Video: Televizyon beyni tembelleştiriyor (Kasım 2024)
Bu yılki Fortune Beyin Fırtınası Teknolojisi, televizyon, mobil video ve üst düzey hizmetler gibi video hizmetlerinden yeni bir rekabetle karşı karşıya kalması nedeniyle televizyona ve gelecekte nasıl gelişeceğine daha fazla odaklandı. YouTube, özellikle Aereo gibi yeni hizmetler gibi daha genç izleyiciler arasında bir çekişme kazanıyor, ancak geleneksel ağlardan ve kablo şirketlerinden temsilciler hem mevcut hem de yeni iş modelleri konusunda iyimserdi. 21. Yüzyıl Fox’un genel müdür yardımcısı James Murdoch, “televizyonda olmak daha heyecan verici bir zaman olamazdı” diye açıkladı.
Geçiş televizyonu ve video markalarının karşılaştığı oturumlardan bazıları.
Murdoch, "Yaratıcı Rönesans" ı Televizyonda Görüyor
Fox'un başkanı Rupert Murdoch'un oğlu ve firmanın uluslararası TV endüstrisinin özgün mimarlarından James Murdoch, TV endüstrisinin artık tüketiciler için mevcut olan çok çeşitli seçeneklerin yönlendirdiği "yaratıcı bir rönesanstan" geçtiğini düşünüyor. -toptan hizmetler, İnternet TV ve geleneksel dağıtım modelleri.
İşin sadece iki bileşene ayrıldığını belirtti: News Corp, gazeteler ve kitap yayıncılığı dahil olmak üzere basılı varlıklara odaklanarak; ve TV ve film işletmelerine odaklanan 21. Yüzyıl Fox. Ancak o zaman bile, "geleneksel gazetecilikteki büyük markaların TV sektöründe yer alacağını" umuyor.
Her yerde geniş bantla, Fox'un drama ve özellikle spor gibi şeyler için yaptığı yatırımlara işaret ederek “gerçekten harika programlama için büyük bir mücadele” görmeyi bekliyor. Şirketin sporda dünyanın en büyük yatırımcısı olduğunu ve yakında Fox Sports 1'i piyasaya süreceğini söyledi.
Şirketin The Daily ve MySpace ile yaptığı yanlış davranışları kabul etti, ancak gelecekte daha fazla deneye açık olduğunu belirtti. “Başarısızlıklarınızdan felç olursanız, büyümeyeceksiniz” dedi.
Murdoch, denetlediği bir gazeteyle ilgili İngiliz telefon korsanlığı skandalına saldırıya uğradı ve şirketin, henüz sahip olmadığı yayıncı BSkyB yayıncısını alma planını raydan çıkardı. Şirket, yayıncının yüzde 40'ına sahip ve kalan hisseler için teklif vermek için mevcut bir planı bulunmamakta veya mevcut hissesini elden çıkarmamakta. Ancak Murdoch, şirketi Avrupa'daki TV varlıklarının geri kalanıyla birleştirmek için hala bir mantık olmadığını söyledi. Ayrıca, şirketin orada iş yapmakta zorluk çektiği için Çin’de yatırım yapmadığını, ancak Hindistan’a daha fazla yatırım yaptığını belirtti. “Azim her şeydir” dedi.
CBS ve NBC Çevrimiçi Olarak Farklı Yollara Giriyor
CBS İnteraktif Başkanı Jim Lanzone ve NBCUniversal için medya inovasyon başkan yardımcısı ve çapraz şirket inisiyatifleri başkan yardımcısı Lauren Zalaznick, çevrimiçi olarak geleneksel TV markalarıyla bir araya gelme konusundaki farklı yaklaşımlarını tartıştılar.
Zalaznick, NBC'nin, özellikle TV ekranı için geliştirdiği, ürettiği, pazarladığı, dağıttığı ve sattığı harika içerik sayesinde, izleyici gelişimi konusunda tarihsel olarak uzman olduğunu söyledi. Gelecek, şirketin bu uzmanlığı kullanacağını ve "TV ekranı için henüz gelmemiş, aynı zamanda alternatif ekranlar için harika orijinal, yüksek kaliteli içerik" oluşturmak için kullanacağını görecektir.
NBCUniversal, parklardan filmlere ve televizyonlara kadar "her yerde zorlayıcı deneyimler yapan bir izleyici geliştirme şirketi" olarak görülmek istiyor. Zalaznick, şirketin dijital işletmelerinden, ülke genelinde milyonlarca tee kez ücret karşılığında rezervasyon yapan Golf Now ve sinema biletlerini satışından dev ekran görüntülere sahip bir mobil siteye dönüştüren Fandango'dan bahsetti.
Lanzone, CBS'nin "hiç şüphesiz bir içerik şirketi" olduğunu ve CBS.com, CBS Sports ve CBS News gibi ağların çevrimiçi varlığını içeren CBS Interactive'i kucakladığını söyledi. Ancak CBS'nin CNET ve Sportsline gibi halka açık şirketleri edindiğini ve bunun "sahip olmadıkları bir dönemde neredeyse CBS'ye neredeyse eşdeğer kablo" olduğunu belirtti.
CBS'nin "üretmek için çok pahalı içerik parçaları ürettiğini, ancak çok çeşitli olduğunu" söyledi. Yalnızca çevrimiçi TV reklamları sunmakla kalmayıp aynı zamanda karar alma noktasında reklam ürünlerini de anlattı. Çevrimiçi reklamcılığın gidişatının, seçimlerin, reklamların Web’deki diğer her şeyle rekabet ettiği süper premium reklamcılığı, dikey karar vermeyi ya da programlı birliği içerdiğini söyledi. Amacı, CBS içeriğinin "bu bolluktan öne çıkmasını" sağlamaktır.
Lanzone, markalı ve sponsor içerikli içeriklerin en hızlı büyüyen bölümlerinden biri olduğunu düşünüyor.
endüstrisi.
Hem Lanzone hem de Zalaznick, her iki sağlayıcıdan da lisans alan her ikisi de Netflix ve Amazon Prime hakkındaki yorumlarında oldukça olumluydu. Zalaznick "Uzun kuyruğu canlı tutmak için Reed Hastings'e kişisel bir ricada bulundu", ve Lanzone Başbakan'ın "kıskandığını" söyledi. Her ikisi de devam eden davaya değinerek Aereo hakkında yorumda bulunmaz. Google’da, Lanzone, insanların çevrimiçi içerik kazanmanın en önemli yolu olduğunu söylerken, Zalaznick şirketi "harika" ve "korkutucu" olarak nitelendirdi. "Bizi neyin uçurduğunu ve bizi mutlu eden ve kızdırdığımızı görmek için sabırsızlanıyor."
Zalaznick'i en çok endişelendiren şirket Nielsen, çünkü olabildiğince hızlı hareket ederken yeni içeriğin taşınmasında pek çok engel var. Apple cihazlarındaki içeriğin geçmişte ölçülmediğine dikkat çeken Lanzone, "birisinin ölçüldüğü sürece nerede seyrettiği önemli değil" dedi.
Zalaznick, bugün YouTube'daki dijital içerik ile kablolu TV'nin ilk günleri arasında paralellikler yaptı. Otuz yıl önce, insanlar kabloyu reddetti çünkü çok fazla seçenek ve amatör içerik vardı, çok fazla reklam yoktu. Aynı bugün dijital için geçerli olabilir. Profesyonel ve amatör içerik, reklam ve abonelik modellerini bulmamız gerekiyor, dedi, ancak "her şey yolunda" çünkü "izleyici tüketiminde o kadar fazla enerji varsa, orada olmanız gerekir."
NBCUniversal’in Fox ve Disney’le ortak olduğu Hulu hakkında sorulan Lanzone, CBS’nin katılmayacağını, çünkü “içeriğimize sahip olacak başka bir web sitesiyle kendimize karşı rekabet etme nosyonunun şirkete aatema olduğunu” söyledi. CBS.com, içeriğinden tüm geliri elde ettiğini, ve yüzde 100 satıldığını söyledi. Zalaznick, medya şirketlerinin aynı görünmemesinin "inanılmaz derecede sağlıklı" olduğunu düşünüyor ve "iki doğru cevap" verebileceğinizi söyledi. 2014'ün sonuna kadar süreceğini söylediği “Her yerdeki TV” kavramına nasıl uyacağına dair çok daha fazla yükseliyor. Bu, çok fazla görüşe sahip olmalı ve çok fazla para kazanmaya zorlamalı ”dedi. tartışma."
ESPN, Analitik'i Hikaye Anlatıcılığına Kucaklıyor
ESPN'in dijital ve yazılı basının genel başkan yardımcısı olan John Kosner, verilerin özellikle dijital platformlardaki kararları nasıl yönlendirdiği hakkında konuştu. Adobe Systems CEO'su Shantanu Narayen ile birlikte röportaj yaptı, Nisan 2012'de ESPN.com'un LeBron James ve Carmelo Anthony fotoğraflarıyla NBA playofflarında büyük bir paket açtığını anlattı. Bununla birlikte, Adobe'nin analitik paketleri, NFL taslağının üçüncü turunda üç kişinin çok fazla ilgilendiğini ortaya koydu, bu nedenle site bunu vurgulamak için ana sayfaya bir başlık ekledi.
Kosner, ESPN'in gerçekten sayılara odaklanan yaklaşık 50 kişiye sahip olduğunu söyledi, ancak asıl değerli olan, bilgiyi paketlemektir, böylece onunla bir şeyler yapabilirsiniz. ESPN'nin stratejisi, kişiselleştirmeye vurgu yaparak canlı etkinliklerle önderlik etmek ve ardından sosyal ağ etkileşimi sağlamaktır. İnsanlar farklı cihazlarda farklı klipler arıyor, dedi. Örneğin, bir mobil cihazda, tek bir oyunu izlemeyi severler, PC’de ise anlatılar daha önemlidir.
Narayen, önümüzdeki hafta ne olacağını tahmin etmek için yazılımı kullanarak “öngörücü modellemenin” önemini tartıştı. Büzüşen paket yazılım satmaktan ve bir abonelik modeline geçiş yapmaktan uzak olan şirketinde çalışanlar, insanların hangi özellikleri kullandığı hakkında tartışmalar yapıyorlardı. Şimdi, aslında biliyorlar ve “gerçeği tartışamazsınız”. SaaS modelinde, Adobe her hafta yeni özellikler yayınlayabilir ve bazı müşterilerle deneyebilir, daha sonra ana zaman için hazır olduğunda, özelliği tüm müşterilere verebilir. Bu, 12 ila 18 aylık eski sürüm döngüsünden çok daha etkileşimlidir.
Narayen'in medya şirketleri ve her türlü işletmedeki pazarlama departmanları için önerisi “Her yere girme, roket bilimini benimseme ve noktaları birleştir” dedi. Öykü anlatımcılığının her zaman pazarlamanın kalbi olduğunu söyledi, ama şimdi angajman hikaye anlatımı artı verileri içeriyor. “Bizi ne kadar müşterilerin istediklerini bilmediklerimizi yapmaya zorladıklarına şaşırıyoruz” dedi.
Kosner, şirketinin Xbox ve Apple TV gibi platformlarda ne kadar ESPN videosunun kullanıldığını daha iyi anladığını belirtti. Böyle bir ölçüm hem çok önemli hem de güçlüdür. Gerçek zamanlı analitiği hikaye anlatıcılığına birleştirmekten ve sosyal medya dahil farklı kanallardan gelen konuşmaları dahil ederek bir hikayeyi nasıl daha çekici hale getirebileceğinden bahsetti. Örneğin, hem Kosner hem de Narayen Kriket hayranıdır ve Kosner, yeni verilerin sporun Amerika'da ne kadar popüler olduğunu gösterdiğini gösterdi. 2015 Kriket Dünya Kupası için bir fantezi ligi olacağına söz verdi. Kosner, hem ESPN hem de ABC'ye katkıda bulunmak için tanınmış 538 siyasi blogdan Nate Silver'i işe almaktan bahsetti.
CNN "Daha Önemli" Olmayı Hedefliyor
CNN Worldwide Worldwide Başkanı Jeff Zucker, hedefinin ağı "daha fazla gerekli, çoğu zaman" yapmak olduğunu söyledi. CNN, "bagajdaki yedek lastik" olarak görülüyor, haberi kesmek için ihtiyacınız olduğunda çıkardı. Bu hala önemli, dedi, ancak düzenli olarak ağa daha fazla insanın gelmesini istiyor.
Bunu başarmak için Zucker, ağın insanların neden bahsettiğinin üstünde olmadığını söyleyerek hangi haberlerin tanımının genişletildiğini tartıştı. "CNN politikaya eşit değil" dedi, ki bu iki ana rakibi; Fox News ve MSNBC çoğunlukla buna odaklanıyor. CNN, Washington ve Orta Doğu'yu korumaya devam edecek, ancak "Meksika Körfezi ve George Zimmerman davasının mahsur kruvaziyer gemisinin son kapsama alanına işaret ederek" bu, büyük insan çıkarlarıyla ilgili hikayeleri örtemeyeceğimiz anlamına gelmiyor "anlamına geliyor. .
İPad için CNN video yayınını izlemekten yeni platformlar için yeni içerik oluşturmaya kadar uzanan Zucker, "CNN'nin ilerlemesi için ilk önce dijital olacak." Dedi. Konuşmadan önceki gün CNN, dijital mülklerinin 12 milyon benzersiz kullanıcısına sahipti, 85 milyon sayfa görüntüsü sağladı ve her biri bir önceki yıla göre yüzde 40 artış gösteren beş milyon video başlangıcı oldu. Kraliyet bebeği hakkında, dijital varlıklarla televizyondan daha çok insan öğrendi. “Bir yamyamlaşma olacaksa, biz olmasını tercih ederim” dedi.
Genellikle insanlar Twitter veya Facebook'tan neler olduğunu öğrenir, ancak daha sonra doğru olup olmadığını ve neler olup bittiğini görmek için CNN'ye döner.
Moderatör Andy Serwer, Fortune’dan tüm yeni hizmetlerde “uzun kuyruk” bulunup bulunmadığının derecelendirmelerin zaman içinde düşeceği anlamına geldiğini sorduğunda, Zucker o teoriyi satın almadığını söyledi; Önemli olan izleyici için esastır.
Dijital dimes'ler için analog dolar ticareti hakkında yaptığı ilk yorumları sordu, Zucker orijinal açıklamanın paraları içerdiğini ve şimdi çeyreklerin biraz ötesinde olduğumuzu söyledi.
Comcast Yeni Nesil Kablo Arayüzünü Gösteriyor
Belirgin bir eğilim, Dish Networks Hopper, Fanhattan Fan TV (şu anda Cox Cable tarafından denenmekte olan) ve tabii ki saf gibi şeyler gördüğümüz gibi, ileriye dönük yeni cihazlara her türlü yeni hizmetin entegre olacağı yönünde. Apple TV veya Roku ailesi gibi set üstü kutular.
Comcast'in kendine özgü bir yaklaşımı var. Ürün geliştirme ve tasarım kıdemli başkan yardımcısı Charlie Herrin, şirketin geleneksel TV rehberini her türlü bilgiyle birleştiren yeni nesil bir kablo arabirimi olan X1 platformu için yeni bir kullanıcı arayüzü gösterdi.
Bu, çocuklar ve spor için özel görünümler gibi şeylerin yanı sıra, Twitter'daki eğilimlerin gösterdiği ve Çürük Domates gibi sitelerden gelen incelemeler gibi İnternet merkezli görünümler gibi şeyleri de içerir. Canlı TV'de, DVR'de veya isteğe bağlı videoda izlemekte olduğunuz gösteriler ve izledikleriniz hakkında daha fazla bilgi verir.
Uzaktan kumandadaki alfanümerik tuşları kullanarak arama yapabilir veya "basketbolla ilgili filmler bulma" gibi nispeten karmaşık aramalar için sesli komutlar kullanabilirsiniz. Şirket, ev kontrolünden Pandora'ya Jawbone'ye kadar uygulamalar eklemeyi planlıyor.
Mevcut platformlardan ileriye doğru atılmış büyük bir adım gibi görünüyordu, ancak adil olmakla birlikte, beş dakikalık bir demodan anlatmak zor. Platformun yıl sonuna kadar milyonlarca kullanıcıya yayılması planlanıyor.
Aereo Kordon Kesme İçin Fırsat Sunuyor
Aereo CEO'su Chet Kanojia, TV servisinin önümüzdeki birkaç ay içinde 20 ila 22 piyasayı nasıl kapsamayı planladığını ve 50 ila 70 ABD şehri inşa etme hırsını dile getirdi.
Yayın ağlarından gelen çeşitli davalarla karşı karşıya olan hizmet, havadan sinyalleri yakalamak için bir dizi çok küçük anten kullanmaktadır (her abone için bir tane). Daha sonra, abonelerinin içeriği yalnızca orijinal sinyal alanı içinde olsalar bile, çevrimiçi olarak görüntülemelerine olanak tanır. Kanojia, sinyallerini orijinal spektrum hibesinin bir parçası olarak izleyebilmek için ağlara "tüketicilerin çoktan ödeme yaptığını" düşünüyor ve Aereo'nun ne yaptığının "tavşan kulakları" veya çatı üstü antenleri kullanmaktan farklı olduğunu göremediğini söyledi.
Aereo’yu bir SaaS işletmesi olarak görüyor, müşterinin ayda 8 veya 12 dolarının içeriği için değil, antenler, depolama ve yazılım için para ödüyor. Bu, içeriğin ve dağıtım hizmetinin "ayrıştırılmasına" izin vereceğini söyledi.
“Yirmi beş ila otuz yaştaki çocuklar standart kablo platformunu istemiyorlar” dedi ve izleyicilerin çoğunun sadece yedi veya sekiz kanal izlediğini belirtti. ESPN ve HBO dışındaki Kanojia, çoğu kablo kanalının fazla izlenmediğini söyledi. “Gerçekten zorlu bir ESPN hayranı olmadığınız sürece, içerik almanın birçok yolu var.”
Kanojia, Aereo için modelin, her yeni pazarda altyapı kurması gereken bir hücresel şirkete benzer olduğunu söyledi. Amaç, beş ila yedi yıllık bir pencerede yüzde 25'lik bir nüfuz etmektir. Kullanıcı sayısı hakkında yorum yapmadı, ancak son bildirilen sayı 2.000 idi. Hizmet belli ki büyüdü ya da pek çok yeni pazara yayılmayacaktı.
Herkes Medya Havuzunda
Konuşmaların çoğu, yeni dağıtım biçimleri ve onu destekleyecek yeni içerik türleri ile ilgiliydi. Birleşik Yetenek Ajansı CEO'su Jeremy Zimmer, “Medya havuzunda herkes” başlıklı bir panelde, şirketin son zamanlarda Dreamworks SKG'ye 33 milyon dolara satılan bir YouTube kanalı olan AwesomenessTV'yi oluştururken Brian Roberts'ı nasıl desteklediğini anlattı.
Univision Networks'ün başkanı Cesar Conde, "Bu yeni çağda, her yerden iyi içerik gelebilir" dedi. Bu içerik geliştiricileri ve tedarikçileri yenilik yapmaya zorluyor. Ancak buna rağmen, Conde network TV'nin çok sağlıklı ve büyümekte olduğunu söyledi. Bu ay Univision, 18 ila 45 yaş arası yetişkinler için birinci sırada olan bir numaralı ağ oldu, ancak aynı zamanda, şirket aynı zamanda dijital tekliflere ve kültürel ilgisi olan insanlara hizmet etmeye odaklandı.
Relativity Media CEO'su ve kurucusu Ryan Kavanaugh, şirketin filmlerini televizyona nasıl dönüştürdüğü hakkında konuştu. Bir film büyük bir başarı ise, televizyona gitmesi gerektiğini ve başarısız olması durumunda daha da mantıklı olduğunu söyledi. Örnek olarak Catfish'i, şirketinin bir TV şovuna dönüştüğü küçük bir belgesel film olduğunu ve şu anda MTV'deki en iyi şov olduğunu belirtti.
Kavanaugh, ABD izleyicilerinin yüzde 21'inin geleneksel kablo, uydu veya telefon şirketi TV hizmetleri için ödeme yapmadığını belirtti; bunun yerine, Netflix ve iTunes gibi şeylerle desteklenen, yayın yapan yayınlara güveniyorlar. Netflix abonelerinin yüzde ellisi TV için ödeme yapmıyor. Mevcut ödemeli TV anlaşmaları, içeriğin ödemeli TV'de olduğu "pencere" sırasındaki iTunes veya diğer hizmetlerdeki bir kerelik kiralamaya izin vermiyor, ancak bunun zamanla değişeceğini beklediğini söylüyor.
Yeni Servisler Yetenek İçin Yeni Pazarlar Demektir
Yetenek ajansı William Morris Endeavor'un CEO'su Patrick Whitesell, Netflix ve Amazon gibi tüm yeni yayın hizmetlerinin müşteriler için daha fazla fırsat yarattığını söyledi. Yıkıcı modeller ortaya çıktıkça, Netflix ve Amazon gibi şirketler orijinal programlamanın alıcıları haline geldiğinde, premium içeriğe ihtiyaç duyulacağını söyledi.
Her zaman bir denge vardır, dedi, çünkü mevcut ekosistem çok iyi para veriyor ama dünya değişiyor. Yine de her zaman yeni şeyler oldu, sadece üç ağ varken kablonun tanıtımına geri döndüm.
YouTube trafiği "astronomiktir" diyen Whitesell, 12 veya 15 YouTube kanalının firmasının müşterileri tarafından yönetildiğini belirtti. Şu anda, YouTube’un “fikirleri kuluçkalamak için harika bir yer” olduğunu, ancak içerik oluşturucular için henüz mükemmel bir işletme modeli olmadığını söyledi. Yine de, bir noktada daha pahalı, premium içeriklerin ortaya çıkacağını göreceksiniz dedi.
Mevcut kablo şirketleri zorluklarla karşılaşacak ama uzaklaşmayacak ve yeni teknolojiden bazılarının mevcut içerik türlerini genişletmeye izin vereceğini söyledi. Film şirketleri, örneğin izleyicileri daha kolay bulabileceklerinden farklı türden filmler yapabilecekler.
Teknoloji ve Kültür Kesişen
Andreessen Horowitz'in kurucu ortağı ve genel ortağı Ben Horowitz ve Translation Advertising CEO'su Steve Stoute, hip-hop kültürünün şu anda her türlü medyayı nasıl etkilediğini anlattı. Horowitz, son zamanlarda bilgisayar bilimi devriminin hükümet ya da iş yerine tüketicilere gittiğini belirtti.
Horowitz, Netscape'in ilk günlerinde, insanların İnternet'in bunu yapmayacağını söyledi çünkü geniş iş kullanıcıları için ayarlanmış bir özelliğe sahip değildi, ancak TCP'yi güvenli hale getirerek insanların MSN'yi benimsemesinden çok daha kolay olduğu ortaya çıktı. . Şimdi, girişimcilerin kültürle daha fazla ilgilendiklerini ve Microsoft’un Bill Gates’in nasıl daha yabancı olduğunu belirlerken, Twitter’ın Jack Dorsey’in daha fazla katılımda bulunduğunu söyledi.
Stoute, hip hop müziğinin rock müzisyenlerinden çok daha erken bir zamanda pazarlama ile nasıl ilgili olduğunu ve bunun Budweiser festivali gibi şeylere nasıl yol açtığını anlattı. Pazarlamacıların bugün izleyiciyi cilt tipi gibi eski engellere ayıramayacağını ancak bunun yerine ortak değere bakmak zorunda olduklarını savunan "Tanning of America" adlı bir kitap yazdı. "Gençler için çok parlak bir gelecek görüyorum" diyerek oldukça iyimserdi.
Genel olarak, tüm medya yöneticileri arasında iyimserlik çok fazla oldu. Bunlardan bazıları sadece PR olabilir - eğer değişiklikler eski medya türlerini korkutuyorsa, kesinlikle göstermek istemezler. Yine de, yeni dijital teknolojiler, yeni içerik türleri için pek çok fırsat sunuyor gibi görünüyor ve bu, üreticiler ve tüketiciler için medya ortamını değiştiriyor.
