Video: CEA || Carcinoembryonic Antigen (Kasım 2024)
2013 Uluslararası Tüketici Elektroniği Şovu arifesinde, konferansı düzenleyen Tüketici Elektroniği Birliği Genel Müdürü Gary Shapiro ile konuşma şansım oldu. Shapiro kısa bir süre önce, Ninja Innovation: Dünyanın En Başarılı Şirketlerinin On Katili Stratejisi adlı yeni bir kitap yayımladı; bu, şirketleri teknoloji şirketleri gözlemlerini dövüş sanatları eğitimi ile birleştirerek başarılı kılan unsurları tartışıyor.
Bu yıl CES şimdiye dek iki önlemle en büyüğü olacak, dedi Shapiro: 3.300'den fazla katılımcıya sahip olacak ve 1.9 milyondan fazla net metrekare sergi alanına sahip olacak. Geçen yıl olduğu gibi katılımcılara bir rekor kırabilir, denetlenen numaralar gösteriyi 156.000'e koyar ve Shapiro bu yıl son sayısının bunun 2.000'in içinde olmasını bekler. Katılımcı sayısının 160.000'den az olacağını umuyor. (Denetlenen sayılar düşüşe kadar kullanılamayacak.) Shapiro, gösterinin halka açık olmadığını belirtti; yalnızca tüketici elektroniği şirketleri ile ticaret yapan kişiler katılabilir. Açıkça dünyanın en büyük fuarlarından biri.
Shapiro ve ben şovun yıllar içinde nasıl değiştiğinden bahsettik. Kuruluş artık çok daha aktif bir Twitter hesabına (@IntlCES) ve hashtag'e (#CES) sahip ve Facebook, Google+ ve Instagram'da genişletilmiş sunumlar sunuyor. Ayrıca şovda gezinmek için akıllı telefon uygulamalarını da geliştirmiştir. Bu sadece on yıl öncesinden büyük bir değişiklik, sadece fuar alanının dizinlerini ve haritalarını kullandığında.
İnsanlar buna direnmeye çalışsalar da, Shapiro, değişimin kaçınılmaz olduğunu söyledi.
Ninja Innovation'da geri döndüğü temalardan biri de bu . Kitapta, Shapiro şirketler için "ninjaların rekabeti en iyi hale getirmede yenilikçi olması gerektiğine" dayanan öncüllerine dayanarak 10 strateji veriyor. “Hedefiniz zaferdir” ve “savaşta risk kaçınılmaz” gibi kavramları içerir.
Yol boyunca, Thomas Edison'un güç dağıtım fikirlerinin, elektrik ampulünü yaratmasından daha önemli olduğu dahil, Amerikan şirketlerini başarılı kılan stratejilerden bahsediyor; IBM'in yeni pazarlara doğru ilerlerken “uyum, uyum, egemenlik” stratejisini nasıl başarıyla izlediğini; ve eBay, Amazon ve Ford'un ayarlama stratejileri nasıl var ve daha yenilikçi hale geliyor.
Japonların daha erken standartlara sahip olmasına rağmen, neden HD televizyondaki Amerikan tüm dijital standartlarının en başarılı hale geldiği konusundaki özeti özellikle ilgimi çekti. Farklı pazarlar teknik standartları biraz değiştirmesine rağmen, dünyanın ABD’nin yaklaşımını (geniş ekran, dijital ve yüksek performans) kabul ettiğini belirtti.
Microsoft'un tablet PC ile ilk kez nasıl geçtiğini (10 yıldan fazla bir süre önce) içeren birçok ilginç gözlem yaptı, ancak konsepti geliştirmeye devam edecek sabrı yoktu.
Neden her zaman yeni şirketlere yer olduğunu açıklamaya devam ediyor. “Son zamanlarda başarılı olmasına rağmen, yenilikçi şirketler başarılı bir şekilde fırsatları yakalayamadı” diye yazıyor. "Microsoft, Google’ı yaratmadı. Google, Facebook’u yaratmadı. Facebook, Twitter ya da Groupon yaratmadı. Bu şirketler, bundan sonra ne gelirse hemen hemen kesinlikle üretmeyecekler. Her gün, özellikle de giriş engellerinin düşük olduğu, İnternet alanında. şirketler çok nadiren zorlayıcı yeni bir hizmet icat etti. "
Kitap, Shapiro ile 1990 yılında CEA'yı ele geçirirken karşılaştığı zorlukları tartışırken, şovun Comdex'in popülaritesini yitirdiği sonucuna varıyor.
O zamanlar CEA iki CES şovu düzenledi: Las Vegas'taki kış şovu ve Chicago'da, sendikalarla ilgili sorunlar nedeniyle küçülen bir yaz şovu. CEA, yaz şovuyla ilgili pek çok şüpheli karar aldı; Shapiro, halka açılmayı, Orlando’ya taşımaya çalışmayı ve onu Spring Comdex ile bir araya getirmeye çalışmayı da içeren bir açıklama yaptı. En sonunda organizasyonun, sonunda Electronic Entertainment Expo'nun (E3) kurulmasına yol açan video oyun şirketleri ile daha sıkı ilişkiler kurmadığına üzücü görünüyor.
CES'in etrafından döndürülmesinin, sayıları denetlemekte ısrar ederek fuar fuarına katılım konusunda daha dürüst olmak da dahil olmak üzere (yeni raporlama yönteminin ilk yıl büyük bir düşüş yaşanmış gibi gözükmesine rağmen); müşterilerine daha iyi davranmak; ve büyük isimleri, özellikle de Microsoft’un Bill Gates’i anahtar notlar olmaya ikna etmek. Örgüt ayrıca, daha fazla uluslararası ziyaretçi çekmek için çaba sarf etti, fuarda daha fazla etkinlik oluşturmak için diğer kuruluşlarla ortaklıklar kurdu ve katılımcılara ve katılımcılara tanıtdı.
Amaç sadece konuyla alakalı kalmak değil, Comdex'i yenmektir. "Comdex'i ortadan kaldırmak istemedik, ama onları yenmek istedik." Şimdi Comdex gitti, ona gösterinin bir rakibi olup olmadığını sordum ve Berlin’de IFA’yı, Barcelona’da Mobil Dünya Kongresi’ni ve çok çeşitli diğer dikey ve şirkete özel etkinlikleri listeledi. Ancak, pazarda bir numara olduğunuzda daha da zorlaştığını ve diğer kuruluşların size pençe attığını itiraf ediyor.
