İçindekiler:
Video: Traditional Market | Japan | Torinoichi (Kasım 2024)
Geçtiğimiz birkaç yılda, bir teknoloji şirketi birçok şirket "dönmeye" karar verdi. Bir noktada, başarısızlık kabul edildi. O zaman değildi. “Pivot” ikisi arasında bir geçiş oldu: uygulanabilir bir şirket, ancak orijinal amacında başarısız olan şirket. Döndürülen şirketler orijinal sermayelerini (ve çoğu durumda yönetimi) aldılar ve yeni bir yöne çektiler.
Yeni başlayanlar çoğunlukla, daha gelişmiş bir şirketten daha çevik olan, dönerler. Örneğin YouTube’un, Janet Jackson’ın rezil gardırop arızası ve “Hot or Not” tanışma yerinden esinlenerek "Tune In Hook Up" olarak hayata geçirildiği bildiriliyor. Twitter, RSS senkronizasyonlu video için bir arama sitesi olarak başlayan ve video kütüphanelerini yönetmek için kurumsal bir araç haline gelen Odeo'nun bir parçası olarak hayata başladı.
Bununla birlikte, nadiren, Büyük Tahta pivotunu bu kadar özenle oluşturan büyük, büyük şirketler tipi yapar. Büyük şirketler ağır bir şekilde yüklü bir petrol tankeri değişim rotası gibi, kendilerini hevesle yeniden düzenlediklerinden, vardiyalar kademeli olarak yapılır. Ve hatta daha nadiren, yönetimde bir değişiklik olmadan değişiyorlar.
Bu kuralın istisnalarından biri, bu hafta Dell'in 24.4 milyar dolarlık bir anlaşmaya varması ve Microsoft'un 2 milyar dolarlık bir kredisi olan Silver Dell'in ve MSD Capital'in katkıları olan Silver Dell ve MSD Capital'in katkılarıyla ödenen 24.4 milyar dolarlık bir anlaşma yapmasıyla geldi Mevcut borç, çeşitli bankalardan borç finansmanı ve eldeki nakit para. Anlaşmanın aslında Dell'i daha çevik hale getirmesi: Wall Street analistlerinden ve hissedarlarından yapılan incelemeler ve ikinci tahminler olmadan, Dell yeni pazarlara açılmak için gereken adımları atabilir.
Dell yalnız değil; daha büyük rakiplerinden bazıları benzer dönüşler elde etti. Artı ça değişiyor, artı en çok tercih ettiğim şey: ne kadar çok şey değişirse, o kadar çok kalırlar. Bu bir klişe değil; Bugünün iş dünyasında bu felaket için bir reçete olabilir. Slayt gösterisinde bazı önemli teknoloji yeniden başlatmalarına göz atın.
1 Hewlett-Packard
Her şey 2010 yılında baş yönetici Mark Hurd'ın Palm'i 1.2 milyar dolara satın almasıyla başladı. Aylar içinde Hurd çıktı, Leo Apotheker içerideydi ve Hewlett-Packard, HP'nin donanım işinde olup olmadığının tartışmasının bir parçası olarak Dokunmatik Yüzey de dahil olmak üzere Palm / WebOS ürünlerini atmaya başladı. Meg Whitman o zamandan beri devraldı ve şirketin yeniden yapılanmasının bir parçası olarak 27.000 işten ayrılacağını söyledi. ( Resim )
2 Elma
90'lı yılların ortalarında Apple 2013'ün Apple'ı değildi. Ancak 1997'de Steve Jobs'un geri dönüşüyle Apple, ürün bültenlerinin artık dünya çapında bir haber haberi haline geldiği noktaya döndü. Jobs’un 2011’deki zamansız ölümünden sonra, eski COO Tim Cook genel müdür olarak devralındı. Cook'un gözetiminde, Apple iPhone 5 ve iPad mini'yi piyasaya sürdü ve Apple Maps debacle'ı denetledi. Apple'ın hisseleri Ağustos 2012'de yeni bir değer kazandı ve Apple'ı bir ABD şirketi tarafından şimdiye kadarki en yüksek piyasa değerine itildi, ancak o zamandan bu yana birkaç hit aldı. ( Resim )
3 MySpace
2008’in zirvesinde MySpace, dünyadaki baskın sosyal siteydi ve diğerlerinden daha fazla trafik çekiyordu. Ama sonra Facebook başlattı ve MySpace'in görüntüsü aniden eski ve yorgun oldu. Specific Media Group (ve Justin Timberlake) şirketi 2011'de yaklaşık 35 milyon dolara satın aldı ve şarkıcı, siteyi müzikal etkinliklerin evi olarak yeniden düzenlemeye çalıştı. Bununla birlikte, Timberlake'in serin aurayı siteye yeniden sokabilmesi halinde zaman söyleyecektir. ( Resim )
4 Yahoo
Yahoo'nun yönetimindeki ilk tam çeyreğinde, eski Google çalışanı ve şimdi Yahoo CEO'su Marissa Mayer, satış tarafında istikrarlı bir iyileşme sağlamak için şirketi yönlendirdi. Yahoo'nun yeni patronunun, şirketin yaklaşık beşte birinin 12.000 çalışanının maaş kesintisi veya pembe fiş alabileceğini görebilecek yeni bir performans değerlendirme rejiminin uygulanması da dahil olmak üzere şirketin mevcut tazminat ve zaman aşımına uğramış düzenlemeleri için bir balta aldığı bildirildi. Carol Bartz rejiminden çok uzak.
5 PayPal
1999'da, Confinity Inc., kullanıcıların PalmPilot kişisel dijital asistanlarına veya Windows CE işletim sistemini kullanan herhangi bir diğer PDA'ya kurabilecekleri ücretsiz bir yazılım olan PayPal'ı başlattı. Cihazlarının kızılötesi bağlantı noktası, birbirleriyle para takas etmelerini veya kızılötesi okuyucusu bulunan yerlerde faturalarını ödemelerini sağladı. Bugün, PayPal, 90'ların sonunda kullandığı hizmet programından çok farklı bir çevrimiçi ödeme devidir. ( Resim )
6 Dell
Bu hafta, Dell 24.4 milyar dolarlık bir anlaşmada özelleşmişti, Michael Dell'in katkı sağladığı nakit ve özsermaye ile ödedi, ayrıca Microsoft'tan 2 milyar dolarlık bir kredi, Silver Lake ve MSD Capital'in katkıları, mevcut borcun devri, çeşitli kaynaklardan borç finansmanı bankalar ve eldeki nakit. Dell, finansman koşullarının bulunmadığını söyledi. Esasen Dell'i yatırımcıların ve analistlerin meraklı gözlerinden kurtarır. Daha fazla bilgi için, bkz. Dell'in Başarılı Olmak İçin Özel Planı. ( Resim )
