Video: ABC Learn the English alphabet, song with Скетч Алиса (Kasım 2024)
Pazartesi günü Orlando'daki Gartner Sempozyumu'ndaki bazı oturumları dinlerken, başlıca temalardan biri, CIO'ların şirketlerinin daha dijital hale gelmesinde yardımcı olmak için büyük bir rol oynaması ve CEO'ların şu anda kurumları içinde teknolojiyi çok daha önemli bir öncelik olarak gördükleri.
Her yıl bu konferansta CEO'ların ve CIO'ların ne istediklerini duyuyorum, ancak bu yıl iki rolün ne kadar hizaya girdiği, özellikle de dijitalleşme konusuna bakıldığında dikkat çekti.
CIO Gündemi
CIO Gündemi konulu bir oturumda Gartner Üyesi Dave Aron (yukarıda), CIO'ların bu yıl önemli olduğunu düşündüğü teknolojilerden ve zorluklardan bahsetti. Japonya'da kaldığı, robot resepsiyonistlerinin (İngilizce konuşanlar için bir dinozor robotu dahil), robot taşıyıcılarının ve robot resepsiyonistlerinin bulunduğu, tamamen ilginç olan, ancak daha çok ilgimi çeken, robotlarla ilgili uzun bir vaka incelemesini içeriyordu. CIO'ların yıllık en üst teknoloji öncelikleri anketinin sonuçları.
Belki de şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bazen Büyük Veri olarak da adlandırılan iş zekası ve analitikler öncelikli olmaya devam ediyor. Ancak bu konunun ankete kayması, dijitalleşme ve güvenliğin öncelik kazanması beni şaşırtmıştı.
Anketten sayıları paylaşırken, hem CIO'ların hem de CEO'ların dijitalleşmeyi işin artan bir parçası olarak gördüklerini, önümüzdeki beş yıl boyunca her iki grubun da dijital gelirin iki katına çıktığını gördüklerini belirtti.
Aron, değişikliklerle başa çıkarken, bunun hız veya çeviklik ile ilgili olmadığını, aksine teknolojiden yararlanmak ve keşfetmek için iki stratejiye sahip olduğunu söyleyerek iki modlu BT'yi vurguladı. Bimodal tekniklerin nasıl yardımcı olduğunu gösteren Gartner anketi verilerini paylaştı, ancak kitle kaynağı gibi bazı önemli çift modlu tekniklerin en az kullanılanlar arasında olduğunu söyledi.
Çoğu CIO başarının önündeki en büyük engeli, özellikle bilgi ve analitik, işletme bilgisi ve zekâ ve güvenlik ve risk olmak üzere, yetenek eksikliği olarak görüyor.
CIO'ların kuruluşlarda diğer rolleri üstlenirken, "baş dijital subaylarda" düşüş gösteren CIO'ların "dijital liderler" olma çağrısı ile sona erdi. CIO'nun 2016'daki büyük çalışması, liderlik, yetenek ve sunumda dijital platformun oluşturulmasına yardımcı olmak olduğunu söyledi.
CEO Perspektifi
Başka bir oturumda, Gartner Üyesi Mark Raskino, üst düzey yöneticilerin gelecek iki yıl için üst düzey beş stratejik önceliklerini listeledikleri, şirketin yıllık CEO anketinin sonuçlarını tartıştı. Büyüme en çok belirtilen önceliğiydi, ancak teknoloji işgücü ile bağlantılı hemen hemen 2 numaraydı. Gartner'ın bu çalışmayı yaptığı yıllarda, yıllık anketin birkaç yıl önce başladığı 11'inci sıradan bugüne kadarki en yüksek teknoloji bu oldu.
Buna tepki göstermek için Raskino, CIO'ların dijital ürünlerden hangi büyüme yüzdesinin bekleneceğini belirlemesini ve genellikle bu tür dijital ürünlerin prototiplerini oluşturmasını önerdi. Tüm endüstrilerdeki CEO'lar, dijital gelirin önümüzdeki beş yıl içinde yüzde 22'den şimdi beş yılda yüzde 41'e çıkmasını bekliyor.
Dijitalin üst yönetimden aldığına dikkat etmek için "zirve dijital" olabileceğimizi söyledi, ancak yakında geçişi gerçekleştirmenin zor işinin başlamak üzere olduğunu söyledi. CIO'ların "derin dijital" ve "uzun dijital" hakkında düşünmeye başlaması ve dijital değişim ve ölçeklendirme için uzun vadeli planlamaya başlaması gerektiğini söyledi. Mesela, özerk araçların otomotiv işi üzerinde uzun vadeli bir etkisi olacağını, çünkü gençler sadece araba almaktan kaçınmakla kalmayıp, aynı zamanda tamamen araç kullanmayı da öğrenmeyi bıraktığını söyledi.
Neredeyse tüm şirketlerin uzun vadeli planlama yaptığını, ancak soruya CIO'ların dahil olup olmadığını sordu, çünkü çok uzun vadeli planlama yüksek performanslı şirketlerin bir işaretidir. Örnekler arasında, Coca-Cola'nın Freestyle içecek dağıtım makinelerinde teknolojiyi nasıl kullandığı ve benzer teknolojiyi eve getirmek için Keurig ile çalıştığı hakkında konuştu.
CEO'ların, şirket içinde dijital birimler oluşturmaktan, dijital uzmanlığa sahip yönetim kurulu üyelerini eklemeye kadar, daha fazla teknoloji uzmanlığı getirmek için neler yaptığını anlattı. Örneğin, Walmart Instagram'ın kurucusu Kevin Systrom'u yönetim kuruluna nasıl atadığı hakkında konuştu.
Önerdiği diğer şeyler, CIO'ların Mercedes, VW ve BMW gibi belirli alanlarda rakiplerle daha fazla işbirliği yapmaları gerektiği ve Nokia'nın haritalama işini satın almak için bir araya gelerek haritalama için Apple veya Google'a bağımlı olmayacaklarıydı. Ayrıca, CIO'ların, iş arkadaşlarını güvenlik de dahil olmak üzere riskler konusunda "kışkırtması ve sinirlendirmesi" gerektiğini söyledi.
“Bu senin anın, ” dedi Raskino, bunun devam edemeyeceğini belirtti. "Bundan yararlanın."
