Yahoo yavaş ve üzgün ölümü | John C. dvorak

Yahoo tekrar satışa çıktı ve bu sefer sadece alttan çıkmak konusunda ciddi görünüyor.

Yahoo 1995 yılında başladı. Kurucuları Jerry Yang ve David Filo, Stanford öğrencileriydi ve Google’daki girişimciler ve diğer Silikon Vadisi anabilgileriydi. Web’i bilgi kaynağı olarak benimseyen kişiler arasında en çok kullanılan gezinme aracı haline gelen bir İnternet dizini olarak başladı. Bunun gibi bir şey yoktu ve bir şekilde Yahoo 2000 yılındaki nokta com kazasında en üst sıralarda yer aldı.

Ancak Yahoo, daha sonra Google’dan Alta Vista’ya ayak uydurmak için gelişti ve değişti. Haber, e-posta, fotoğraf arşivleme, gruplar, sohbet, sınıflandırılmış reklamlar gibi çeşitli kullanıcı hizmetlerine ayrıldı ve zaman geçtikçe çok sayıda servisle kapatıldı.

Şirketin hepsi iyi donanımlı ve şirkete rehberlik etmek için gereken vizyondan yoksun bir dizi olağanüstü CEO'ya sahipti. Belki de en büyük başarısızlık, hiç görünmeyen organizasyon yapısıydı.

Hollywoodlu bir adam olan Terry Semel, 2001 yılında CEO olarak devralındığında ve 2007'nin ortasına kadar kaldığında işler düzeldi. Yahoo, Geocities'i 4.6 milyar dolara satın aldıktan kısa bir süre sonra ortaya çıktı, ardından Broadcast.com'u esasen 5.7 milyar dolara satın aldı. 10 milyar dolara sığınmak ve çok çılgınca bir sahne oluşturmak için. Şirket ortak girişimler yaptı ve bunlardan biri sendika TV şovu ile sonuçlandı. Eski Ziff Davis imparatorluğunun bir parçası olarak gelen ve giden mükemmel bir Yahoo dergisi de vardı.

Yahoo Sports, diğer alanlarda hiçbir zaman kopyalanmayan spor raporları için bir dinamit merkezi oldu. Nedenini anlayamıyorum. Yahoo Sports'un arkasında kim vardı? Akıllı bir CEO bu kişiyi tüm site genelinde raporlamadan sorumlu tuttu ve operasyonu tüm segmentler için önde gelen bir haber merkezi olarak yaptı. Ama hayır.

Finans ve Teknoloji siteleri, marka yazarları ve muhabirleri ile gerçek haberi veren Yahoo Sports kadar popüler ve dikkat çekici olmalıydı. Ama ne yazık ki, Yahoo ile iyi bir fikir çalmak ya da iyi bir şirket gibi görünen şeyleri satın almak ve sonra da onun dilini kaybetmesine ve ölmesine izin vermek genel tema. Sadece asla bitmez. Ve Google’ın, Alfabe şemsiyesi altında yeniden düzenlenmesi, böylece Yahoo düzenine girmemesi açık.

Bir ironi, Yahoo'da çalışan çok sayıda zeki deneyimli insanı tanıdığım. Mühendislik yeteneğine sahip olmayı amaçlayan bir şirket olan Google’ın aksine, Yahooligans’lar mühendisliği anlayan daha yaratıcı iş türleridir. Şu soruyu sorar: Kritik bir dahice kitle bu kadar az şeyi nasıl başarabilir?

Bununla birlikte, Yahoo hala birçok kullanıcı için çok fazla kullanışlılığa sahip. Kıvrılırsa bir fark yaratır mı? Muhtemelen. İnsanların güvendiği bilinen pek çok alt ürün var.

Mevcut düşünce, Verizon'un milyarlar ödeyip şirketi satın alacağı yönünde. Ama neden? Dumb telco yöneticileri genellikle bu gibi karışıklıklara girerler. Bazı "stratejik" bir makeykey için satın alırlar, operasyonu hiç idare edemediklerini anlarlar, çalışmayan değişiklikler yaparlar, gemiyi ayakta tutarken yeteneklerini kaybederler ve birkaç yıl içinde büyük bir vergi kaybı yaşarlar ve operasyonu durdururlar. Daha sonra vergi kaybının değerinde olduğu sonucuna varırlar.

Yahoo'nun geleceği budur. Hizmetlerinden herhangi birine bağlıysanız, hemen alternatifleri aramaya başlayın.