Video: Telefonunuzu Şarj Ederken Yaptığınız 12 Hata (Kasım 2024)
Son 25 yıldır, ürün benimseme döngülerine çok yakından baktım ve çok nadiren geniş bir ürün pazarında, özellikle bir donanım ürününde bir ürün yaptığını öğrendim.
Google Glass tanıtıldığında, akla gelen ilk şey buydu. Google’ın teknoloji kullanım döngülerinin nasıl geliştiğine dair bir ipucu olup olmadığını merak ettim. 1998'den beri gözlüklerin dikey pazarlarda kullanıldığı doğru olsa da, tüketicilere yönelik herhangi bir hareket görmedik. Google’ın Glass’ı tüketicilere yönelik olarak belirleme kararı henüz dikey pazarlar için fiyatlandırmamı sağladı. Onlarca yılını imalatta, devlet uygulamalarında ve ulaşımda kullanmak için gözlük yapmak için harcayanlar bile mahsur kaldılar.
Görünüşe göre, Google teknoloji ürünlerinin nasıl zorlandığını nasıl öğrendiğini buldu. Bu projede yüz milyonlarca dolar kaybetti ve daha da kötüsü, böyle bir ürün için tüketici pazarını teşvik etti.
Cam Gezgini olmak için para harcayabilecek tek kullanımlık geliri olanların bile, Google tarafından kendilerini kişisel pahasına beta testi yapan kullanan hissetmeleri gerekir. Tüketicilerin Google Glass ile ilgili zihinlerinde meydana gelen zararı ayrıntılandıran yeni bir rapor gördüm. Bir rakip şu anda Google Glass’dan daha ucuz bir ürünle piyasaya sürse bile, dikey kullanıcılar ile ilgilenen bir şey bulmakta zorlanacaktı.
Bu, çalışmalarda olduğu söylenen Google Glass 2.0'ın, hatta bunun gibi gelecekteki ürünlerin bir gün tüketici çekişi kazanamayacağı, ancak derin bir pazarlama maliyetine kavuşacağı anlamına gelmiyor. Bu arada, Sony'nin Project Morpheus'u, Facebook'un Oculus Rift'i ve hatta Microsoft'un HoloLens'i gibi ürünler daha üst seviye bir oyun izleyicisini hedef alacak ve uzun süre genel tüketicinin ulaşamayacağı düşey pazar ürünleri gibi fiyatlandırılacak. .
Ancak Google Glass 2.0 çıksa veya diğerleri benzer, daha ucuz gözlükler üretse bile, onları tüketiciler için suda ölü olarak görüyorum. Google Glass’ın yeni mimarı Tony Fadell’in, kesinlikle dikey pazarlara yönelik Google Gözlük’ün yeni bir sürümü üzerinde çalışmasının nedeni bu olabilir.
Ben bir Google Glass Explorer’dı ve deneyim baştan korkunçtu. Artık ofisimdeki başarısız ürünler müzesinde oturuyor. Kullanıcı arayüzü korkunçtu, bağlantı güvenilmezdi ve teslim ettiği bilgiler bana pek faydası olmadı. Hayatımda harcadığım en kötü 1, 500 dolardı.
Öte yandan, bir araştırmacı olarak, tüketici için bir ürün oluştururken ne yapmamam gerektiğini anlamama yardımcı olacak harika bir araçtı. Şimdi, Google'ın bileğimdeki bir ekranda aynı bilgiyi verme yaklaşımına karşı gözlükler üzerindeki küçük bir mercek aracılığıyla akıllı telefonumdan bilgi sağlama hedefini düşünün. 42mm Apple Watch yüzüm kıyaslandığında dev bir ekrana benziyor. Pazarın yakında fark edeceğini düşündüğüm şey, Google’ın akıllı telefon verilerini gözlüklere genişletme hedefinin, en azından geniş bir tüketici pazarı için hiçbir zaman uygulanabilir bir ürün olmamasıydı. Öte yandan, bunu yapmanın en iyi yolunun bir akıllı saat olduğu anlaşılıyor.
Google Glass yutturmaca sırasında, Apple’ın içeri girip kendi gözlüklerini çıkarmasını öneren birçok insan gördüm. Eminim ki Apple'da çalışanlar bu öneriyle gözlerini yuvarladılar. Artık Apple Watch’ın Google Glass’ın ortaya çıkmasından çok önce çalıştığını biliyoruz.
Birkaç şirket bana bir tüketici camı projesine yatırım yapmamı istedi ve para kazanmayı umuyorlarsa onlara fikri gömmelerini ve dikey pazarlara odaklanmalarını söyledim. Apple, tüketici gözlüklerine ihtiyaç duymayan bir akıllı telefonun uzantısı olarak ihtiyaç duymuyordu.
Sonunda, Google’ın bir akıllı telefondan ahizesiz bilgi sağlama hedefinin uygulanabilir bir kavram olduğunu düşünüyorum. Sadece gözlüklerinin bunu yapmak için ideal bir yol olacağını sanmıyorum. Öte yandan, herhangi bir program tasarlanmadı, smartwatch aynı hedefi modaya uygun ve müdahaleci olmayan bir şekilde gerçekleştirdi ve akıllı telefonu giyilebilir hale getirmek için fiili bir standart olacağından şüpheleniyorum.
GALERİDE TÜM FOTOĞRAFLARI GÖRÜNTÜLE
