunu ve 2020 yılına kadar GE'yi ilk 10 yazılım şirketi yapmak amacıyla şirketi dijital çağda nasıl dönüştürmeye çalıştığını anlattı. Üst düzey BT yöneticilerinin izleyicilerine, şirketlerin teknolojilerini nasıl kullandıklarını yönlendirmek için masada daha fazla yer talep etmelerini istedi.
33 yıldır GE’de bulunan ve CEO’nun son 14’ü olan Immelt, bu sanayi şirketinin dijitalleşmesinin parçası olduğu en önemli girişim olduğunu söyledi. S&P 500 değerlemesinin yüzde 15'inin 20 yıl önce bulunmayan tüketici İnternet şirketleri için olduğunu ancak mevcut tüketici şirketlerinin bu değerin neredeyse hiçbirini almadığını belirtti. Bunun, Endüstriyel İnternet çağında endüstriyel şirketlere, "Adil payımızı istiyoruz" diyerek görmek istemediğini söyledi.
Immelt, IoT ve "endüstriyel İnternet" gibi terimlerin sadece pazarlama terimleri olduğunu kabul etti, ancak önemli olanın artan operasyonel verimliliği olan ve planlanmamış aksama süreleri olmayan endüstriyel sistemler oluşturmak için yazılım ve analitik kullanmak olduğunu söyledi. GE'ye teknoloji için bir vitrin yapmak istediğini ve diğer sanayi şirketlerinin içindeki CIO'lara işlerini dönüştürmelerinde yardımcı olmak istediğini söyledi.
Gartner Üyesi Mark Raskino tarafından sorulan Immelt, bunun şirket için büyük bir değişiklik olduğuna karar verdi. “Bir gece bir sanayi şirketi olarak yatarsınız ve ertesi sabah bir yazılım şirketi olarak uyanırsınız” dedi.
90'lı yıllarda GE yazılımı yüzde 20'yi Hindistan'a taşıyarak arka oda işlevi olarak görüyordu. “Yazılım konusunda bize yardım edecek insanlara ihtiyacımız olduğuna kendimizi ikna ettik” dedi. Sonra bir gün uyanıp, yaptığınız lokomotifin artık mobil bir veri merkezi olduğunu anlıyorsunuz. Dünya değişti, dedi ve 1990'larda veya 2005 veya 2006'da anlamlı olan şeylerin bugün alakalı olmadığını söyledi.
Immelt, müşterilerin daha iyi sonuçlar istediklerini ve sadece fizik ve malzeme bilimleriyle değil, bilgi ve analitik yoluyla bunu elde edeceklerinin netleştiğini söyledi. GE'nin yazılım yazma konusunda hiçbir zaman yeterince iyi olmayacağını düşünmek yerine, dışardan ekipler almak yerine aslında bunu yapacağı sonucuna varmıştır. GE'nin, "Yazılım ve analizleri kendi başımıza yapmak için yeterince iyi olmadığımızı söylersek, Thomas Edison'un mezarından çıkıp beni öldüreceğini" söyleyerek, uzun bir değişim geçmişine sahip olduğunu belirtti.
Yatay yazılım şirketlerinin endüstriyel uygulamalar için en etkili yazılımı yaratacak kadar anlamadıklarını düşündüğünü söyledi.
Mark Andreesen, "yazılım dünyayı yiyor" derken, Immelt, buna çok büyük bir saygı duyduğunu söyledi, ancak jet motoru dünyasına girebilmek için, içine giren fizik ve malzeme bilimini de anlamalısınız.
Immelt, gerçek dünyadaki ürünler için "dijital ikiz" yaratma kavramını tartıştı ve sadece filoları yönetme günlerinin geride kaldığını ve bunun yerine her jet motorunun sürekli güncellenen benzersiz bir profile sahip kendi ikizine sahip olacağını söyledi. Bunu yapmak için, verilerinizi alıp rakiplerin ürünleri de dahil olmak üzere diğer herkesle birleştirebilmeniz gerektiğini söyledi. Havacılık endüstrisinde, bunun “kanatta geçirme süresi” nin daha büyük garanti ettiği ve değer yarattığı gibi, değer yarattığını söyledi.
GE, daha büyük ölçekte, müşterilerin kendi uygulamalarını yazabilecekleri bulut tabanlı bir endüstriyel analitik platform olarak tanımladığım Predix'i yaratıyor. Örneğin, teoride bir lokomotif alıp yakıt performansı, tekerleklerin nasıl döndüğü, emisyon vb. Gibi şeyleri sürekli izleyebileceğinizi ve bunu hareket planlama, bilgisayar destekli sevkiyat ve öngörücü bakım gibi şeyler için kullanabileceğinizi söyledi. Eğer bir demiryolu CEO'suysanız, metriğinizin hız olduğunu ve ortalama bir lokomotifin hızını her gün saatte 23 milden 24'e çıkarabileceğinizi söyledi.
Son birkaç yılda, verimlilik artışlarının küresel ölçekte büyük ölçüde yavaşladığını, 1990'dan 2010'a kadar yüzde 4'ten 2011'den 2015'e kadar yalnızca yüzde 1'e geçtiğini belirtti. Analitiklerin bunu değiştirmeye yardımcı olacağını düşündüğünü söyledi. izleyicideki herkes "aynada kendinize bakın ve üretkenliği çalışmak için gerçekte hangi rolü oynadığımızı sorun."
Seyircideki CIO'lar için “Çok uzun zamandır pasifsiniz. Şirketinizde ne kadar önemli olduğunuzu kavramsallaştırmıyorsunuz” dedi. CIO'nun rolünün değiştiğini, maliyetleri düşürmekten ve işlerin yürümesini sağlamaktan, şirketin ön saflarında yer aldığını söyledi. CIO'su Jim Fowler ve yeni baş dijital sorumlusu Bill Ruh'un şirketindeki önemine dikkat çekti ve önceki CIO'lar Jamie Miller'ın şu an ulaşım işine nasıl yöneldiğini belirtti.
“Gelecek yıl 1 milyar dolar servis verimi almam gerekirse, Jim Fowler ve Bill Ruh yanımda olacaklar.” Bir CIO'nun "şirketinizde size ihtiyaç duyduğu için masada oturmanızı talep etmek" olarak aktif bir lider olması gerektiğini söyledi. Hedef kitleye, teknolojinin ne kadar hızlı değiştiğiyle ilgili olarak "CEO'nuzun daha paranoyak olması gerektiğini" söyledi ve "bu odada şirketi bozulmayacak kimse yok" dedi.
