Video: SNAPCHAT 2019/ bu #5 hileyi kimse bilmiyor (Herkes Bilmeli) (Kasım 2024)
Geçtiğimiz hafta DLD NYC konferansında gördüğünüz reklam ve pazarlamanın çoğunun arkasındaki insanlar, birkaç medya şirketi yöneticisinin yanı sıra, medya pazarının mobil yayıncılık platformları döneminde nasıl değiştiğinden ve bu değişikliklerin ne gibi etkileri olabileceğinden bahsetti. medya şirketleri ve genel olarak markalaşma üzerine.
WPP'nin bir parçası ve dünyadaki en büyük reklam medyası alıcısı olan GroupM'in CEO'su Rob Norman, Google, Facebook ve Snapchat’in reklam dünyasında nasıl daha da önem kazandığını anlattı. Endüstrinin “yeni cephelere” girdiğini (birçok reklam dolarının işlendiği yılın zamanı) ve Google, Facebook ve Snapchat filtrelerinin nereye sığdığını düşünmeden bu toplantıların hiçbirine gidemeyeceğinizi söyledi. .
Kısa süre önce, dijital pazarlamanın şu anda insanların geldiği ve mobil, e-ticaret, sosyal medya gibi eğilimlerin geldiği ve insan etkileşiminin baskın biçimleri haline geldiği “başlangıcın sonunda” olduğu hakkında bir blog yazısı yazdı. “Geçmişin içeriğini geleceğin kaplarına koyamazsınız” dedi.
Norman ayrıca, reklamların sübvanse edildiği için tüketicilerin ücretsiz içerik kazandığı ve gizli bir engellemenin bir göstergesi olduğunu belirten bir "gizli anlaşma" olduğunu söyledi. Yaratıcı, medya ve yayıncılıktaki herkesin, değer zincirinin ne olduğunu ya da tüketici de dahil olmak üzere herkesin kaybedeceğini düşünmesi gerektiğine inanıyor.
Benzer bir şekilde, dünyanın en büyük halkla ilişkiler şirketi olan Edelman Worldwide'ın CEO'su Richard Edelman, teknoloji bozucularının ve girişimcilerin pazarlamayı yeniden icat etmenin ne kadar önemli olduğunu ve pazarlamanın şirket stratejisinin daha büyük bir parçası olması gerektiğini anlamaları gerektiğini söyledi. Markalar artık müşteri sadakatini satın alamayacaklarını, ancak CVS'nin tütün ürünlerini stoklamama kararı gibi bir eylemle kazanmaları gerektiğini söyledi.
Edelman, pazarlama dünyasının çoklu devrimlerden geçtiğini söyledi. Güvenin azaldığını ve kitle nüfusu ile elit nüfus arasında hiç bu kadar büyük bir boşluk olmadığını, bu nedenle geleneksel etki piramidinin çalışmadığını söyledi. İnovasyonun hızlanmasının insanları korku ve iş gibi şeyler hakkında endişelendiriyor olduğunu söyledi. Reklamcılık "mükemmel bir fırtınada" dedi, sadece bunun bir sorun olduğunu değil, tıklamaların yüzde 50 ila 70'inin sahte olduğunu söyledi. Ana akım medyanın, reklam engelleme, fiyat indirimleri ve daha düşük bir istihdam ile etkilediğine inanıyor.
Sonuç olarak, şirketlerin uzun vadeli ilişkiler kurmaya ve topluluklar kurmaya "pazarlama iletişimi değil, pazarlama iletişimi" konusuna odaklanmaları gerektiğini söyledi. Her şirketin kendisini bir medya şirketi olarak görmesi gerektiğini ve mesaj atılmasının CEO odaklı olması gerektiğini söyledi. Girişimciler anladı, Edelman, pazarlamanın önümüzdeki 5-10 yıl boyunca değil, markalaşmayı hedeflediğini belirtti.
Bloomberg Media Group'un CEO'su Justin Smith, Facebook'ta içerik barındırma gibi dağıtılmış içerik modellerine yönelik "çılgın acele" hakkında endişeleri dile getirdi. Medya şirketlerinin üçüncü taraflarla kitle geliştirme, para kazanma, veri ve reklam ilişkilerini dış kaynaklardan sağladığını görüyor ve bunun uzun vadede iş perspektifinden nasıl sonuçlanacağını görmüyor.
Yeni medya şirketlerinden bir veya ikisinin, potansiyel olarak Buzzfeed de dahil olmak üzere ölçekte büyük bir işletme kurabileceğini, ancak bunların küçük bir azınlık olacağını umuyor. Son işten çıkarmaları ve Mashable ve Vice gibi şirketlerde yeniden konumlandırmaya dikkat çekti, bu aşırı medya modelinin bir dökümünü görmeye başladığımızı söyledi. Smith, bu modellerin mümkün olan en geniş izleyici kitlesini oluşturmaya dayandığını, ancak şimdi "biraz aşağı düştüğünü" söyledi ve geleneksel yayıncıların da kaldıraç kullanmadığını söyledi. Bu arada, Google ve Facebook her artan pazarlama dolarının% 85'ini alıyor; bu medya şirketleri arasında “çaresizliğe” yol açıyor.
Genel ilgi alanı haberleri ve eğlenceleri için Smith, medya şirketleri arasında "dev bir emme sesi" duyduğunu ve Facebook'un bu pazara hakim olacağını söyledi. New York Times'a (James Bennet'in röportajı yaptığı) ve tabii ki Bloomberg'e işaret eden çok az istisna olacağını söyledi.
Smith, HBO ve Showtime gibi abonelik ücretlerine dayanan uzun formlu video için bir ödeme modeli olduğunu öne sürdü, ancak çok az sayıda yayıncının kısa form videoyla para kazanabileceğini söyledi. "Yayıncılar YouTube’da zenginleşmiyor" dedi.
Değişen marka algısı konusunda, GE Pazarlama Direktörü Linda Boff, firmanın "dijital sanayi şirketi" olarak yeniden markalaştırılmasından bahsetti.
GE, her zaman bir şeyler yaptığını söyledi, ancak şimdi hem üretmeye, hem birleştirmeye, hem de üretkenliği artırmak için müşterilerle çalışmaya odaklandığını söyledi. Bu süreç, şirketin "endüstriyel internet" terimini kullandığı ve mühendisleri işe almaya başladığı beş yıl önce başladı. (Aslında 7-8 yıl önce düzenli olarak kullanılan terimi duydum, ancak GE kesinlikle popüler olmasına yardımcı oldu.)
Boff, GE’nin son zamanlarda genel kullanılabilirliğe ulaşan “endüstri için işletim sistemi” Predix’te çalışan 10.000 mühendisi olduğunu, ancak GE’nin odağının daha az teknolojiye ve müşterilerin bununla neler yapabileceğine daha fazla odaklandığını söyledi. GE, üretimin çeşitli alanlarındaki alan bilgisinin yeri doldurulamayacağını ve yazılım ve analitikle birleştirilebileceğini iddia ediyor
Bir markalaşma örneği olarak, Boff, GE için çalışan bir yazılım mühendisi hakkında reklam vermekten bahsetti; bu da işe alım konusunda gerçekten yardımcı olduğunu ve GE mühendislerine "cehennemde şans" denen şeyleri test eden videoların tanıtımını yaptı. Tüm bunlar, GE'nin iç ve dış mesajlarının aynı olduğundan emin olmanın yanı sıra, şirketin bilime olan tutkusunu vurgulayan erişilebilir bir GE tarafını yansıttığı gibi büyük hikaye anlatımı gerektiriyordu.
