Video: How To Type The Letter Ñ On Keyboard - Tech Pro Advice (Kasım 2024)
1981'de pratikte PC analisti yoktu. Aslında, zamanın dört profesyonel bilgisayar araştırma firması için hepimiz daha büyük bilgisayar sistemlerini kapsadığımız için medyanın sadece dört kişiye verilmiş olması ve hepimizden araştırma portföyümüze bilgisayar eklememiz istendi. Bu görevde Microsoft'un ilk gerçek binasını, Washington'daki Bellevue'deki 75 kişilik kırmızı tuğla ofislerini ziyaret ettim.
Sonuç olarak, yıllar boyunca halka kenarı koltuğum oldu, değişen bir pazara katlanmak için mücadele ederken Microsoft jab, cross ve duck'ı izledim. Ne yazık ki, PC franchise korurken cep telefonunda her büyük eğilimini çok özledim.
Peki Microsoft şu anki konumuna nasıl girdi? Bir PC şirketi olarak başladı ve pazarın geri kalanı PC sonrası dönemde şarj olurken bu vizyonu ortaya çıkardı. Daha da önemlisi, işletim sistemlerini, cihazlarını ve hizmetlerini şimdi kişiselleştirilmiş yeni bir hesaplama çağı tanımlayan Apple, Google ve Samsung için servetlerini uzak bir rakip olarak mühürleyen önemli stratejik hataların ikisine şahit oldum.
1990'ların başında Microsoft'un daha büyük bölümleri, yönetim yapısı içinde silolara benziyordu, bu da çeşitli ürün ve hizmetlerin kendi başlarına yönetildiği anlamına geliyordu. Çoğu durumda bu siloların kendi P&L hedefleri ve sorumlulukları vardı. Bu hem iyi hem de kötüydü. Bu iyiydi, çünkü bu gruplar ürünlerinin geliştirilmesine daha fazla odaklandılar, ancak kötüler çünkü şirket içinde bireysel adalar olarak işletiliyorlardı. Bu grupların içindeki insanlar şirket içinde daha iyi konumlar elde etmek için genellikle bu ürünlerin yönetimindeki başarılarını ve başarılarını kullanırlar.
Bu, grupların daha güçlü hale gelmesi ve liderlerinin diğer gruplarla sorunsuz bir şekilde çalışma olasılıklarının azalması nedeniyle kıyasıya rekabetin ve mücadelelerin önünü açtı. Ballmer kısa bir süre önce "Bir Microsoft" olarak adlandırdığı bir konsepti benimsene kadar birlik diye bir şey yoktu.
Sadece bir örnekte, uzun yıllar boyunca Microsoft Office'in ardındaki grup, 2003 yılı gibi erken bir zamanda bu yönde hareket etse de ürünlerini bir servis modeline taşımayı sürdürdü. 2005 yılına kadar çeşitli Microsoft grupları, bir hizmet olarak yazılımı kavradı. fakat bu gruplar temelde birbirleriyle çelişiyordu. Office yazılım grubu, SaaS bölümleriyle çalışmaya başladığı 2009 yılının sonlarına kadar adasını korumak ve Office'in kontrolünü elinde tutmak için savaştı.
Diğer grupların, özellikle de CE ürünleriyle görev yapanların, tüm odak ve paranın ticari ve PC tabanlı tüketici ürünleri olduğu için dışlanmış oldukları kabul edildi. İlginçtir ki, Microsoft aslında 1996'da geliştirdiği Windows CE adında ilk gerçek tüketici işletim sistemine sahipti. Bunu tamamen PC merkezli yapmayı denemeden geliştirmiş olsaydı, Microsoft, Apple ve Google’ı, tüketici işletim sistemi ile pazarlamak için Apple ve Google’ı yenebilirdi. Tablet ve TV'lerden mobil cihazlara kadar her türlü cihazda kullanılmaktadır.
Microsoft'un ikinci ciddi stratejik hatası, yazılım ve nihayetinde hizmetler için pazara yaklaşma şeklindeydi. Şirket, diğer cihazların önemli tüketici veya iş araçları olma potansiyelini göz ardı ederek PC'ye olan güvenini tamamen verdi. Bu nedenle Ballmer, iPhone’un 2007’de piyasaya sürüldüğünde iPhone’un piyasaya çıkacağını kesinlikle öngörmüştü.
Microsoft ayrıca ilk gerçek mobil işletim sistemlerinden birine de sahipti: Windows CE tabanlı Pocket PC. 2000 yılında piyasaya sürülen, yeni nesil PDA'lara yönelikti. Ne yazık ki Microsoft'un PC merkezli düşüncesi, kullanıcı arayüzü Windows masaüstünü küçük bir ekranda çoğaltmaya çalışan Pocket PC ile devam etti.
2003’e gelindiğinde Handspring’in PDA’sı geliştikten sonra Treo akıllı telefon çağını başlattı, Microsoft Pocket PC işletim sistemini Windows Mobile olarak yeniden konumlandırdı. Yine de, Windows Phone nihayet akıllı telefonlar için yapılan yeni işletim sistemini ilk kez piyasaya sürdüğü 2010 yılına kadar PC merkezli kalan CE çekirdek işletim sistemini kullanmaya devam etti. Ancak PC ortamıyla çalışma ihtiyacı, yeni işletim sisteminin halen çok fazla bagajı olduğu anlamına geliyordu. Bu ve akıllı telefon pazarına yavaş girişi nedeniyle, Microsoft'un Windows Phone'u, Apple'ın iOS ve Google'ın Android'inde uzak bir üçüncü kalır.
Hatırlama Microsoft aslında bir tablet ile ilk oldu. 1999'da Gates, sonunda bir tabletin insanların bilgiye ulaşmalarının ana yolu olacağını ilan etmek için Comdex anahtarını kullandı. Ancak geçmişte olduğu gibi, evreni, mevcut PC uygulamalarıyla geriye dönük uyumluluk sağlamak zorunda kaldığı ve tabletlerdeki herhangi bir liderlik pozisyonu ortadan kalktığı için PC'nin etrafında dönüyordu. Bu, Microsoft'u ayrı mobil işletim sistemleri ve sıfırdan kullanıcı arayüzleri geliştiren Apple ve Google'ın arkasına koydu.
Bilgisayarınızın franchise'ını korumanın Microsoft'un asil olduğunu iddia ederken, ölümcül hatayı temiz bir işletim sistemi ve yeni bir mobil optimize edilmiş kullanıcı arayüzü vermek yerine mobil ürünlerinin çalışmasını ve PC olarak çalışmasını sağlamaktı.
Steve Ballmer CEO olduğunda, Microsoft'un piyasa değeri 600 milyar dolardı. Emekliliğini açıkladığı gün, piyasa değeri 270 milyar doların altındaydı. PC pazarının her yıl küçülmeye devam etmesi muhtemel olsa da, PC'ler yakın zamanda kaybolmayacak, bu nedenle Microsoft en iyi yazılım oyuncusu olmaya devam edecektir. Ancak yaptığı stratejik hatalar ve kaçırdığı fırsatları yönetmesi nedeniyle, Microsoft muhtemelen mobil ürünlerde her zaman uzak bir oyuncu olacaktır. Bu arada, daha çevik Apple, Google ve Samsung, kişisel bilgisayarcılığın bu büyük ana aşamasında karların çoğunu artıracak.
