Telekomünikasyon: panzehir saati acele

Hangi şehir en kötüye gidiyor? Efsaneye göre, Amsterdam'ın şakrak kuşlarının çete çetelerinin masum akıllı arabaları alıp onları kanallara düşürdüğü söyleniyor. Gidilecek en iyi yer neresi? Sabah rutininizin hızla sizi yatak odasından kahvaltı masasına, ev ofisine götürdüğü ev, boşa yerine saatlerce üretkenlik kazanır.

"Harcanmış", ABD’nin tipik yoldaşlarının kanal dalışını neşeli gösterdiği için ılımlı bir şekilde gösteriyor. Texas A&M Ulaştırma Enstitüsü (TTI) geçtiğimiz günlerde 2008'deki Büyük Durgunluğun sonunu ilan etmenin benzersiz bir yolunu buldu. Dört kelimeyle söylemek gerekirse: "Gridlock geri döndü bebeğim." ABD Ulaştırma Bakanlığı (DOT), Amerikalıların son 12 ayda 3, 1 milyon mil sürdüğünü söylüyor. Bu, 2007’nin zirvesini aşan yeni bir rekor - ve TTI ve Inrix’e göre, trafik düzeninde uzmanlaşmış bir Büyük Veri analitik kıyafeti, yol tıkanıklığının da durgunluk öncesi seviyelere döndüğü anlamına geliyor.

İki örgütün 2015 Urban Mobility Scorecard, 2014 yılında trafik nedeniyle seyahat gecikmelerinin 3, 1 milyar galon yakıt harcadığını ve yolcuları arabalarında 6, 9 milyar ekstra saatte - 160 milyar dolar tutarında - sık sık tuttuklarını bildirdi. O eve getirmek için (vaktinde eve gelebilirmişsiniz gibi), bu acele saat banliyö başına 42 saat veya 960 dolar.

Banliyö başına 82 saatlik bir gecikme ile, trafik sıkışıklığı en fazla olan şehir Washington, DC Runner'ları Los Angeles (80 saat), San Francisco (78 saat), New York (74 saat) ve San Jose (67 saat). . Amerika’nın en kötü 10 karayolundaki sürücüler (altısı Los Angeles’ta, ikisi New York’ta, ikisi Chicago’da), tampondan atılan trafiğe yılda ortalama üç buçuk gün harcıyorlar.

Bu sadece büyük şehirler için bir sorun değil. Ülke çapındaki banliyö başına ortalama seyahat gecikmesi 1982’de olduğundan iki kat daha fazla olsa da, 1982’de yarım milyondan daha az nüfuslu şehirler için dört kat daha kötü.

Bu Sütunun Odağı: Ev Ofisi

Açıkçası, daha iyi bir yol olmalı - ve ev ofis o. Aslında, en iyi yol bu. Bu sütun, hem kendileri için çalışan girişimciler ve hem de şehir genelinde veya kıta genelinde bir patron için çalışan telekomünikasyon yapanlar için ev ofis eğilimlerine, teknolojilerine, kurulumlarına ve çalışma stillerine odaklanacak.

Telekomünikasyon ile ilgili istatistikler her yerdedir, çünkü bu iki grubu sık sık birbirine bağlarlar: evde çalışan işletmelerin serbest çalışan operatörleri ve telefon işlerini benimseyen daha büyük firmaların çalışanları. Örneğin, ABD Çalışma Bakanlığı, Çalışma İstatistikleri Bürosu, Mayıs 2012 itibariyle, bazı 29.1 milyon ABD'li işçinin (ya da toplam çalışanların yüzde 20.4'ü), tipik ücretlerinin sıfır olduğu (veya "evet" olarak cevap verdikleri) evde herhangi bir iş yapıp yapmadıklarını sordu).

Ancak GlobalWorkplaceAnalytics.com tarafından bulunan rakamları seviyorum: 2005 yılında şirketlerin yüzde 34'ü çalışanların uzaktan çalışmasına izin verdi. 2013 itibariyle, bu rakam yüzde 63'e yükselirken, çalışan (serbest meslek sahibi olarak) telekomünikasyon hizmetleri yüzde 80 büyüdü. Son 6, 000 şirketten oluşan bir Lenovo araştırması, çalışanların yüzde 53'ünün en azından bir süre evden çalıştığını ekliyor.

Teknik olarak, akıllı telefonunuzu çıkarırsanız ve iş e-postanızı ara sıra cumartesi günü beş dakika boyunca kontrol ederseniz, bu oranın% 53'ünü almaya hak kazanırsınız. ( Home Office Computing'deki eski patronum sizi Saatlerce Evdeki Çalışmalar için WAHAH olarak sınıflandırırdı, ancak kısacası yakalayamadım - yani, Küçük Ofis / Ev Ofisi için SOHO'nun aksine, baş hatırlamama rağmen Bunlardan biri, “İnternette, hiç kimse senin bir HO olduğunu bilmez” gibi tıkaçlara karşı sonsuz bir ihtiyat içerir.

Tabii ki gerçek telekomünikasyon şirketleri nadir bulunan akşam veya hafta sonu durumlarından daha fazla giriş yaparlar. Yemek masası yerine özel bir ofis çalışma alanı var ve paylaşılan bir aile bilgisayarı yerine özel araçlar kullanıyorlar. (Gelecekteki sütunlarda çalışma alanlarına ve araçlara çok bakacağız.)

En önemlisi, arkalarında üç varlık veya seçim bölgesi bulunan üç ayaklı bir destek sehpaları var. Birincisi telekomünikasyon alanını "alan" bir yönetici, uzaktan çalışanlara Yargıç Judy veya Ellen'ı izlemekten korktukları için işlerini yapmalarına güveniyor. Big Ben gibi çeyrek saatlik pinglerle güvende olmaları gerekmeyen, ancak sorular ortaya çıktığında derhal müsait oldukları bir yöneticileri var.

İkincisi, telekomünikasyonun hem işin gereklerine hem de bireyin mizacına uygun olup olmadığını belirlemeye yönelik politikalar içeren bir tele-çalışma anlayışı olan İK departmanıdır. Hem yönetici hem de telekomünikasyon için doğru türde eğitim ve öğretime sahip olmak da önemlidir. İdeal olarak, çalışanların kariyerlerini nasıl yöneteceklerini öğrenmelerine ve performans incelemeleri gibi zorluklarla başa çıkmalarına yardımcı olacak yeterli altyapı vardır (bunlar her zaman "başkalarıyla iyi çalışır ve iyi oynuyor" bölümü vardır).

Destek tripodunun üçüncü ayağı, bir dizüstü bilgisayar ve bir şifre vermekten daha fazlasını yapmak zorunda olan BT'dir. BT, uzak personelin verimlilik, güvenlik ve mobilite ihtiyaçlarını anlamak için telekomünikasyon, yöneticiler ve İK ile birlikte çalışmalıdır. Seste sanallaştırmaya, menüde görüntülü konferansa kadar her şey ile, tipik bir ev İnternet bağlantısı kesmeyebilir.

Son olarak, ilgili tüm tarafların telekomünikasyonun sınırlarını anlamaları gerekir. Uzak çalışmalara büyük bir inancı olmasına rağmen, pinging'in iyiliği için pinging olup olmadığına dair "görüş dışı, akıldan çıkma" fenomenini reddetmemeyi de öğrendim (örneğin, "Hey, işveren yatırım getirisini gördünüz mü? çalışanların telework tasarruf hesaplarını GlobalWorkplaceAnalytics.com? ") adresinde veya haftada bir veya iki kez ofise fiziksel olarak gelmesi. İşinizi iyi yapma tehlikesi, ileriye dönük beklentileriniz için kötü olabilecek, hükmedilmeye alınmaktadır.