Verizondaki gizli tehdit yahoo satın alıyor | Sascha Segan

Ah, 90'ların nasıl düştüğü. 1990'ların ortasında bir ikonik İnternet şirketi olan ikinci satın alımında Verizon, Bloomberg'e göre Yahoo'yu yakında satın alacak ve AOL ile daha da büyük bir finansal açıdan başarısız olan İnternet içeriği üzüntüsünü içine alacak.

Bu anlaşmanın finansal anlamı hakkında bir fikrim yok. Daha akıllı finansal beyinler, Yahoo'nun gerçek finansal değerinin Yahoo Japonya'dan ve Çin e-ticaret sitesi Alibaba'daki payından oluştuğunu ve bu sayede ABD'de gördüğümüz tüm Web servislerinin, içeriğin ve reklam öğelerinin sıfırdan daha düşük değerde olduğunu söylüyor .

Anlaşma daha anlamlı çünkü Verizon'un doygunluk sonrası büyüme stratejisini netleştiriyor. Amerika'da bir cep telefonu isteyen herkesin cep telefonu olan bir noktaya ulaştık. Buna doygunluk denir. Yeni işletmeler geliştirmezlerse, kablosuz operatörler yalnızca fiyatları artırarak veya müşterileri birbirinden çalarak para kazanabilecekler. Kablo şirketleri bir süre önce bu duruma geldiler, bu yüzden birleşmeye ve fiyatları yükseltmeye devam ediyorlar. Ancak ABD hükümeti, en azından şimdilik Obama'nın altında, dört büyük kablosuz iletişim şirketinin birleşemeyeceğini, bu yüzden daha yaratıcı olmaları gerektiğini söyledi.

Sprint ve T-Mobile, Verizon'un her yarısı boyutunda, zayıf aboneleri AT&T ve Verizon'dan seçerek büyüyebilir. Ancak daha büyük olan iki taşıyıcının başka fikirlere ihtiyacı var. AT & T'nin stratejisi, birkaç yıldır otomobiller, ev güvenlik sistemleri ve diğer telefon dışı cihazlar için varsayılan taşıyıcı haline geldi. Bu çok akıllıdır çünkü bu cihazlar yüksek satın alma veya kurulum maliyetlerine sahiptir ve taşıyıcı kilitliyse veya yalnızca bir taşıyıcı için tasarlandıysa taşıyıcılar arasında geçiş yapmak çok zordur. Çok yapışkan kullanıcılar olurlar.

Verizon'un planı, bir içerik ve reklam şirketi olmaya odaklanıyor gibi görünüyor. 120 milyon kablosuz abonesine ve milyonlarca DSL ve FiOS abonesine kendi reklam ürünleri aracılığıyla tercihli erişim sunacak ve bu reklamverenlerin içerik siteleri üzerinden diğer kullanıcılara ulaşmasına izin verecek. Bu arada, daha fazla reklam ve içeriği daha iyi hedeflemek için büyük miktarda kullanıcı davranışı verisi toplayacak. Bu, Google’ın ve Facebook’un stratejilerinden çok farklı değil ve oldukça başarılılar.

Yahoo, Verizon’un reklam sandviçine biraz et ekler. EMarketer’e göre Verizon, geçen yıl Yahoo’nun 3, 28 milyar dolara reklam geliri yaklaşık 1.33 milyar dolara ulaştı. (Google’ın 53 milyar doları vardı.) Bloomberg, şirketin 200 milyondan fazla ziyaretçisine sahip olduğunu söylüyor. EMarketer'e göre, Yahoo'nun geliri düşüşe geçti, bu yüzden muhtemelen Verizon'un işleri daha iyi yöneterek dönebileceğini düşünüyor.

Büyük, yarı esir kitlesiyle, bir reklam platformu haline gelerek para kazanmak Verizon için iyi bir fikir olabilir. Ancak Verizon'un içeriğe dalma girişimleri gerçekten düz düştü. AOL’nin Engadget gibi mevcut web sitelerinin yayınlanmasına izin vermekten başka, sadece takın (ve Engadget’in Alexa’ya göre sıralamasında geçen yılki sıralamaya devam ediyor), şirketin en büyük yeni içerik teklifi "go90" Hatta Verizon bile "aşırı yutuldu" olduğunu itiraf etti.

ISS / Reklam Platformunun Tehlikesi

Bu yaklaşım özgür ve açık interneti tehlikeye sokuyor mu? Tabii ki öyle. Servis sağlayıcı ile içerik teklifi arasındaki herhangi bir kutsal olmayan kombinasyon, servis sağlayıcının içeriğini diğerlerininkine göre tercih edebileceği anlamına gelir. Bu, Verizon'un Google veya Facebook erişimine zarar vereceği anlamına gelmez - kullanıcılar bu siteleri çok yoğun bir şekilde ister - ancak belki de daha küçük reklam sağlayıcıları ve içerik ağları, kendi ürünlerini tanıtmak için teşvik edilen bir taşıyıcıdan öncelikli veya çok iyi müşteri hizmeti alamaz. Evet, kullanıcılar kablosuz taşıyıcıları değiştirebilir, ancak diğer reklam ağlarını boğmak ve içerik sağlayıcıları başlatmak son kullanıcılar için mutlaka belli olmaz.

Verizon, temel net tarafsızlık ilkelerini desteklediğini, AOL'ye sahip olmasından bu yana, diğer ağ sağlayıcıları ile engelleyici ve boğucu bir savaşa girmenin kendi içerik sitelerine zarar vereceğini belirtti. Ancak, düzenleyicilerin bu Yahoo işlemine ve Verizon'un işlerine yakından bakmaları gerekiyor, çünkü rakip reklam sağlayıcılarını yavaşça boğmak için sinsi yollar var - özellikle de şirketinizin yeni stratejisi bir reklamcılık merkezi gibi görünüyorsa.