Ev Görüşler Neden microsoft'un yüzey pro 2'si elma terletmeli?

Neden microsoft'un yüzey pro 2'si elma terletmeli?

Video: Minecraft Microsofta Neden Satıldı? (2014) (Kasım 2024)

Video: Minecraft Microsofta Neden Satıldı? (2014) (Kasım 2024)
Anonim

Geçen yıl boyunca, Microsoft'un donanım işine girme kararını oldukça eleştirdim. Esas olarak, lider bir yazılım sağlayıcısı olarak tarihinin, şirketi yıllarca teşvik etmesi ve donanımın içine bir tokat atmayı, bağlı kalarak - ve belki de bazı durumlarda - tüm PC işlerini desteklemeye adadıklarını söyleyen şirketlere yönelttiğimi düşünüyorum. Microsoft yazılım ürünleri.

Aslında, konuştuğum OEM'ler Microsoft’un Surface ve Surface Pro’yu serbest bırakma kararını Microsoft’la ilişkilerini zorlayan bir güven ihaneti olarak görüyorlar. Ve hala Microsoft'un bir donanım oyuncusu olma ve ortaklarıyla rekabet etme fikrini sorgularken, neden bu hesaplanmış riske girdiğini anladım.

Büyük bir rakip olan Apple'ın ilerlemelerini engelleme çabasıyla ortaya çıkıyor. İPad, ciddi ilgi görmeye başladığında ve işletmelerden ve BT departmanlarından satın almaya başladığında büyük bir tehdit haline geldi.

Microsoft'un tabletlerdeki geçmişini biliyorsanız, 1990'ların sonlarında Windows kalem tabanlı cihazlarıyla tablet konseptini destekleyen ilk büyük oyuncu olduğunu biliyorsunuz. İş dünyasını ve tüketici bilgisayarlarını sonsuza dek değiştiren tabletler olması gerekiyordu. Ancak, teknoloji hazır değildi ve daha düşük bir kalem tabanlı kullanıcı arayüzü ile Windows üzerine inşa edilmiş olması, geniş pazar kabulünü engelledi. Dikey pazarlarda bir miktar çekiş yaparken, ana akımda hiç bir zaman dışlanmadılar.

Apple, iPad'i 2010'da piyasaya sürdüğünde, Microsoft, bir tabletin ne olması gerektiğine ilişkin Apple'ın iş ve tüketici beklentilerini belirlerken arkanıza yaslanıp izlemek zorunda kaldı. Steve Jobs’un temelde bir tüketim aracı olarak tanıtmasına karşın, iş uygulamaları yazan yazılım satıcıları verimlilik potansiyelini hızla görüyorlardı. Piyasadaki altı ay içerisinde, iPad yüzlerce işletme ve BT departmanına ciddi yol açmaya başladı. Aslında, iPad'in ilk yılında SAP BT programlarında kullanımı için 10.000 iPad satın aldı ve Salesforce.com CEO'su Marc Benioff iPad'i şirketteki standart tablet haline getirdi.

İPad'in şirkete giriş yollarını alarma geçirdiğini söylemek için Microsoft bir understatement olacaktır. Microsoft, iPad'in iş dünyasına ve BT'ye yükselişini sürdürmesi halinde, Microsoft'un küresel iş piyasalarına olan olumsuz etkilerini sürdürebilecek bir şey olan Windows franchise'ından büyük miktarda gelir elde edeceğini fark etti.

Bu gerçekleştirme, şirketi kendi tabletini geliştirmeye başlamak için gizli bir donanım ve yazılım geliştirici ekibi oluşturmaya teşvik etti. Amaç, PC müşterilerine mevcut programlara ve yeni, tablet için optimize edilmiş programlara erişim sağlama ek avantajı ile Apple'ın iPad'i kadar güçlü hale getirmekti.

Anahtar soru, Microsoft'un bu çabayı donanım ortaklarına emanet edip edemeyeceği veya şirket içinde oluşturmak zorunda mı olacağıydı. Her iki seçenek de göz önüne alındığında, Microsoft’un donanım oluşturma kararının, Metro UI ile birlikte Windows 8’i, aynı zamanda özel tablet donanımıyla aynı anda geliştirmek zorunda kalacağı gerçeğine dayandığını anladım. O zamanlar, Windows'un bir sonraki sürümü masaüstü ve dizüstü bilgisayarlara yönelikti, ancak tablet dostu hale getirme yükünü arttırdı. Şirket nihayet tek seçeneğin ikisinin de şirket içinde birlikte çalışması olduğunu belirledi. Üçüncü taraf donanım ortaklarını denklem içine eklemek yalnızca karmaşık meselelere sahip olacaktı ve şirketin geliştirme aşamasında Windows'un sessiz sürümü için gerçekten optimize edilmiş donanım tasarımları üzerinde herhangi bir kontrolü yoktu. Ayrıca, rekabetçi bir ürünü piyasaya sürmek için kabiliyetini geciktirir.

Surface ve Surface Pro'nun ilk versiyonları hizmete uygun girişler olsa da, bu hafta gönderilecek olan yeni Surface 2 ve Surface Pro 2 modelleri üstün. Gelişmiş klavyeleri ve ek aksesuarlarıyla, artık işletme ve BT için gerçekten rekabetçi tabletler olduklarına inanıyorum. Aslında bu kararın karşılığını almaya başlıyor. Son zamanlarda Delta Airlines, iPad ve Android tabletleri de dikkate alan ciddi bir test programının ardından pilotları için 10.000 Surface Pros'ı satın aldı.

Peki Surface Pro 2'yi gerçekten yıkıcı yapan ne? Şimdi, büyük bir monitöre bağlanmanıza izin veren bir RGB monitör bağlantı noktası da dahil olmak üzere, ekstra G / Ç bağlantı noktaları sağlayan isteğe bağlı bir yerleştirme sistemine sahiptir. Mevcut klavyeyi veya harici bir Bluetooth klavyeyi kullanarak, tablet temelde bir masaüstü bilgisayar olarak da kullanılabilir. Hala etkilendin mi? Elbette, ikisi bir arada ya da dönüştürülebilir parçaları duyduk, ancak bunu 3'ü 1 arada olarak düşünün, çünkü şimdi yerleştirildiğinde masaüstü bilgisayar olarak üçe katlanır.

Birçok işletme kullanıcısı için bu ideal bir cihazdır ve 3'ü 1 arada kullanılan Surface Pro 2'nin, 1'i 1 arada kullanılan, mobil ve masaüstü iş uygulamalarının bir karışımının kullanıcı verimliliğinin anahtarı olduğu bazı BT departmanları için oldukça çekici olacağından şüpheleniyorum.

Hala Microsoft’un müşterileriyle rekabet etme kararına atılmaya devam etmeme rağmen, Apple’ın son derece rekabetçi iş ve BT pazarlarında çok fazla zemin kazanmasını önlemek için Surface ve Surface Pro’yu yarattığı açık. Hareket, OEM ortaklarının tüylerini karıştırmaya devam edecek, ancak Microsoft için alınması gereken hesaplanmış bir riskti.

Neden microsoft'un yüzey pro 2'si elma terletmeli?