Video: 🎶Five Nights at Freddy's SONG (Crime) ANIMATED LYRICS VIDEO - GM (Kasım 2024)
Geçen haftaki Kod Konferansı'nda düşündüğüm gibi, beni etkileyenlerin bir kısmı yeni şirketlerin bir kısmının ne kadar hızlı bir şekilde ölçeklendiği ve daha büyük, daha köklü şirketlerin nasıl tepki vermesi gerektiğiydi. Konuşmacılar arasında Airbnb, Xiaomi, Slack, Stripe ve Houzz gibi şaşırtıcı bir şekilde hızla büyüyen birkaç yeni şirketten olanlar; ve General Motors, Sprint ve Hedef dahil olmak üzere değişen dünyaya uyum sağlamaya çalışan birkaç eski şirket.
Airbnb: "Dönüşümsel Deneyimleri Hedefleme"
En ilginç tartışmalardan biri Airbnb'nin kurucu ortağı ve CEO'su Brian Chesky ile yaptığı konuşmada, görüşmenin yapıldığı gecede (Bahar hafta içi bir gün) yarım milyon kişinin Airbnb tarafından düzenlenen odalarda kalacaklarını söyledi. Yaz aylarında, bu gece 800.000 kişi olacak. Şirketin şu anda 191 ülkede 34.000 şehirde faaliyet gösterdiğini belirtti.
Konferansın ev sahibi Kara Swisher'ın tüm büyümenin mevcut düzenlemeye ne kadar uyduğunu sorduğunu belirten Chesky, 20. Yüzyılda çoğu yerin insanlar için ve bir diğeri için bir dizi yasa oluşturduğunu söyleyerek şirketin karşılaştığı sorunları belirtti. Bunun yerine, üçüncü bir kategori olarak düşünmemiz gerektiğini söyledi. “Biz binlerce insan için ekonomik fırsat yaratıyoruz” dedi ve bazı yerlerde insanların evlerini paylaşmaları açıkça yasal. Çoğu yerde, "eğer değil, ama nasıl ve ne zaman olacağı" meselesidir.
Chesky, “Şehirlerle ilgili en büyük sorun, insanların anlamadıkları şeylerden korkmalarıdır” dedi. Bazı ülkelerin ulusal yasaları olduğunu belirtti, ancak ABD’de, konut düzenlemelerinin eyalet bazında bile değil, şehir bazında yapıldığını söyledi. Dediği en zor şehir, şehir ve eyalet düzenlemelerinin değiştirilmesi gereken New York. Ancak genel olarak, "düzenleneceklerin tanınması gerektiğini" anladığını söyledi.
Genel olarak, otel zincirlerinin Airbnb ile savaşmadığını, otellerin doluluk oranlarının 20 yıldaki en yüksek oran olduğunu belirtti.
Bugün seyahatin yüzde 40'ının arkadaşlarınızla ve ailenizle kalmayı içerdiğini söyledi, bu yüzden Airbnb'yi mevcut herhangi bir şirketle rekabet etmekten çok "kategori yaratıcısı" olarak gördü. Bazı şikayetler daha küçük otellerden geliyor, ancak genel olarak müşterilerinin evlerde kalmaktan ve "benzersiz bir tür" mekanlardan hoşlandıklarını söyledi.
Dört gözle bekliyorum, "Biz bir misafirperverlik şirketiyiz. Siteyi, " seyahatin baştan sona tecrübe ettiği deneyimi "kapsayan, diğer seyahat türlerini ve deneyimleri kapsayacak şekilde genişlediğini görüyor." uçuşlarda, ama daha "dönüşümsel deneyimler".
Sprint CEO'su: Ağı Geliştirmek Gerekiyor
Sprint'in yeni CEO'su Marcelo Claure şirketi hakkında bilgi verdi, ancak hasta daha sağlıklı olabilirdi. Şirkete katıldığında, çeyrek yılda 700.000 müşteri kaybediyordu, ancak fiyatlandırma planlarını değiştirdiğinden beri, şimdi büyüyor ve ilk çeyrekte 1, 2 milyon müşteri ekliyor. Şimdi 56 milyon müşterisi var, dedi; Şirketin "önümüzde uzun bir yol" var, ancak yine de kazandıklarını kutlaması gerekiyor.
Tabii ki, en büyük endişe ağın kalitesidir (konferans alanındaki Sprint kapsamı zayıftı.) Sprint'in T-Mobile ile birleştirmek istediğini, ancak FCC'nin buna izin vermeyeceğini kabul etti. Sonuç olarak, Sprint'in kendi ağını geliştirmeye kararlı olduğunu söyledi. Sprint'in herhangi bir taşıyıcının en geniş yelpazesine sahip olduğunu ve büyük hissedar Softbank'ın yardımıyla, ağı oluşturmak için gereken parayı yatırmaya kararlı olduğunu belirtti. Claure, bir farkın, şirketin nerede kurulacağına karar vermede yardımcı olacak büyük verileri kullanarak ve her bir yerde müşteri deneyimini bilmesini sağlayan analitiği farklı bir ağ tasarlamak istediğini söyledi.
Sprint'in bildiği sınırsız veri planları hakkında sorulduğunda, “sınırsızlığın sonsuza dek sürmeyeceğini” ve kullanıcı bağlantılarının maliyeti şirketin gelirinden daha az olmadığı sürece bu planların devam edemeyeceğini söyledi. Ama şimdilik, “gayet iyi çalışıyor” dedi.
Ayrıca, örneğin Apple ve Samsung gibi şirketlerin her yıl yeni bir telefon ürettiğini, ancak çoğu kişinin iki yıllık bir sözleşmesi olduğunu belirterek farklı sözleşmelerden bahsetti. Sonuç olarak, insanların yarısının sinirli olduğunu, bu yüzden Sprint bu konuda ne yapacağını düşünüyor.
Taşıyıcı olmak ağın kimliğinin merkezinde olmasına rağmen, Sprint'in faturalandırma, finansman ve 5.000 mağaza ağı gibi başka varlıklara sahip olduğuna da dikkat çekti. Şirketin, ürünlerini pazara sunmalarına yardımcı olmak için Silikon Vadisi şirketleriyle ortak olacağını ve "Sprint'i yeniliğin müşterilerimize ulaşmasını sağlayacak mobil dijital bir platform olarak düşünmemiz" gerektiğini söyledi.
Xiaomi ABD'de Olmak İstiyor, Ama Şimdilik Sadece Aksesuarlar
Xiaomi, cep telefonlarını ABD pazarına getirmek istiyor ancak şu anda yapmak için aktif bir süreci bulunmadığını belirtti. ABD’nin diğer piyasalardan çok farklı olduğunu, kısmen de taşıyıcı sübvansiyonlar nedeniyle fiyatlara duyarlı olmadığından; ve operatör anlaşmaları yapılması gereği nedeniyle. Ayrıca, telefonların ABD’ye özgü RF antenlerine ihtiyacı olacağını ve şirketin ABD’de daha fazla pazarlama yapması gerektiğini söyledi. Geçici bir adım olarak, şirket, bir çevrimiçi şirketi olan Mi.com’un bir bölümünü açıyor. 79, 99 $ kulaklık, bir güç bankası ve miBand fitness ve uyku izci dahil olmak üzere uygun fiyatlı aksesuarlar, sonradan bir selfie çubuğu olacak.
Barra ile röportaj hakkında en ilginç bulduğum şey, şirketin kendisini bir telefon şirketi olarak değil, bir internet şirketi olarak nasıl düşündüğüdür. Xiaomi'nin pazarlamasının ve neredeyse tüm satışlarının çevrimiçi olduğunu kaydetti; ve sosyal medya aracılığıyla kullanıcıları veya “hayranları” ile olan ilişkisi vardır. Barra, toplamda, Xiaomi'nin Çin'deki en büyük üçüncü e-ticaret sitesi olduğunu söyledi.
Her ne kadar şirket telefon satışları "flaş satışı" ile ilgili bir bilgiye sahip olsa da, şirketin tanımlayan topluluğa yaklaşımı olduğunu söyledi. Barra, şirketin kullanıcı forumunun 40 milyondan fazla üyesi olduğunu ve Android üzerinden oluşturduğu hizmetlerin yarısından fazlasının topluluktan gelen fikirlere dayandığını söyledi. Örneğin, McDonalds'ın Çin'deki en popüler yiyecek dağıtım servisi olduğunu ve MI kullanıcı arayüzünde, bir McDonalds'ı çağırdığınızda, topluluk tarafından tutulan bir veritabanıyla birlikte bir görünüm menüsü düğmesinin açıldığını söyledi. Eskiden Google’da Android’in grup ürün yöneticisi olan Barra, bunun Android’in kurucularının yıllar önce görselleştirdiği şeylerle - insanların işletim sisteminin üzerine farklı etkileşim modelleri ekleyebilecekleri ruhunda olduğunu söyledi.
Bir teklif verdi, Snapdragon 801'e dayanan bir çift SIM kartlı 5.7 inçlik bir MiNote teklif etti ve sözleşmeden 315 dolara sattığını söyledi. Konferansın ev sahibi Walt Mossberg, bu bir iPhone'dan çok daha az olduğunu belirtti ve Barra, doğrudan satış yaptıkları için yapabileceklerini söylediler çünkü boyutları nedeniyle bileşenleri için iyi fiyatlar alıyorlar ve bileşenlerin maliyet eğrisi oldukça agresif bir şekilde düşüyor. telefon çıkıyor. Böylece bir ürünün başında pek bir şey yapmazsa, zamanla para kazanır. “Fiyatta çok agresif olmak istiyoruz.”
GM CEO'su, Araba Otomasyonu, Kendi Kendini Süren Araçlar
General Motors CEO'su Mary Barra, kişisel taşımacılık sektörünün "önümüzdeki beş ya da 10 yılda, son 50 yılda gördüğümüzden daha fazla değişiklik göreceğini" söyledi. Teknolojinin yıllarca değil, aylar içinde değiştiği zaman, kontrol sistemleri, sensörler, güvenlik ve eğlence gibi tüm temel elektronik sistemlerini (kontroller, sensörler, güvenlik ve eğlence) nasıl entegre edeceğini ve bunu güvenli ve siber karşı koruyacak şekilde yapmanın zorluğundan bahsetti. riskler.
GM, otomobilin çekirdek mimarisine elektronik bir bakış açısıyla bakmaya ve yeni teknolojiyi kabul edebilecek şekilde yaratmaya çalıştığını söyledi. Örneğin, Chevrolet hattında, müşterilerin CarPlay veya Android Auto'yu seçmelerine olanak tanımak ve böylece telefonlarını doğrudan arabaya bağlamak için 14 modelin etkinleştirilebileceğini açıkladı.
Barra, “İnsanların arabaları olmadan bir akıllı telefonu olacak” dedi ve araba üreticisinin hayatı daha da kolaylaştırmak için dikkatini dağıtmadan daha fazla şey yapabileceğini söyledi. Sürücü değiştirmenin, müzik değiştirmekten mesajlaşmaya kadar birçok işin dikkatini dağıtabildiğini ve en iyi şeyin araç kullanmaktan başka bir şey yapmamak olduğunu söyledi. Yine de, GM, insanların böyle şeyler yaptığında, mümkün olan en sezgisel ve en az rahatsız edici bir şekilde yaptıklarını; ve kazalarda ölümün önde gelen nedenlerinin hala emniyet kemeri kullanmayan ve içen insanlar olduğunu, ancak "manifatura oraya taşınıyor" dedi.
Teknolojinin kendi kendini süren bir araç yapmak için var olduğunu, ancak bunun yaygın hale gelmeden önce yapılması gereken birçok altyapı değişikliği olduğunu söyledi. “Özerk, birçok insanı korkutan bir kelimedir” dedi. Bunun yerine, GM'in bazı durumlarda ellerinizi direksiyondan ve ayaklarınızı pedaldan çekmenize olanak tanıyan bir "Supercruise" seçeneği sunmayı planlamasıyla, özelliklerin daha kademeli bir şekilde sunulmasını bekliyor. Tamamen özerk bir araç söz konusu olduğunda, Barra, “Bunun olacağına inanıyorum, ancak bazılarının düşündüğü kadar uzak” dedi.
Hedef: Çevrimiçi ve Mağaza İçi Müşteriler
Hedef CEO'su Brian Cornell, çevrimiçi ve mağaza içi rekabet etmenin ve siber güvenlik ve mobil ödeme sorunları ile ilgilenmenin zorluklarından bahsetti.
2013'te Hedef'i manşetlere koyan tanınmış hack olayı hakkında soru sorulduğunda, sadece 10 aydır CEO olan Cornell, her gün bunun hakkında sorulduğunu söyledi. “Konukların ilerlemesine rağmen” şirketin “oyunumuzu bir üst seviyeye taşıması” gerektiğini bildiğini söyledi. Sonuç olarak, Hedef hem teknolojiye hem de insana önemli yatırımlar yaptı. Kötü adamların her zaman işini bozmaya çalıştığını ve ülkelerin bile sistemlerini test ettiğini söyledi, bu yüzden hack büyük bir ulusal sorun haline geldi
Mobil ödeme sistemlerinde, tüketicilerin birden fazla seçenek isteyeceğine inandığını ve Hedef'in Apple Pay'i çevrimiçi kabul eden ilk kişilerden biri olduğunu söyledi. Uzun vadede, Target, tüketicinin ne tür bir ödeme istediğini kabul eden bir sistem istediğini söyledi. Ancak, şu an için, şirketin ilk önceliği olan çip ve pin tabanlı kartlara geçmesi gerektiğini söyledi.
Her hafta 30 milyondan fazla insan Hedef mağazalarını ziyaret ediyor, dedi ki, insanlar hala fiziksel çevre gibi. Ama gelişmesi gerektiğini kabul etti. Şirketin müşterilerinin çevrimiçi alışveriş yapabilmelerini ve tıklayabilmelerini istediklerini, ancak mağazalardan teslim almalarını istediğini söyledi. Ancak bunun daha kolay hale getirilmesi ve eve teslimatı iyileştirmesi gerektiğini biliyor. Şirket şimdi çevrimiçi satın alınan şeyler için 1.800 teslim yeri olduğunu söyledi.
Bugün çevrimiçi alışverişler yalnızca Target'in işinin küçük bir bölümünü oluşturuyor, ancak Cornell bunu yüzde 40 oranında büyütmeyi umduğunu ve teknoloji ve tedarik zinciri geliştirmeleri için 1 milyar dolar harcayacağını umduğunu söyledi. Şirketin en karlı, en değerli konuğunun hem çevrimiçi hem de mağazadan alışveriş yapan kişi olduğunu söyledi. Amazon Prime gibi bir teslimat hizmeti hakkında sorulan Cornell, zaten RedCard adında böyle bir programa sahip olduğunu ancak pazarlamayı daha iyi yapması gerektiğini söyledi.
Genel olarak, “Tarz, tasarım ve inovasyona odaklanarak“ daha fazlasını bekleyin, daha az ödeyin ”köklerine geri dönmeye çalıştığını söyledi; ve özellikle annelerle ve çocuklarla ilişkiler kurmaya.
Önemli: İşletmelerin Değişmesi Gereken "Panikin Yükselen Bir Duyusu"
Konferansın son bölümünde kurumsal uygulamalar ele alındı. Pivotal CEO'su Paul Maritz, şirketin EMC tarafından iki yıldan uzun bir süre önce kurulduğunu, çünkü birçoğumuz işletmelerin ileride farklı bir şeyler yapması gerektiğine inandığını söyledi. Şirketlerin, müşterilerin müşterilere ulaştığı ve Nesnelerin İnterneti hakkında düşünmeye başladıkları “bulut sistemlerini” yeniden yapılandırdıklarını söylerken, bulut ve mobil gibi teknolojiler müşterilerin istediklerini değiştiriyor. İşletmelerin içinde, değişimin derinliğini fark ettiklerinde “panik duygusu” olduğunu söyledi.
Pivotal'ın modelinin, "sizinle birlikte yazmak istiyoruz" diyen araçlar ve programcılar da dahil olmak üzere "inşa et, işlet, devret" üzerine odaklandığı geleneksel yazılım veya geliştirme şirketlerinden farklı olduğunu söyledi. Tipik olarak, dedi, Pivotal kültür ve teknoloji üzerine dönüşümsel yetenekler sağlamayı amaçladı; Başka bir deyişle, bir şirket yalnızca Pivotal'in araçlarını kullanmakla kalmaz, aynı zamanda şirkete insanlara onu en iyi şekilde nasıl kullanacaklarını öğretmek için işe alırdı.
Moritz, Pivotal'ın tekliflerini "Linux'un ahlaki eşdeğeri" olarak nitelendirdi, çünkü sizi herhangi bir modele kilitlemiyordu.
Yaklaşan ve yeni başlayanlar: Slack, Çizgili ve Houzz
Bir panelle sona eren konferansta üç yeni şirket yer aldı: Kurumsal mesajlaşma uygulaması yapan Slack; Mobil ödemeler için geliştirici araçlara odaklanan Stripe; ve ev dekorasyonunda yardımcı olan Houzz.
Belki de daha önce Flickr'ın kurucu ortağı olarak bilinen Slack kurucusu Stewart Butterfield, şirketin 2009 yılında başarısız bir kitlesel çok oyunculu oyun yaratmak için tasarladığı Glitch olarak başladığını belirtti. Kapatıldıktan sonra, çekirdek ekip, 2013 başlarında gevşek olacak ürün üzerinde çalışmaya başladı ve geçen yıl, bir tür başarıya sahip olacakları belliydi.
Stripe'den Patrick Collison, şirketinin kurulduğunu, çünkü kendisi ve erkek kardeşi, var olmadığı gibi bir şeye şaşırdıklarını ve API'lerin diğer yazılım türlerini dönüştürdüğü için, parayı anlamlı hale getirmek için bir API yaklaşımı olduğunu söyledi. İnsanların kendisine bunun daha önce yargılandığını söylediğini ama şahsen böyle bir hizmet istediğini söyledi.
Her ikisi de bir fikir üretme inancına olan ihtiyaçtan bahsetti, Collison, Stripe gibi bir şeyin olması gerektiğini çok güçlü hissettiğini söyledi.
Houzz'dan Adi Tatarko, sitenin bir işletme olarak başlamadığını, bunun yerine kocası ile bir ev satın aldıklarında ve yeniden modellemek için profesyoneller ve malzemeler bulmaları gerektiğinde başladığı bir yan proje olarak söyledi. Artık hem tadilat ürünleri hem de mimarlar ve müteahhitler gibi tadilat profesyonelleri için bir pazar yeri. Bazı kullanıcılar yatırımcılardan para almak ve ekip kurmak için konuşana kadar başka şeylerle çalışırken siteyi önyüklediklerini söyledi. Bir girişimcinin yapabileceği en iyi şeyin, fikrin geçerli olduğunu, insanların kullanacağını ve çalıştırabileceğini kanıtlamak olduğunu ve sonra yatırımcılara gittiğini söyledi.
Şimdi 500'den fazla çalışanı var.
Her üçü de takımın önemi hakkında konuştu; Çarpışma CEO’ya çok fazla dikkat çekilmediğini söyledi: “İnsanların dışarıdan düşüneceğinden daha az şerit değilim.” Tatarko, kendisi ve kocasının her çalışanla röportaj yaptığını söyledi, çünkü o yolculukta sizinle birlikte olacak doğru insanları seçmek önemlidir.
Teknik İşletmelerde Daha Fazla Çeşitlilik Arıyorsunuz
Konferansın en büyük temalarından biri, Reddit'in Ellen Pao ile yaptığı röportajın ön saflarında yer alan, ancak şovdaki tüm yeni şirketlerin başkanlarına yöneltilen soruları da içeren, kadın ve azınlıkların işe alınması ve tanıtımında çeşitlilik oldu. .
İlk sorulan Snapchat'tan Evan Spiegel ve “çeşitlilik teknoloji dahil her yerde bir zorluktur” dedi. Çeşitliliği, yetkinliğe gerçekten yakından bağlı olarak gördüğünü, ancak sayılardaki çeşitliliği düşünmediğini, bunun yerine, büyük bir ürün grubu oluşturmak için farklı bir grup insan edinmeyi denediğini söyledi.
Google’dan Omid Kordestani, “İşimiz çok kötüydü” dedi ve birçok işe alım ve terfi konusunda bilinçsiz bir önyargı olduğunu ve şirketin konuyu düşünmeleri için çok para harcadığını söyledi.
Bu düşünceler, tüm endüstrinin konuyla ilgili çalışmaları olduğunu söyleyen Twitter'dan Dick Costolo tarafından yankılandı. Twitter'ın özellikle mühendislikte bir boru hattı oluşturmak için iç ekiplere odaklandığını söyledi. Dış programları teşvik ederek ve işe alımların nerede yapıldığını düşünerek daha çeşitli adaylar almaya çalışmak ve ekibin önyargı hakkında düşünmelerini sağlamak, insanların önyargıdan haberdar olmalarına rağmen, motive olmadıkları sürece davranışlarını değiştiremeyebileceklerini söyleyerek.
Oculus'un Brendan Iribe, başlangıçta sadece işlerin nasıl yürüdüğüne odaklandığını, ancak büyüdükçe, hem erkek hem de kadınların yeni VR ortamını tanımlamasını istediğini söyleyerek çeşitliliği ciddiye almaya çalıştıklarını söyledi.
GoPro'lu Nick Woodman Porto Rikolu olduğu hakkında kötü bir şaka yaptı, ancak daha sonra firmanın çok çeşitli bir işgücüne sahip olduğunu ve şirketin ilk 10 çalışanının sadece ikisinin beyaz olduğunu söyledi.
Airbnb'den Brian Chesky, teknolojinin konu üzerinde "oldukça hedeflenmiş" olduğunu düşündüğünü ve çalışanların yüzde 47'sinin ve Airbnb'deki yöneticilerin yüzde 40'ının kadın olduğunu söyledi. Airbnb için çeşitliliğin, 191 ülkede çalışması gerektiğinden çoğu şirketten daha önemli olduğunu söyledi.
BuzzFeed'den Ben Smith, özellikle Web yayıncılığındaki “farklı bir kadroya sahip olmamak çılgınca” dedi çünkü farklı bir kitleye ulaşmak için çok büyük bir fırsatınız var.
Houzzlı Adi Tatarko, ekibinin "yüzde 50'nin üzerinde" kadını olduğunu söyledi. Slack'ten Stewart Butterfield, boru hattını değiştirmenin ve bilim mühendisliğinde kadınları teşvik etmenin önemli olduğunu söyledi. biter.
Stripe'den Patrick Collison, "Silikon Vadisi'ndeki çeşitlilik durumu beni gerçekten kızdırıyor" diyerek belki de en vokaldi. Stripe'in sayısının diğerlerinden farklı olmadığını - şirketin yaklaşık üçte biri ve yönetimin üçte birinin kadın olduğunu söyledi. Endüstrinin işleri yapmanın daha iyi bir yolunu bulamadığını hayal kırıklığına uğrattığını söyledi.
Mossberg ve Swisher'ın eski hat şirketleri - General Motors, Sprint veya Hedef - gibi soruları sormadığı için ilgimi çekmiştir. Teknolojideki çeşitliliğin bir sorun olduğunu bilmeme rağmen, kesinlikle ekonominin diğer alanlarına da uzanıyor. Eğitim ve boru hattını içeren zor bir problem; kurum kültürü ve yöneticilerin iç tutumları.
