Video: Balabey - Hesret var (Kasım 2024)
İnsanları kendi işiniz, patronunuz veya bir müşteriniz için işe alırsanız, bir iş adayını "hayaletleştirme" ihtimali vardır. Randevu dünyasında, birisine hayalet vermek, bazı ilgi alanlarını göstermek anlamına gelir; metin alışverişi, çağrı yapma, birkaç kez görme ve sonra kaybolma. Bekar günlerimde birkaç kez hayalet oldu ve hiç eğlenceli değil.
İşe alım, randevulardan tamamen farklı değil, en azından Amerikan iş avcıları ve işverenlerinin serbest bırakılmış bir anketine göre. Ankete katılan iş arkadaşlarının yarısı, başvuruda bulunduğunuz için otomatikleştirilmiş "Teşekkürler" dışında, çalışmaya başvurdukları bir şirketten takip bildirisi almadıklarını söyledi. Ahh. Ankete göre, yarıdan biraz fazlası (yüzde 51) genel başvuru sürecini beşte üç ile üç yıldız arasında derecelendirdi.
Bu ve diğer bulgular, 2015 Aday Deneyimi raporunda, kar amacı gütmeyen Yetenek Kurulu'ndan işe alım sektöründe kar amacı gütmeyen bir kuruluşun yıllık işe alım uygulamaları anketi raporuna dahil edilmiştir. Mayıs-Temmuz 2015 tarihleri arasında gerçekleştirilen ankette, işe alınmamış çoğu da dahil olmak üzere, 185 Kuzey Amerika şirketinden ve bu şirketlere iş başvurusunda bulunan 100.000'den fazla kişinin verileri dahil edildi.
Sonuçlar, şirketlerin düşük işsizlik oranı, yetenek savaşı ve iş değiştirmeye istekli iş gücü olarak bir iş avcısı piyasası haline gelmesinden dolayı, iş başvurusunda bulunan kişilerin kendi tehditleriyle kötü muamele görmeye devam etmeleri nedeniyle önemlidir. Bununla birlikte, iş avcılarına daha iyi davranmak zor olmak zorunda değildir ve daha nitelikli bir iş başvurusu havuzuna yol açabilir - ve hatta şirketinizin parasını koruyabilir.
Açılış Başına 200 Başvuru
Savunma şirketlerinde, iş avcılarının takibinde daha iyisini yapmamak için bazı meşru sebepler var. En büyük sebep, aldıkları başvuruların çok büyük olması: rapora göre açılış başına ortalama 200. Başvuran kişilerin yüzde 75 ila 75'i iş için gerekli niteliklere sahip değil. Bunun da ötesinde, işletmelerin kabaca yüzde 40'ı aday adayları takip etmek için birlikte çalıştıkları dışarıdaki işverenlere ihtiyaç duymuyor.
Diğer rapor olayları:
Online iş başvuruları doldurmak zaman alır. İş arayanların yüzde kırk üçü çevrimiçi başvuru için 30 dakika veya daha fazla zaman harcadıklarını ve yüzde 12'sinin 60 dakika veya daha fazla zaman harcadıklarını söyledi.
İş avcılarının yarısından fazlası (yüzde 55), müşteriler, stajyerler, eski çalışanlar vb. Gibi uyguladıkları şirketlerle bir tür varolan ilişkiye sahiptir, ancak şirketler bu bağlantılardan faydalanma konusunda iyi değillerdir.
Şirketler gereksiz yere mobil kullanıma hazır iş başvuruları için harcama yapıyor olabilir. İş arayanların yalnızca yüzde 8 ila yüzde 10'u, bir başvuru formunu doldurmak için telefon ya da tablet kullandığını bildirdi ancak işletmelerin yüzde 59'u mobil kullanıma hazır uygulamalar yarattı.
Şirketlerin büyük çoğunluğu yeni çalışanlara anket vermediği için geri bildirim için kolay bir fırsatı kaçırmaktadır. Rapora göre, şirketlerin sadece yüzde 16'sı, başvurup işe alma sürecinde yeni işe alımlar istedi.
Uygulama ve İşe Alma Sorunlarını Düzeltme
Şirketler iş arayanlara daha iyi davranmazlarsa, onlara nasıl daha iyi davranacaklarını bilen rakiplere umut vaad eden adaylarını kaybedebilirler. Aday Deneyimi raporu, AT&T de dahil olmak üzere olumlu sonuçlarla işe alım süreçlerini yeniden yapılandırmış birkaç şirketi vurgular. Telekomünikasyon şirketi, potansiyel müşterilerin yüzde 27'sinin başvuruları bitirmediğini belirledi, çünkü çevrimiçi formun tamamlanması 30 dakika sürdü. Uygulama sorularını yarıya indirdikten sonra yarıya (71 - 35 arası) açılanlar yüzde 12'ye düştü ve başvurular yüzde 15 arttı. AT&T, verimliliklerin 500.000 $ tasarruf sağladığını tahmin etti.
Bu örnekte gösterildiği gibi, iş başvurusunda bulunanlara daha iyi davranmak zor veya pahalı olmak zorunda değildir. İnsan kaynakları (İK) personeli hakkında e-posta göndermeleri veya iş adaylarını çağırmaları veya durum güncellemeleri göndermelerini hatırlatmak için başvuru takip sistemi (ATS) oluşturmak kadar basit olabilir. Michigan'daki kar amacı gütmeyen bir hastane sistemi olan Spectrum Health, işe alım yapan kişilerin işe devam etmeleri için üç gün içinde iş adaylarını takip etmelerini gerektirir. Rapora göre, yöneticiler, şirketin işe alım ekibinden bir adayın ismini aldıktan sonra takip etmek için yedi günleri var.
Şirketlerin iş arayanlarla etkileşimlerini geliştirmek için gerçekleştirebilecekleri dört eylem:
1. Online iş başvuruları yükseltme
Bir ilerleme göstergesi ekleyin, böylece insanlar ilerleme sürecinde ne kadar ileride olduklarını bilirler. Adayların bitmemiş bir uygulamayı kaydetmelerine izin verin, böylece eğer durmaları gerekiyorsa, bir dahaki sefere sıfırdan başlamak zorunda kalmayacaklar.
2. Kariyer sitenize bir uygulama SSS ekleyin
Anketteki bir şirket, sıkça sorulan sorular (SSS) ve iletişim bilgileriyle (ve uygulamanın içinde bir SSS bağlantısıyla) bir "başvuru kılavuzu" oluşturdu.
3. Sistem ve hizmetler ekleyin
Ankete katılan işverenlerin yaklaşık üçte biri işe alım süreçlerini iyileştirmeye yardımcı olmak için çalışan sevk sistemleri ve tahmine dayalı analitik eklemeyi düşünüyordu.
4. Mobil tabanlı uygulamaları tekrar arayın
Daha fazla iş arayanlar telefon ve tabletlerinde başvuruları dolduruncaya kadar, adayların iş aramak için kullandıkları yerlere kaynaklar koydu. Bunlar arasında şirket kariyeri web siteleri, iş bildirimleri (iş kurulları) ve işe alım uzmanları, LinkedIn kariyer sayfaları, çevrimiçi gruplar ve Glassdoor, Great Place to Work ve Vault gibi web siteleri bulunmaktadır.
